描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787308155991
内容简介
国网浙江省电力公司嘉兴供电公司编*的《国网嘉兴供电公司十二五典型经验精粹》共收录**典型经验论文49篇，涵盖供电企业安全管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、规划管理、建设管理、检修管理、运行管理、营销管理、企业管理、信息通信、配套保障等12个方面，对加强供电企业典型经验的总结提炼和推广应用，拓展管理创新思路，具有一定的参考价值。
目 录
构建“六同步”的同业对标分析改进模式 以配送中心建设为核心的物资仓储配送新模式 实践“三控一创”模式，构建全过程计划管理高效体系 采取综合措施提高城市电网供电可靠性 以“三组合、六要点”为核心的县级供电企业安全管理长效机制建设 全面全员绩效岗位量化指标体系建设 构建全面计划、全面预算、全过程管理的“三全”体系 正确处理“五对”关系，促进环评公众参与深入人心 构建“三大”原则线损管理模式，优化“三集五大”建设后的线损管理 依法开工、有序推进、均衡投产，全面完成电网建设任务 外协联防提升跨区电网输电线路运维管理水平 专业协同的供电营业所“1 1”管理模式应用 开展“飞鹰护卫”行动，提升配网建设安全质量管控水平 强化保障机制运作，构建全面质量监督管理体系 通力协作，全程管控，提升资产全寿命数据质量 构建资产级wBs结构体系，实现“三码”联动 探索“双需一优”模式，构建计划协同管控高效体系 以“三措四策”把“五关”，构建招标采购风险防控机制 主动式配电网规划模式的创新与实践 建设同期线损统计系统，深化“四分”线损管理 输变电工程安全风险预测与控制 构建金字塔形政策处理模式，开辟电网建设新气象 分布式光伏电站信息接人一体化解决方案的研究与应用 项目信息化管控助力提升生产大修项目管理精益化水平 构建营销精益化管控平台，提升营销稽查精益化管理水平 智能总保建设在营销安全管理工作中的应用 “十学八创”工作法促进信通融合发展的探索与实践 构建全员创新模式，培育企业“大创新”思维 突出“五化七提升”管理，推进“一标三制”资产管理体系实施落地 规范实践“一二三四”，创新社保管理措施 基于《2013版预规》的项目“其他费用”的财务分析及管控 优过程、强管控，提升评标专家管理水平 实践“三限时、五成套”模式，提高物资供应精益化管理水平 基于综合效益评价的区域电网投资决策体系的研究及深化应用 扎实推进“规范管理年”活动，提高建设队伍专业管理能力 深化以状态检测为主的状态检修管理，提高电网可靠性水平 “抓质量、保进度、夯基础”，构建客户基础信息收集与完善长效工作机制 创建更美的温馨环境，践行更好的健康服务 基于聚类分析的不同用工形式员工规范化管理模式的探索与实践 以“一优三强”构建配网物资区域配送体系 以工作站为依托，多措并举，全面提升规划设计能力建设 基于多系统数据融合、多部门业务协同的同期线损理论计算深化应用 加强设计创新管理，积极开展依托工程基建的新技术研究，推进新一代智能变电站建设 推进电网设备台账深度管理与深化应用，提高调控精益化管理水平 推行全流程客户满意度管理，全面提升优质服务水平 构建供电服务快响模式，全面助推业扩提质提速 基于“四全工作法”的信通坚强支撑体系在重大活动供电保障中的探索与实践 基于重点工作督察督办的管理创新成果应用推广机制建设 以主动式理念为引领的县级供电企业反违章工作创新实践
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