描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787505748392
1. 查理·芒格、爱默生、考夫曼、瑞·达利奥、刘润、马云等大咖倡导的理念
在商界有条非常有用的古老守则，它分两步：1）找到一个简单的、基本的道理；2）非常严格地按照这个道理行事。——查理·芒格
方法，可能有成千上万种，或许还更多；而原理则不同，把握原理，你将会找到自己的方法；追求方法而忽视原理，你终将陷入困境。——爱默生
无论你学习什么科目，其中*为美妙的事情便是，你不用知道所有的知识点，而仅仅只需要知道一些浓缩其核心原理即可，一旦建立起核心原理的框架，学习知识甚至进一步拓展便是轻而易举的事了。——乔希·考夫曼
所有一切的运转，都有赖于深藏其中的原则，也就是一串又一串的因果关系决定了这个世界的走向。如果你探索出了因果关系（虽然不可能是全部，但*好是绝大部分），那么你无疑就掌握了打开这个世界藏宝箱的钥匙。——《原则》作者瑞·达利奥
做任何一种商业，都需要找到其*本质的原理。——著名商业顾问刘润
一个人的底层逻辑，决定他的生命格局。——马云
2. 底层逻辑，是应对不确定性的确定规则
·比努力、才华和能力重要100倍的，是一个人的底层逻辑。
·所谓底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方式。
·像剥洋葱一样逐层分析问题，不断逼近问题的本质，再从本质出发一步步往上走，直至找解决问题的办法。
3．半秒钟看透问题本质
电影《教父》中有一句台词：“花半秒钟就能看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”底层逻辑助你跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区，用底层逻辑思考和解决问题。
4. 优秀的人学习思维模型，*优秀的人思考底层逻辑。不断获取新知识，升级底层操作能力，是未来10年*竞争力的优势。
重磅推荐：
2个5寸的披萨，肯定会大于1个9寸的披萨?
只要埋头苦干，做出业绩，迟早会被提拔？
城市基础设施按照人口数量直接配比？
公司销售业绩越好，存活期就会越长？
“底层逻辑”告诉你，这些观点需要质疑。
所谓底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固，解决问题的能力也就越强。
本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度出发，用“手术刀”一样的文字，帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区，将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼，提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。
《底层逻辑》将帮助你重新思考生命、认识自身、了解自己的工作与生活，并告诉你看似复杂的世界其实充满简单的逻辑，只要跳脱思维陷阱，打破学科限制，就可以重新看清周遭的一切。
第一篇 定位逻辑
底层逻辑的第一步，是给自己一个准确的定位
“你”是你最大的后台
别梦想一步登天
工作最不需要的是“私心“
干不好就去创业？太嘬了！
先做最好的自己
如果真的没有大志那就为钱奋斗
可以不聪明却不能不得体
发挥专长要看环境
机会一直在，但你准备好了吗？
第二篇 结果逻辑
让工作落地生根
先完成工作，再谈利益
能赚钱就是有担当
公司招聘你来干什么？
别让厉害停在嘴上
有成绩的加班才是加班
表现不对瞎表现
没有功劳，苦劳再多也无用
第三篇 学习逻辑
再优秀也需要积极努力、不断学习
优秀，也要努力
你还在表演努力？
机会需要争取，也需要储备
人前显贵，背后受罪
学习比面子更重要
学历代表过去，只有学习力才能代表将来
你拒绝学习，但你的对手不会
没有最好只有更好
第四篇 团队逻辑
大家好，你才会真的好
帮忙也是一种学习
公司好，才是真的好
奖金请客，有必要吗？
强调利益比人情更有用
抢单？可以有！
第五篇 态度逻辑
态度是做好一切事情的基础
“谦虚谨慎”态度的重要性
只要思想不滑坡，办法总比困难多
凡事多观察没有错
跌倒了不要紧，及时站起来！
简单的难的都别挑
工作没有“差不多”
但求无过就是过
不怕你大胆就怕你不敢
第六篇 能力逻辑
没有能力，何谈信心
好猎手不怕没肉吃
成功有必然理由
“会”的定义
B 计划
问题就是你的机会
比靠山还可靠的，是自己有价值
有能力，就要大胆表现出来
第七篇 上司逻辑
如何与你的上司打交道？
跨部门表忠心？万万要不得！
请假的正确方法
要知道老板“最想知道什么”
主动与被动
要懂得请示领导
不要以为老板不知道
老板说的话不对怎么办
该不该拒绝老板
跟领导交流四字真言：对、是、好、改
别跟领导称兄道弟
善于领会老板的意思
怎样应对新上司？
第八篇 责任逻辑
责任心是你最大的安全符
乱世出英雄
凡事，做一件少一件，少一件轻松一件
完成本职再说别的
能全做就别做一半
不要试图掩盖自己的失误
