描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787801477422
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·世界经典销售培训教材
·风行全球的销售法则，双倍提升销售绩效
·康柏营销副总、通用金融总裁兼CEO联袂推荐
·百事可乐、摩托罗拉等知名公司超过100000人争相采用
·中文版诞生以来，已被很多中外知名企业选作内部培训教材
·你不管是顾问、建筑师、律师、财会人员、人事专家、广告人员、公关专家以及股票经纪人，你都是在做某种销售工作：努力发现和维持客户群。
内容简介
·提问销售法(QBS)是适用几乎所有“销售性”职业的关于销售的常识性方法。“问什么”“怎么问” 这些问题比他们说的任何话都重要。
·如何才能让潜在客户和现有客户从他们繁忙的工作中抽出时间来?本书将帮助你彻底改变传统的销售方法和培训方法，立即倍增你的销售业绩！
·在本书中，提问销售法（QBS）总结了一个温暖式销售拜访模型，从介绍、需求发现、价值陈述、进行下一步四个环节来控制整个销售过程，从而实现你所期望的销售成果。
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·在本书中，提问销售法（QBS）总结了一个温暖式销售拜访模型，从介绍、需求发现、价值陈述、进行下一步四个环节来控制整个销售过程，从而实现你所期望的销售成果。
有了提问销售法（QBS），你将会：
·接触更多客户
·在客户心中建立更高的可信度
·获得更多的客户回电和回访
·降低被客户拒绝的风险
·轻松应对不同类型的客户
·在客户内部发展更多的拥护者
·更快达成更多交易
目 录
译者序
前言
引言
篇 提问销售法的基本理念
第1章 提高销售成功的可能性
1.1 销售拜访的规则已经改变
1.2 销售方法无所谓对错
1.3 基于因果的销售方法论
1.4 销售员面临的挑战是失败的风险
1.5 降低风险使销售员乐意给客户打电话
1.6 销售的风险是销售拜访约见
1.7 发出试探气球降低销售失败的风险
1.8 敏锐应对客户的反馈信息
1.9 坚持就有回服
1.10 如果客户没有兴趣怎么办？
1.11 打开销售机会的大门
1.12 小结
第2章 消除客户的逆反作用
2.1 共识让买卖双方实现互利交换
2.2 逆反作用是一种抵制形式
2.3 产生逆反作用的真正原因
2.4 逆反作用的四种表现形式
2.5 逆反作用对销售员意味着什么
2.6 陈述不等于销售
2.7 提问销售法降低销售失败风险的五种策略
2.8 小结
第3章 牧群理论
3.1 传统案例参考存在的问题
3.2 为什么牧群理论能起作用
3.3 群体趋同影响客户
3.4 牧群理论的真实由来
3.5 群体趋同的表达形式
3.6 爆米花原则
3.7 在整个销售过程中应用牧群理论
3.8 小结
第4章 客户购买动机的两面性
第5章 目标客户的需求
前言
引言
篇 提问销售法的基本理念
第1章 提高销售成功的可能性
1.1 销售拜访的规则已经改变
1.2 销售方法无所谓对错
1.3 基于因果的销售方法论
1.4 销售员面临的挑战是失败的风险
1.5 降低风险使销售员乐意给客户打电话
1.6 销售的风险是销售拜访约见
1.7 发出试探气球降低销售失败的风险
1.8 敏锐应对客户的反馈信息
1.9 坚持就有回服
1.10 如果客户没有兴趣怎么办？
1.11 打开销售机会的大门
1.12 小结
第2章 消除客户的逆反作用
2.1 共识让买卖双方实现互利交换
2.2 逆反作用是一种抵制形式
2.3 产生逆反作用的真正原因
2.4 逆反作用的四种表现形式
2.5 逆反作用对销售员意味着什么
2.6 陈述不等于销售
2.7 提问销售法降低销售失败风险的五种策略
2.8 小结
第3章 牧群理论
3.1 传统案例参考存在的问题
3.2 为什么牧群理论能起作用
3.3 群体趋同影响客户
3.4 牧群理论的真实由来
3.5 群体趋同的表达形式
3.6 爆米花原则
3.7 在整个销售过程中应用牧群理论
3.8 小结
第4章 客户购买动机的两面性
第5章 目标客户的需求
第二篇 提问销售法的提问技巧
第6章 建立有效客户关系的关键是正确的会谈程序
第7章 客户因何而好奇
第8章 调整提问范围来建立可信度和扩大关系
第9章 逐步提升提问重点来发掘需求
第10章 倾向性提问获得更多更准确的反馈信息
第三篇 提问销售法的具体实施
第11章 通过提问控制销售过程
第12章 温暖式销售拜访
第13章 找到购买决策者
第14章 销售演示中通过提问创造价值
