描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787113280017
行业薪酬案例为你引路护航，制度公式工具武装你的技术
本书从基础定义至薪酬体系设计的本质出发，从全局的角度透析薪酬体系设计，让HR可以以全局视角理解薪酬体系设计。将标准薪酬体系设计的步骤完整清晰地展现给了大家，并提供了销售部门薪酬设计和高管薪酬设计。
此外，还提供了不同行业的薪酬设计案例，如互联网行业、房地产行业、金融行业、制造生产行业、网络网红行业的薪酬设计。同时也提供了典型大型企业如华为公司、阿里公司、腾讯公司等企业的薪酬体系设计作为案例研究，加深读者对薪酬体系设计的认识与理解。
早年，在我学习人力资源管理的过程中，发现不同公司的薪酬体系存在着一定差异，这种差异不仅体现在基本词汇的定义上，在系统逻辑上的差异也较大，这种差异性给当时的我带来很大困惑。伴随着自己履历的增长与经验的增加，我开始领悟这种差异性背后的本质原因，但如何运用所学的理论知识将这些差异系统地串联起来呢？如何在不同的场景下，运用所学的标准框架知识去“透视”不同公司的薪酬体系呢？
探索，是人的一种本能。有了困惑就要去解决，为了更好地掌握人力资源的知识和实践，我去了专门从事人力资源管理咨询的公司，相信一个教导企业如何学习人力资源的公司，肯定有着行业内的智慧。听着行业内人力资源管理专家的演讲，跟着经验极其丰富的专家做项目，我的困惑得到了一定程度的解决。
探索，是一种乐趣。为了解决我自己更大的困惑，遂与合伙人共同成立了一家自己的咨询公司，北青博雅(北京)管理咨询有限公司，并依托北京大学、中国人民大学、中央财经大学、北京外国语大学校友的力量，专门从事企业管理咨询工作，解决与企业管理相关的问题，经过数年经验的积累，终于让我的困惑得到解答。
在长期的管理咨询过程中，我发现许多HR会向我提出这样的问题，为什么自己买了好多书学习，觉得书上写的也很有道理，可是到后还是不会设计薪酬体系呢？
为了解决大家的困惑，我选择以图书的方式，将我在此方面的知识与经验的积淀和大家一起分享。我联合中国人民大学企业管理硕士毕业的张磊先生与我共同完成，张磊先生在国有企业薪酬体系设计有着丰富的经验，且在薪酬公式运用方面达到了精通的程度。我们将从全面薪酬体系设计出发，共同写作一本书，把市场上和实践中的相关内容都一一剖析开来。
本书特色：
(1)底层驱动
“职级”“薪级”“岗级”这些词汇，在不同的情景下，应用五花八门，这些词到底该怎么用？薪级划分到底有几种方法？这些基础知识到底该怎么用？我们对薪酬设计的基本常识进行了定义，可以帮助读者更好地理解这些概念，因为词汇在被定义后才会更加清晰和好用，读者可以在本书的附录中找到这些内容。
(2)本质剖析
在薪酬体系设计过程中，有些HR并未过多地关注企业战略及目标，本书与其他相关书籍不一样的地方，在于将企业战略目标展现出来，并让HR明白为什么要关注企业战略目标，企业战略目标与薪酬体系设计的关联在哪里？我们希望HR要花时间理解消化一下企业战略、业务流程、组织结构等核心内容，从而为薪酬体系设计奠定良好基础，这部分内容在本书的章进行了讲解。
(3)全局视角
本书从基础定义至薪酬体系设计的本质出发，从全局的角度透析薪酬体系设计，让HR可以以全局视角理解薪酬体系设计。我们不仅将标准薪酬体系设计的步骤完整清晰地展现给了大家，同时提供了薪酬体系设计进阶的有关内容，展现出销售部门的薪酬设计和高级管理者的薪酬设计，使薪酬体系更加全面与完善，这部分内容在本书的第二章与第三章中进行了详细说明。
(4)案例丰富
本书提供了不同行业及现有大型企业的薪酬设计案例，如互联网行业、房地产行业、金融行业、制造生产行业、网红行业的薪酬设计；同时也提供了华为公司、阿里巴巴、腾讯公司等企业的薪酬体系设计作为案例研究，加深读者对薪酬体系设计的认识与理解，具体案例内容在书中的第四章。
(5)制度范本
本书提供了不同行业的薪酬制度范本，并在相关制度的基础上配套提供了完整的薪酬表单，便于相关企业参考使用。如互联网公司薪酬制度范本、金融公司薪酬制度范本、集团公司总部薪酬制度范本、通用薪酬制度范本，这些内容读者可在第五章中阅读。
(6)工具应用
本书在分享与讲解相关理论知识、实践案例的基础上，还为读者提供了薪酬设计过程中涉及的大量工具，并给出了具体的操作步骤。如组织结构设计所用软件与操作方法，市场薪酬调研的数据处理与曲线绘制、回归拟合校验、薪级中位值测算、薪级上下限计算、薪级叠幅计算、薪档档差计算、薪档金额计算的相关公式，具体内容请见本书第五章。
本书揭示了薪酬体系设计的本质面貌，我们期待读者在读完本书后，在专业方面有一个大的提升，并且可以具备设计不同公司薪酬体系的能力。
编者
人力资源薪酬
评论
还没有评论。