做最好的产品经理

　　还在为新产品营销愁眉不展？还在为产品定价焦虑不堪？还在为产品的宣传文案焦头烂额？《做*好的产品经理》将会为您提供简洁且切实可行的答案。同时扮演好技术员、市场人员等多重角色，才是生产经理从及格走向卓越的**路线！

 

　　只有同时扮演好技术人员、市场人员、销售人员、培训师、谈判专家等多种角色，在产品开发和管理过程中协调好各部门之间的关系，产品经理才能脱颖而出，才能做到使客户满意，才能成功地将产品推向市场。
　　《做好的产品经理》正是基于“打造好的产品经理”这一理念，从产品经理要扮演的各个角色入手，以5大岗位职责、9张工具表单、26个典型案例及26个经验提醒来全方位讲解各项具体工作中的管理方法和实操技巧。本书将为广大产品经理提供迅速提升产品开发、管理和推广能力的重要借鉴。

　　宁小军，企业精细化管理专家，产品经理培训专家，北京大学MBA工商管理硕士，具有丰富的企业管理经验。在担任美国贝蒙特汽车润滑油广东代理期间，成功建立全省各市的代理分销体系。
　　在具体工作中，他善于将复杂的问题简单化、简单的问题流程化，从而帮助大家轻松胜任企业经营中的多种角色，迅速打开广阔市场。另外，他还在业务拓展、营销策划、操作管理方面拥有丰富的实战经验。

章  产品经理的岗位认知
　节  产品经理岗位描述
　第二节  产品经理岗位要素    
第二章 产品与产品目标定位
　节   产品基础知识
　第二节   产品目标定位
第三章 新产品开发管理
　节  什么是新产品
　第二节  新产品开发策划
　第三节  新产品开发战略计划
　第四节  新产品开发程序
第四章  产品品牌管理
　节  对品牌的认识
　第二节  品牌战略决策与实践
　第三节  品牌延伸策略
第五章 产品价格制定
　节  产品价格制定方法
　第二节  产品价格制定技巧
第六章 产品市场推广
　节  产品市场推广策划
　第二节  产品促销
第七章 产品广告宣传
　节  广告与广告定位
　第二节  广告策略
　第三节  产品广告策划
附录
总自检
常用工具表单
参考文献