不知有利有害时，要多看少做，不要私自乱做
任何时侯都不要有侥幸心理
第九篇 管理逻辑
怎样管好下属、带好团队？
态度可以变，原则不能变
乱世需用重典
鼓励下属有自己的想法
授人以鱼，不如授人以渔
尊重制度是最好的管理
请把个性留在家里，带着专业上班
预算控制很重要
第十篇 沟通逻辑
沟通不是说说那么简单
从小处着手，举一反三
结束了，就别再啰嗦！
有时批评是一种保护
别人的错误要在私下说
会发言，还要勇于发言
跨部门沟通很重要
抬杠不等同于积极发言
沟通的切入角度十分关键
后 记
附录：可以改变你命运的30条底层逻辑
前言
无论何时，思维和行动都决定着一个人的命运，格局与价值观则影响着一个人的成败，而这正是底层逻辑的核心。
现实中，有些人宁愿碰得头破血流，输得一败涂地，也不愿意改善他的底层逻辑——思考问题和解决问题的方法。我们见到了太多这样的人，而我们有时也犯下了这样的错误。
比如说，在职场上不断跳槽又从不满足的人各有各的理由。
他们将自己跳槽的原因归于客观，用旁枝末叶的因素使自己心安理得，以安慰自己其实已经犯下的累累错误。他们有的人不认同工作是人生的目的，也不认同工作是一种自我价值的实现，而是仅视为一种利益至上的谋生手段。具体表现在，他们缺乏长远的职业发展规划，没有脚踏实地与全力以赴的心态，也不想为了一份事业便废寝忘食并永不言弃。
当然，他们也拿不出不可替代的真本事。工作中遇到障碍时，他们的第一念头是跳槽、反抗、推卸责任。在采取这些行动前，抱怨早已脱口而出：“同事不理解我，老板不支持我，关我什么事呢？”想来想去，还是换工作吧。因为在他们的逻辑体系中，不是自己没能力，是没有碰到喜欢的工作、待遇好的公司和有一双慧眼的老板。这类人解决问题的办法只能是不断地从头再来。
学习底层逻辑，是为了让我们在陷入困境或发展不佳时拥有开放的视野、无尽的想象力、强大的学习力与直透本质的能力。
思维层次越高，你的价值就越高；底层逻辑越坚固，解决问题的能力越强，发展机会就越多，成就也就越大。
在商界有条非常有用的古老守则，它分两步：1）找到一个简单的、基本的道理；2）非常严格地按照这个道理行事。——查理·芒格
方法，可能有成千上万种，或许还更多；而原理则不同，把握原理，你将会找到自己的方法；追求方法而忽视原理，你终将陷入困境。——爱默生
无论你学习什么科目，其中*为美妙的事情便是，你不用知道所有的知识点，而仅仅只需要知道一些浓缩其核心原理即可，一旦建立起核心原理的框架，学习知识甚至进一步拓展便是轻而易举的事了。——乔希·考夫曼
所有一切的运转，都有赖于深藏其中的原则，也就是一串又一串的因果关系决定了这个世界的走向。如果你探索出了因果关系（虽然不可能是全部，但*好是绝大部分），那么你无疑就掌握了打开这个世界藏宝箱的钥匙。——《原则》作者瑞·达利奥
做任何一种商业，都需要找到其*本质的原理。——著名商业顾问刘润
一个人的底层逻辑，决定他的生命格局。——马云
花半秒钟就能看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。——电影《教父》
先完成工作，再谈利益
在优化工作的底层逻辑时，任何时候都十分重要的一条标准就是：无论做什么都要用结果去落实。
结果总是第一位的，不管是好结果还是坏结果，做事都得有始有终，用最终的成果说话。就是说，只要开启一件工作，就得让它落地生根。这是工作的本质，也是我们通过工作使能力获得成长的需要。
你所获得的回报，不是由你的期待决定的，是由你提供的结果制造的。
公司与客户在谈一个手机项目，已经谈得差不多了，我让小晶汇报一下进度和下面的计划。小晶早有准备，开口便说：“老板，除了向您汇报该项目的进度外，我打算多申请一成的奖金，然后看看能不能给大家一天的带薪假期，还有商家送的样品能不能直接给咱部门，还有……”
“你给我打住。”我叫停，“怎么着听你这口气，这个项目已经拿下了？”
“没啊，这不还差一点么。”
我笑了：“项目没完成，你就敢跟公司要利益？”
“我这不是想先跟您谈好再去做嘛。”
我说：“项目没完成，你跟老板要什么都是浮云，项目完成了，你跟老板要一家公司玩玩，没准老板都能给你，懂了么。”
与希克曼合著有《创造卓越》一书的著名学者席尔瓦说过一段话：“在任何一个能和对手博弈的场合，胜利总是属于在思想上、计划上以及行动上比对手高出一筹的一方。”剖析这段话，席尔瓦的重点是——最能体现人的综合素质的是他的思想、计划及行动所创造的效果。
不管他是怎么想的，都要先出了效果再谈，否则就是空中楼阁。
打个比方说，小晶可能是一个很有想法的员工，她的创造力卓越，文案能力出众，说起工作头头是道，但这只能说明她的思想和计划上是优秀的。我表示赞赏，却不能认可。假使不能拿出同样优秀的行动和结果，她就称不上卓越，对公司而言在利益的分配上便没有她的一席之地。
所以，在工作和利益之间起到连接作用的不是大脑中的思维，是行为结果。作为员工一定要勇于主动和优先地做事，不仅把工作做完，还要做得漂亮。当你能够在老板过问之前就将一个完美结果准备好的时候，你想要的利益自然就会主动找上门来。
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