描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121283758丛书名: 众创
讲述新经济及数字信息爆炸时代如何成功并且能对行业产生冲击性创新的专著
商业变革与敏捷创新完全手册，创新实践者之书
王煜全、唐兴通、孔剑平、徐敏、寿星林等倾情力荐，鸣金网、嘉楠耘智出品
创新，你准备好了吗？
本书为你奉献一种革命性的方式，这种方式能帮助你实现共享、激发创新并加速成功。
想象这样一种商业文化——它以高效合作为常态，促使团队通过自身动力取得伟大成功，并让创新持续进行。这就是真正具有创新精神的公司与众不同之处，他们将创新看作是一个以合作形式不断适应新环境的过程，他们超越偶然因素，奔向一个具有系统性且经得起反复尝试的创新流程，从而获得长久的成功。
这就是敏捷创新。本书将会手把手地告诉你如何建立以下快速机敏的创新商业文化，从而一马当先、抢占先机，并长期充当行业领头羊。
速 度：加速创新过程，实现在少的时间内达成成果*化。
创造力：探寻那些世界*创新者如何获得突破性想法。
风 险：提升创新表现的同时降低因创新所带来的风险。
连 接：在组织中建立高效合作机制，释放沉默的创意。
领导力：具有突破性的创新者们所拥有的洞察力将帮助你做出正确的选择。?
基于20多年来的有效实践，敏捷创新被证明是一种同时适用于大公司与新兴企业，统一、高效、实用的方法。《敏捷创新》一书蕴含深刻的观点、丰富的案例、细致的案例分析、激发式的提问、实用的技巧，以及即时的参考信息。本书将对所有愿意实现创新蓝图的人提供有价值的帮助。
?伴随着诸多全球商界领袖的“好评”，这就是你期盼已久的那本书。
?这是一幅细致入微的路线图，它将带领你通向高效的创新，使你的企业独占鳌头。
?敏捷创新，就是如何在高速发展环境中取得成功。
创新秘密 // XVIII
为什么大公司都缺乏创新？ // XIX
部分 创新革命
章·从零开始冲刺：一种更好的创新方式 // 5
等一下，是不是……有人抵制变革呢？ // 8
创新的秘方 // 11
主导你自己的变革 // 17
第二章·迅速而轻松地变得敏捷 // 21
个体与互动 // 23
工作创新 // 25
新的习惯 // 27
客户合作 // 28
适应或者死亡 // 31
挑战 // 32
第三章·改变我们的工作方式 // 35
创新是一个学习过程 // 37
从洞见到突破 // 41
世界发生了改变 // 42
转变执行力：从设想到证据 // 49
转变时间：从会议到生产率 // 51
转变企业 // 53
总结：企业的八个原则 // 55
第四章·在改变中发展壮大 // 59
明确创新的过程 // 60
改变与思维定势 // 62
框架的转变 // 67
创新总体规划 // 68
第二部分 为明天去管理创新
第五章·加速成功 // 74
对速度的渴求 // 74
争球与冲刺 // 76
敏捷软件的冲刺 // 80
富国银行的创新与极限运动 // 81
不确定性 // 83
敏捷创新的争球式想法创新（IdeaScrum） // 84
社会工作流 // 91
研究周期：需求挖掘、建模、构思与原型 // 94
沃尔沃 苹果 信必优 敏捷=创造了打破纪录的
一个新的汽车内部界面 // 106
敏捷创新过程 // 109
第六章·减少创新风险 // 119
一个用于创新的系统 // 120
敏捷创新的战略 // 122
四种类型的创新 // 130
创新组合设计 // 133
投资组合成功因素 // 143
从测量到管理 // 144
更广泛的投资组合指标 // 146
自动化投资组合管理 // 148
总结 // 152
第七章·参与合作团队 // 154
超越限制 // 154
什么是创新？ // 156
人是核心 // 157
良性循环：创新文化的关键因素 // 159
在富国银行推进综合转变 // 169
总结：创新文化度量 // 172
第八章·将敏捷创新作为核心竞争力 // 174
敏捷训练 // 175
