描述
开 本: 16开纸 张: 纯质纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121314162
产品特色
编辑推荐
清晰的逻辑，化繁为简的语言，精心设计的全彩图文，让你一目了然，透彻理解组织绩效与人员绩效的精髓。
内容简介
何谓管理？什么是绩效？绩效管理管什么？
这些耳熟能详的概念听起来非常熟悉，但每个人的理解却不尽相同，事实上，管理的定义本身就没有标准答案，更多的是在一定条件下的个人理解。但无论基于什么样的假设条件或思考维度，树立正确的绩效观是做好绩效管理的基础。
本书从一个自然人、一个组织和一个员工的角度来思考组织、个体绩效的目标是什么，绩效影响因素有哪些，只有澄清了这些基本内容，当我们遇到一个绩效问题时，我们才能系统、清晰地定位问题到底出在哪儿，然后针对性地给出解决方案。
本书和传统图书相比一个很大的区别是书中创作运用了100余幅图和各种表格模板，并用简练的文字进行备注和关键点诠释，避免了传统文字型图书的繁杂冗长，可以帮助读者阅读更加便捷高效，理解更加直观清晰。
这些耳熟能详的概念听起来非常熟悉，但每个人的理解却不尽相同，事实上，管理的定义本身就没有标准答案，更多的是在一定条件下的个人理解。但无论基于什么样的假设条件或思考维度，树立正确的绩效观是做好绩效管理的基础。
本书从一个自然人、一个组织和一个员工的角度来思考组织、个体绩效的目标是什么，绩效影响因素有哪些，只有澄清了这些基本内容，当我们遇到一个绩效问题时，我们才能系统、清晰地定位问题到底出在哪儿，然后针对性地给出解决方案。
本书和传统图书相比一个很大的区别是书中创作运用了100余幅图和各种表格模板，并用简练的文字进行备注和关键点诠释，避免了传统文字型图书的繁杂冗长，可以帮助读者阅读更加便捷高效，理解更加直观清晰。
目 录
目录
导言 / 001
管理之道 / 003
健康的人 / 004
健康的组织 / 005
高绩效员工 / 006
绩效 / 007
绩效管理发展历程 / 008
篇 组织绩效管理 / 009
章 战略管理 / 014
概要 / 016
市场分析 / 017
商业模式 / 024
战略规划 / 028
本章总结 / 032
第二章 组织管理 / 034
概要 / 036
流程管理 / 037
组织设计 / 039
运营管理 / 044
本章总结 / 047
第三章 资源管理 / 048
概要 / 050
资源管理原则 / 051
人才管理 / 055
资金管理 / 056
信息管理 / 057
本章总结 / 058
第二篇 个人绩效管理 / 059
第四章 职责管理 / 064
概要 / 066
职位设计 / 076
工作管理 / 083
绩效考核 / 084
本章总结 / 091
第五章 能力管理 / 092
概要 / 094
任职资格 / 095
人才选聘 / 102
人才培养 / 116
本章总结 / 125
第六章 激励管理 / 126
概要 / 128
员工需求 / 130
激励策略 / 134
文化管理 / 139
本章总结 / 143
绩效管理思维导图 / 144
职得众行产品地图 / 145
后记 / 146
前 言
前言
本人是一个从小充满艺术理想，但终却做了十几年人力资源管理工作的人，习惯于系统思考和图形化思维，乐于将所遇到的各种问题、方法、体系用图示的方式进行梳理、呈现和积累。
后来在从事培训咨询工作时，发现大家对许多逻辑体系、工具模板很感兴趣，于是有了将一些相对通用的管理体系、工具、模板等用图示的方式进行梳理，整理成书，以方便大家了解、共享想法。
实际上我是一个在写作上非常慵懒、也不是很擅长的人，能用一个字就不想说一个词，而且非常不愿意让别人浪费时间去读那些冗长繁杂的东西，所以本书争取做到简洁、直白，便于阅读和思考。
本书内容主要围绕“绩效”来展开，分为组织绩效和个人绩效两大篇章。之所以选择以“绩效”为核心来思考，是因为这是企业管理的根本目的和通常的问题。但长期以来，许多企业往往惯性地将“绩效” 等同于“考核”，所以对绩效的定位会偏窄，导致许多影响绩效的因素没有得到充分重视和系统分析，使得许多管理手段没有得到合理理解和有效运用。所以写作本书的目的，也是期望在这方面能提供一些更系统和有趣的角度，帮助企业管理者更好地定位和解决“绩效”问题。
本书与常规通过大量文字来阐述的书有很大区别，我更希望通过图示的方式启发大家去思考和联想，并好将自己的感悟及时记在书上，以帮助后续回忆和改进。
书中绝大多数内容都有本人的具体实操体验或近距离观察接触，很多都是有感而发，经验不多，教训不少，期望能对您的工作有所帮助。但毕竟只是自己的一些个人感悟，不足之处请大家谅解。谢谢！
李瑞
本人是一个从小充满艺术理想，但终却做了十几年人力资源管理工作的人，习惯于系统思考和图形化思维，乐于将所遇到的各种问题、方法、体系用图示的方式进行梳理、呈现和积累。
后来在从事培训咨询工作时，发现大家对许多逻辑体系、工具模板很感兴趣，于是有了将一些相对通用的管理体系、工具、模板等用图示的方式进行梳理，整理成书，以方便大家了解、共享想法。
实际上我是一个在写作上非常慵懒、也不是很擅长的人，能用一个字就不想说一个词，而且非常不愿意让别人浪费时间去读那些冗长繁杂的东西，所以本书争取做到简洁、直白，便于阅读和思考。
本书内容主要围绕“绩效”来展开，分为组织绩效和个人绩效两大篇章。之所以选择以“绩效”为核心来思考，是因为这是企业管理的根本目的和通常的问题。但长期以来，许多企业往往惯性地将“绩效” 等同于“考核”，所以对绩效的定位会偏窄，导致许多影响绩效的因素没有得到充分重视和系统分析，使得许多管理手段没有得到合理理解和有效运用。所以写作本书的目的，也是期望在这方面能提供一些更系统和有趣的角度，帮助企业管理者更好地定位和解决“绩效”问题。
本书与常规通过大量文字来阐述的书有很大区别，我更希望通过图示的方式启发大家去思考和联想，并好将自己的感悟及时记在书上，以帮助后续回忆和改进。
书中绝大多数内容都有本人的具体实操体验或近距离观察接触，很多都是有感而发，经验不多，教训不少，期望能对您的工作有所帮助。但毕竟只是自己的一些个人感悟，不足之处请大家谅解。谢谢！
李瑞
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