第15章 更快达成更多交易
媒体评论
经过实践证明，提问销售法是正确的。它将显著提升你的销售绩效。
——Steve Huey，康柏公司营销副总裁
在实施了提问销售法后，我们GE投资的销售数字6个月内增长了2倍。
——J
——Steve Huey，康柏公司营销副总裁
在实施了提问销售法后，我们GE投资的销售数字6个月内增长了2倍。
——J
在线试读
激发客户好奇心的五种策略
好奇心是一种非常有推动力的人类天性。使客户感到好奇的原因有五个，它们是那些我称之为能促使客户“愿意”参与的因素，包括刺激性问题、只提供部分信息、显露价值的冰山一角、新奇的东西、利用群体趋同效应等等。
刺激性问题
刺激性问题(以及陈述)可以引起客户的好奇心。人们会好奇为什么你要这么问(或这么说)，你做了些什么。前面我们曾经强调过获得某人的时间和注意力的简便的方法就是说，“猜猜看?”这也是刺激性问题的一个例子，这使得人们会情不自禁地想，“到底是什么?”如果你说，“我能问个问题吗?”其效果也是一样的，你所要询问的对象一般都会回答“好的”，同时他们还会自动设想你会问些什么，这就是人类的天性。
我也用了一个刺激性的问题给本章命名，即“客户因何而好奇?”我之所以这么做是因为希望读者会因此而感到好奇，这一章是讲什么的?如果确实如此，他们就会开始阅读。在本书的封面，我采用了同样的策略，使用了一个刺激性的陈述，“如何使用有威力的销售工具来双倍提开你的销售绩效。”(译者注：书名把副标题译成“双倍提升你的销售绩效”)我也是希望人们因此而感到好奇，打开本书开始阅读。我的努力产生作用了吗?这就需要你来告诉我了。
除了销售刚开始的时候设法弓I起客户的兴趣之外，在销售程序发展的其他阶段，还有许多机会可以利用刺激性的问题和陈述引导潜在的客户做出令人满意的决定。
只提供部分信息
有些销售员花费了大量的时间来满足客户的好奇心，却很少想过要努力激起客户的好奇心。他们的看法是自己的价值存在于自己为客户所提供的信息，所以就四处进行拜访，不厌其烦地向客户反复陈述自己的公司和产品的特征以及能给客户带来的利益。
满足客户的好奇心会大大降低他们进一步参与的欲望。想一想：如果你所拜访的客户已经掌握了他们想要了解的所有信息，他们还有什么理由非得见你不可呢?同样，如果客户对和你的初次会面没什么好奇的话，又有什么理由要听你的销售陈述呢?他们已经拥有了所有自己需要的信息，或者他们从你的陈述中获得了所有必须的信息，就没有必要再进行下一步了。
好奇心是一种非常有推动力的人类天性。使客户感到好奇的原因有五个，它们是那些我称之为能促使客户“愿意”参与的因素，包括刺激性问题、只提供部分信息、显露价值的冰山一角、新奇的东西、利用群体趋同效应等等。
刺激性问题
刺激性问题(以及陈述)可以引起客户的好奇心。人们会好奇为什么你要这么问(或这么说)，你做了些什么。前面我们曾经强调过获得某人的时间和注意力的简便的方法就是说，“猜猜看?”这也是刺激性问题的一个例子，这使得人们会情不自禁地想，“到底是什么?”如果你说，“我能问个问题吗?”其效果也是一样的，你所要询问的对象一般都会回答“好的”，同时他们还会自动设想你会问些什么，这就是人类的天性。
我也用了一个刺激性的问题给本章命名，即“客户因何而好奇?”我之所以这么做是因为希望读者会因此而感到好奇，这一章是讲什么的?如果确实如此，他们就会开始阅读。在本书的封面，我采用了同样的策略，使用了一个刺激性的陈述，“如何使用有威力的销售工具来双倍提开你的销售绩效。”(译者注：书名把副标题译成“双倍提升你的销售绩效”)我也是希望人们因此而感到好奇，打开本书开始阅读。我的努力产生作用了吗?这就需要你来告诉我了。
除了销售刚开始的时候设法弓I起客户的兴趣之外，在销售程序发展的其他阶段，还有许多机会可以利用刺激性的问题和陈述引导潜在的客户做出令人满意的决定。
只提供部分信息
有些销售员花费了大量的时间来满足客户的好奇心，却很少想过要努力激起客户的好奇心。他们的看法是自己的价值存在于自己为客户所提供的信息，所以就四处进行拜访，不厌其烦地向客户反复陈述自己的公司和产品的特征以及能给客户带来的利益。
满足客户的好奇心会大大降低他们进一步参与的欲望。想一想：如果你所拜访的客户已经掌握了他们想要了解的所有信息，他们还有什么理由非得见你不可呢?同样，如果客户对和你的初次会面没什么好奇的话，又有什么理由要听你的销售陈述呢?他们已经拥有了所有自己需要的信息，或者他们从你的陈述中获得了所有必须的信息，就没有必要再进行下一步了。
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