推进和管理合作 // 176
清除路障 // 182
策划团队节奏 // 182
创新是一个团队运动 // 185
总结：勇气是核心竞争力 // 188
第三部分 引领变革 从计划到行动
创新就像你的生命依赖于它 // 192
第九章·发展敏捷领导能力 // 194
阿波罗13号如何能够重返地球？ // 195
失败是一种选择 // 202
领导力和不确定性 // 203
不要安定 // 204
自我授权创新 // 205
马斯洛需求层次理论 // 206
元价值 // 209
行动步骤：全部关于领导力 // 211
你的兴趣是什么？ // 212
第十章·培养核心创造力 // 214
敏锐的创新——看得更深入 // 215
多视角（Multivisioning） // 222
伟大的故事 // 226
练习 // 226
从紧张到流动 // 229
第十一章·实现一个标志性品牌 // 233
品牌和图腾 // 234
克服品牌盲点：案例学习 // 235
品牌和原型 // 238
讲故事 // 245
业务全景 // 247
创建你的标识 // 252
第十二章·优化基础设施 // 254
探索与生产 // 255
处理不确定性 // 256
虚拟基础设施 // 257
协作与构思 // 258
工作流程 // 259
组合管理 // 259
交融 // 260
可连接性 // 261
仪表盘 // 261
参与一个共享精神空间 // 262
促进创新 // 267
创新的物理工作场所 // 269
总结 // 274
第十三章·开放式创新的推广 // 276
将智慧人才吸收进你的创新过程中 // 276
敏捷 开放性=生态创新 // 279
开放性商业生态系统 // 282
技术支持的开放性 // 283
IdeaXML // 284
下一代工具集 // 291
智能开放的期望 // 293
第十四章·变革之路 // 297
10个（简单）步骤 // 297
革命的领军人：你是哪一类的革命者？ // 301
承诺的力量 // 304
第十五章·用敏捷策略塑造你公司的未来 // 307
加速 // 308
敏捷策略：创新的演变 // 311
创新工具的三个时代 // 312
敏捷战略和历史的加速度 // 317
逼近的奇点 // 321
敏捷经济 // 323
我们的结论：敏捷资本主义 // 324
附录A 关键问题
关于你的问题 // 332
创新作为一个过程 // 335
公司文化和管理 // 336
竞争 // 338
知识产权 // 339
客户 // 340
战略和领导 // 340
附录B 创新资源
12个适用于创新的敏捷原则 // 344
转型变化的8个准则 // 345
电梯测试表述 // 346
想法视角和多愿景观察 // 347
商业全景 // 350
附录C 定义
敏捷软件、敏捷创新、经典创新之间的对比 // 352
敏捷创新的工具和技术 // 353
敏捷创新专业术语 // 354
创新不是一个传说
唐兴通（互联网策略顾问，致力用人文学科解决互联网商业问题）
“大众创新、万众创业”真的是一个性感的提法！笔者坚信伟大民族复兴，重新屹立于世界民族之林的梦想不久便可以实现。在此过程中，我认为需要特别关注两点：1.社会价值观及行为系统纠偏，即正本清源；2.中国创新制度、文化、氛围的夯实。让创新驱动发展。
当下，中国有关创新的话题和书籍，更多聚焦于理念、意识、思维层面，鲜有落地的且能够切实指导组织和个人开展创新的。近10年来，我一直关注商业创新，对该领域的思想、理念、方法保持阶段性监控，在指导创新落地方面，《创新的扩散》《敏捷创新》是其中的代表作品。
《创新的扩散》（第5版）是EM·罗杰斯先生呕心沥血40年的作品，很荣幸由我翻译并在中国出版。罗杰斯的视角聚焦于商业创新、社会创新如何在人群中扩散和渗透，系统解读了类似S曲线、临界大多数、种子用户、扩散网络图谱等问题。简而言之：不扩散的创新是不道德的！碍于《创新的扩散》是一本百科式、系统性作品，对如何激发组织的创新、文化、工具、创新过程中风险管理等问题并没有给出解答，很巧的是《敏捷创新》正是聚焦于解决这些问题。
