描述
开 本: 大32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787122046963丛书名: 企业班组长安全系列读本
内容简介
本书是《企业班组长安全系列读本》的一个分册。
本书根据班组安全管理的特点,结合金属非金属矿山企业安全生产实际,较为全面地介绍了班组安全管理的基础工作、现场安全管理的主要内容、安全文化建设的有效方法等。全书共分七章。书中配有插图,显得生动活泼,富有情趣。
本书内容简单实用、通俗易懂,具有较好的操作性,既可作为金属非金属矿山企业班组长的工作参考书和岗位培训用书,也可作为金属非金属矿山企业班组安全教育的知识读本。
本书根据班组安全管理的特点,结合金属非金属矿山企业安全生产实际,较为全面地介绍了班组安全管理的基础工作、现场安全管理的主要内容、安全文化建设的有效方法等。全书共分七章。书中配有插图,显得生动活泼,富有情趣。
本书内容简单实用、通俗易懂,具有较好的操作性,既可作为金属非金属矿山企业班组长的工作参考书和岗位培训用书,也可作为金属非金属矿山企业班组安全教育的知识读本。
目 录
章 班组长的角色认知
节 班组长的职责与权限
一、班组长的产生
二、班组长的职责与权限
三、班组长的工作方法
第二节 对班组长的要求
一、班组长的定位
二、班组长的素质要求
三、优秀班组长的标准
第三节 班组长角色认知
一、科学定位班组长的角色
二、作为下属的班组长的角色认知
三、作为领导的班组长的角色认知
四、班组长的类型
第二章 企业安全生产条件的法律规定
节 法律法规对企业安全卫生条件的规定
一、矿山企业安全生产保障
二、企业职业卫生保障
第二节 职工的安全健康权利与义务
一、职工的安全健康权利
二、职工的安全健康义务
第三节 金属非金属矿山企业安全卫生条件
一、安全生产基本要求
二、职业卫生基本要求
第三章 金属非金属矿山企业害辨与控制
节 金属非金属矿山企业安全生产特点
一、金属非金属矿山企业生产特点
二、金属非金属矿山事故主要原因
三、金属非金属矿山安全生产的对策与措施
第二节 危害辨识方法
一、金属非金属矿山企业危险、有害因素的分类
二、危害辨识方法分类
三、危害辨识的常用方法
第三节 金属非金属矿山企业常见事故预防
一、冒顶片帮事故的预防
二、爆破事故的预防
三、矿山火灾、水灾事故的预防
四、有害气体中毒及放射性物质危害的预防
五、露天矿边坡事故的预防
六、对尾矿库的安全管理
第四章 金属非金属矿山企业班组安全管理基本内容
节 班组安全管理制度
一、基层班组管理在企业管理中的重要性
二、班组安全管理制度
第二节 班组安全管理基本内容
一、基层班组的建立
二、班组安全管理的途径
……
第五章 金属非金属矿山企业班组现场安全管理
第六章 班组安全文化建设
第七章 事故现场的应急措施与急救方法
参考文献
节 班组长的职责与权限
一、班组长的产生
二、班组长的职责与权限
三、班组长的工作方法
第二节 对班组长的要求
一、班组长的定位
二、班组长的素质要求
三、优秀班组长的标准
第三节 班组长角色认知
一、科学定位班组长的角色
二、作为下属的班组长的角色认知
三、作为领导的班组长的角色认知
四、班组长的类型
第二章 企业安全生产条件的法律规定
节 法律法规对企业安全卫生条件的规定
一、矿山企业安全生产保障
二、企业职业卫生保障
第二节 职工的安全健康权利与义务
一、职工的安全健康权利
二、职工的安全健康义务
第三节 金属非金属矿山企业安全卫生条件
一、安全生产基本要求
二、职业卫生基本要求
第三章 金属非金属矿山企业害辨与控制
节 金属非金属矿山企业安全生产特点
一、金属非金属矿山企业生产特点
二、金属非金属矿山事故主要原因
三、金属非金属矿山安全生产的对策与措施
第二节 危害辨识方法
一、金属非金属矿山企业危险、有害因素的分类
二、危害辨识方法分类
三、危害辨识的常用方法
第三节 金属非金属矿山企业常见事故预防
一、冒顶片帮事故的预防
二、爆破事故的预防
三、矿山火灾、水灾事故的预防
四、有害气体中毒及放射性物质危害的预防
五、露天矿边坡事故的预防
六、对尾矿库的安全管理
第四章 金属非金属矿山企业班组安全管理基本内容
节 班组安全管理制度
一、基层班组管理在企业管理中的重要性
二、班组安全管理制度
第二节 班组安全管理基本内容
一、基层班组的建立
二、班组安全管理的途径
……
第五章 金属非金属矿山企业班组现场安全管理
第六章 班组安全文化建设
第七章 事故现场的应急措施与急救方法
参考文献
在线试读
章 班组长的角色认知
节 班组长的职责与权限
一、班组长的产生
具体来说,班组长是指在生产现场,直接管辖生产作业员工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因企业及行业区别而有所不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班等称谓。
班组长一般由车间主管任命或由群众推选,经现场、车间主管批准产生。班组长的工作是对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达到企业的各项管理目标。
班组中的领导者就是班组长,他们是班组管理工作的直接指挥者和组织者,肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止伤亡事故发生的使命。如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么作为基层管理人员的班组长就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒、冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层成长起来的。
……
节 班组长的职责与权限
一、班组长的产生
具体来说,班组长是指在生产现场,直接管辖生产作业员工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因企业及行业区别而有所不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班等称谓。
班组长一般由车间主管任命或由群众推选,经现场、车间主管批准产生。班组长的工作是对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达到企业的各项管理目标。
班组中的领导者就是班组长,他们是班组管理工作的直接指挥者和组织者,肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止伤亡事故发生的使命。如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么作为基层管理人员的班组长就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒、冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层成长起来的。
……
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