Morris等三位作者在《敏捷创新》中以优美的文笔，一改拗口的学术灌输风格为我们解读了混序时代如何有效地开展敏捷创新，如何让创新驱动商业发展，如何从组织及管理角度推动敏捷创新。敏捷创新方法论之所以强大，重要因素是它激发了精神层面和实际操作层面的创新，培育了有效的协作。除此之外，关注用户的交互实质上是一种富有成效的自适应过程，是了解用户态度、需求和行为的捷径。因此，这是一个企业学习如何适应环境的有效方法。
通用电气的前CEO 杰克·韦尔奇说：“过去的机构是建立在控制基础之上的，但世界已经发生了变化。世界变化的脚步会让控制变成一种束缚，会减缓你前进的速度。你必须要平衡好控制与自由，但是要比你曾经想象的还要更偏向自由一点。”随着互联网 、技术创新、全球化的加速，我们看到那些致力于追求稳定、秩序的企业一波又一波地走向了衰败，那些唯流程论者，那些以流程驱动为主来追求稳定性的模式，被证明是徒劳的。而充满创造力斗志和乐趣的企业越来越性感、好玩，不止驱动商业成功，也集聚优秀的人才。
残酷的事实告诉我们，一个企业要想要保持成功，仅专注于业务流程重组是不够的，必须要有卓越的创新思维，才能创造出优秀的产品，提供优质的服务。《创意阶层崛起的时代》描述创意阶层到来的时代，未来的创新需要那些充满智慧、有梦想和有追求的工程师、设计师、技师、经理等，充分引爆他们快速创新的能力和优秀品质，并能在工作中将这些优点发扬光大，从而产生效益。敏捷创新努力的方向是一种通过高效的团队互动来智慧地集合个体创造，从而产生直接价值的方法。高效的团队互动是指致力于满足用户需求并在客户反馈中获取动态的学习过程。敏捷创新其实也是一种社会重构，协同合作是接下来20年商业成功的关键。
我平时的主要工作是给企业提供互联网转型、互联网战略顾问服务，企业如何激活创新，培育（战略、产品、市场、组织等）创新文化等是常见问题。思考集中在有关创新的颗粒度选择上，有关塑造娱乐的、轻松的创新文化，有关容忍创新失败组织等。与其将注意力聚焦在创新意识、思维、一次性行为上，不如关注敏捷创新的机制。
创新管理一直存在一个悖论：秩序和混乱并不是相互排斥的，而是完全兼容的。进一步来说，创新过程处在秩序和混乱状态中。敏捷创新的方法和理念可以管理无可避免的混乱，让管理者能更好地驾驭大规模的风险及机遇。写到这里，我还想指出所有驱动敏捷创新的源泉不只是技术驱动，更多的是用户驱动。用户的观点必须被放大，洞察那些隐藏的需求和痛点，让用户参与进来，做出让用户尖叫的产品。
作为商业中新的创新哲学，我所理解的敏捷创新有三个维度：
1. 加速创新过程，并迅速地带来积极的结果。
2. 降低创新过程中的风险，直接面对创新过程的问题和障碍。
3. 组织创新。唤醒和激发组织创新精神，更深入和持久地构建创新文化。
简而言之：小是美好的！敏捷创新方法是应对信息碎片化、个体独立化、组织异化等新形式的产物。颠覆的时代新范式还没有形成，唯有不改初心、真诚的、用心的企业方能走得扎实，当然类似敏捷创新方法论也要随时更新！
终于，一本完整且能帮助企业快速追寻创新核心动力的书问世了。如今的企业领导者必须建立敏捷创新文化，而本书正是一本落实创新文化的完美指导手册。
——哈里 W. 克罗格（硅谷银行副主席）
敏捷创新承诺对起到深度转型企业（组织）作用。企业（组织）通过建立敏捷世界与传统创新之间的桥梁，实现从自组织形式团队转化为自优化团队，从而达成深度转型。这本书对于任何想在当下残酷竞争、数字化发展环境下取得成功的人都是策略上的工具。
——埃罗·埃里克 (M34资本CEO，Innovation Corps联合创始人)
这是一本创新实践者之书。
——安妮·多诺万（CoMetrics CEO）
旧的创新方法低效而缓慢，它们很少涉及一线劳动者这个对于创新而言十分重要的群体。本书彻底改变了游戏规则，并且会教导你如何改变创新方式。不要犹豫，赶快阅读！
——斯蒂芬·沙皮洛（畅销书《好的实践就是像傻瓜一样不停创新》作者，前埃森哲全球卓越流程实践项目主席）
对于任何一位对将来几十年即将发生的变化，以及即将发生的主要故事感兴趣的人而言，《敏捷创新》是一本必须阅读之书。
——陈映兰（《创新的国度》作者，红杉资本合伙人）
很高兴看到达尔文的进化论思想被系统地引入管理学界：环境变了，大鱼吃小鱼就变成快鱼吃慢鱼；环境加速变化，快鱼吃慢鱼就变成了敏捷鱼吃迟钝鱼。归根结底，市场是个生态环境，企业需要“适者生存”。
—— 王煜全（海银资本创始合伙人，Frost&Sullivan中国区首席顾问，全球科技趋势研究者）
Morris等三位作者在《敏捷创新》中以优美的文笔，一改拗口的学术灌输风格为我们解读了混序时代如何有效地开展敏捷创新，如何让创新驱动商业发展，如何从组织及管理角度推动敏捷创新。
——唐兴通（《创新的扩散》《引爆社群：移动互联网时代的新4C法则》《决战第三屏》等书作译者）
本书是对“*实践圣经”好的补充。这无疑是一本关于在数字信息爆炸时代如何成功并且能对行业产生冲击性创新的专著。世界各地的大学都应该基于这本有价值的书开设相应课程。
——狄克森 R.多尔博士（DCM创投资本一般合伙人，前美国国家创投资本协会主席）
如果你今年只准备阅读一本关于创新的书，那就阅读这本。
——帕斯卡·包德瑞（WDHB顾问集团创始人）
对于任何一位想要掌握创新科学与艺术的人而言，这本令人深省且能激发创造性的著作都是读物。简单地说，这是一张在当前“数字淘金潮”下的藏宝图，将会引领你达成指数化增长，取得突破性成功。
——杰克·坎菲尔德（畅销书《专注的力量》《成功的原则》共同作者）
创新的秘方
在风投界有这样一句话：“企业就像一袋茶——在你将茶袋泡入热水 之前，你永远都不知道它们有多大的能量。”
企业的领导层一样。在今天残酷的商业环境下，对于每个人来说， 到处都是新技术、新竞争者所带来的被称为挑战的热水。
除了对资本紧缩和经济形势紧张的抱怨外，这些艰苦的岁月对于年轻 公司来说非常有意义。对于一个人来说，艰苦岁月可以塑造人的品格；对 于公司来说，可以使公司更加团结，提高创新能力，将执行效率的概念逐 渐渗透到团队当中。现在很多的知名品牌，如通用汽车、IBM、惠普、微 软以及苹果，都是在艰苦的岁月中诞生的。通用于艰难的 1907 年创立， IBM 在 1910—1911 年的紧张时期创立，惠普在大萧条时期成立，而微软 和苹果则发家于水深火热的石油危机时代，那时的美国国内生产总值（GDP）一度暴跌到 3.1%。
伟大的公司为何会在那些艰苦岁月中诞生，其原因可以用人类大脑的 机理来说明。神经学家用“可塑性”来描述人类的大脑通过自我调整获取 新技术和新知识的能力。“可塑”这一概念，是指一种事物可以轻易被改 变形状或者被重新定型，形容事物的不稳定性。因此，人类大脑的可塑性 是指通过经验进行学习、适应和改变的能力。有趣的是，在之前的几十年里，大多数神经学家认为人类大脑的皮层 在达到一定的年龄以后将被固定下来，停止生长，从而失去可塑性，然而，近期有研究发现，环境依然会像改变孩子一样改变成年人的行为和认知。
这可是大新闻。神经学家承认了成年人的大脑不是固定不变的，而是 可以被经历重塑的。因此，敏捷创新者努力找寻具体是什么样的经历，可 以帮助我们加速学习，因为学习很显然是我们未来成功的关键。
压力有时候也会成为改变的强大驱动力。适度的压力和挑战，实际上 对我们的学习是有帮助的。显然，这时候大脑会自动地提示：“我的生存 状况正处于危机当中，我好更加努力地去适应和学习，并想出一些新的 点子……就是现在。”
当你身处危机当中，当你在利益攸关的状况下，你会变得更专注，并被激发出一些绝妙的点子。
因此，我们的观点是，当你在一个高压的经济环境下创业，压力往往 能促使你长期地迸发出更多能量。我们可以从这则美国西南航空的例子中 看到这一点。
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