描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787559661715
2022年全新再版！
“高层智囊”金一南破解当今世界制胜之道。
胜者思维是一种管理的智慧，一种制胜的策略，一种必胜的信念：
胜者何以为胜者？
如何向自己的对手学习？
如何抓住扭转乾坤的关键环节？
互联网时代，该如何甄别信息？
在成为领导者之前，需要积累哪些素养？
面对百年未有的重大变局，如何化危机为转机，出奇制胜？
……
任正非盛赞：除了胜利，我们已经无路可走！
战略之书·制胜之道·信心之源
居安思危·把握动向·敢于胜利
成吉思汗说：“越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。”
毛泽东说：“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”
任正非说：“除了胜利，我们已经无路可走。”
这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻，他们内心也有一杆胜利旗帜呼拉拉飘扬。
书中引用了中国以及全球其他领导者在不同时期、不同地点的不同事件中不同的处理方式所带来的不同结果，用以大见小的事例，可以帮助领导位置的人掌握更好的危机处理方式以及提升管理能力。
目录：
- 关于将军的产生
关于在国防大学的演讲
将军的战略素养
战争会撕去一切假面
灵魂里都是军人的人
平庸将领何以不胜
走出虚幻战争，打赢未来战争
战略、装备——指挥与技术的完全合一
美军高级军官的八个传统
军人战争素质的训练与养成
军事是一门基于经验的科学
黑暗时刻，敢于跟随一线微光前进
将军之道与国家的意义
- 危机中的领导者
危机过程中的转折和质变临界点
茉莉花革命所引发的蝴蝶效应
危机产生严重的挑战，也带来重大的机遇
领导者就是运用权力承担责任和决策
二八定律：局部对整体的颠覆
危机时刻最需要的是权威
危机决策是领导决策的关键所在
危机决策最检验领导者的能力与素质
不同时期危机蔓延的速度
积极是控制危机的前提
危机处理过程中的妥协与退让
营造和保持危机升级能力
明确权限，做出必要的限制
决策者越是敢于担当，将士越是勇于担当
严重的危机感往往使危机本身得以避免
- 领导者的战略思维
权力是衡量领导干部的标尺
积累必须在到达高位之前完成
思维的力量对世界的震撼
伊拉克战争对美国经济的影响
不同的战略文化，产生不同的战略思维
善于维护利益，才能得到对方的尊重
国家利益是战略思维的出发点
美国控制世界的手段
战略思维的整体性和对抗性
香港驻军事件中邓小平所展现的对抗性
战略思维的彻底性
思维的前瞻性和进取性
主动进取才能获得利益
不善于挑战永远无法迎接机遇
影响和决定战略思维质量的相关要素
胆略与战略思维
塑造与战略思维
引言
人们常说“不以成败论英雄”，不能成者为王、败者为寇。有例为证：项羽当年兵败垓下、自刎乌江，仍然不失为横亘古今的大英雄。有“千古第一才女”之称的南宋词人李清照一首“生当作人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东”，至今读来，也是何等地酣畅淋漓、豪迈雄壮。
所言极是。但另一个事实也十分明显：人们踏上社会，没有一个是为了饮下失败这杯苦酒。项羽当年起兵，也绝不是为了自刎乌江。允许失败，同情失败，痛惜失败，甚至某些情况下以悲剧般的情怀惋歌失败，并不意味着真的追求失败。
甲午战败，水师提督丁汝昌自杀，“定远”管带刘步蟾自杀，“镇远”管带林泰曾自杀，继任管带杨用霖自杀……能够阻止割让辽东半岛和台湾、赔款两亿两白银的《马关条约》签订？庚子事变，李秉衡受命抗击八国联军，京城从皇帝到百姓都对其寄予厚望，但刚到通县张家湾他就自杀，留下遗书——“天下事从此不问罪臣”，就可躲开《辛丑条约》赔款四亿五千万两白银的结局？
以死亡规避失败的人，即使一死了之，也无法了断败局。
什么都可以替代，胜利无法替代。
不论哪个时代，不管从军、从政、从商，谁人不想以胜者的美名留存千古？
但自古以来，胜利的美酒何其珍贵，而失败的苦酒却往往上一杯接下一杯。
于是人们在办公室里总结出各种经验体会，在书店里摆上各类心灵的鸡汤，在墙上挂出眼花缭乱的名言、守则，设想通过把控规律、掌握诀窍而“不战屈兵”，“一招制敌”，轻松获胜，以致忘掉了拼搏精神的两大来源：胜利和苦难。
没有苦难，就没有坚忍，没有积聚；
没有胜利，就没有激情，没有尊严。
我们今天的生活日益精致。房间内有空调恒温；外出有自备车代步；唱歌有高级音响保真；餐饮有长寿保健指南；出差不是高铁就是飞机；购买食品反复端详保质期；应对雾霾采购各种各样的设备；寻找学区房，构筑起跑线……日益富裕和优雅的我们，躁动也平静，直白也谦恭，较真也妥协，激情也温和，还有过往那种不屈不挠的精神之刃吗？在千呼万唤无人响应的失败谷底，我们是等待求援还是寻路攀登？在星光璀璨、万众瞩目的辉煌巅峰，我们是纸醉金迷还是转身前行？我们心底里能否澎湃那种敢于斗争、敢于胜利、自力更生、奋发图强的精神底蕴？
生活多么美好，奋斗多么艰辛。
其实我们谁也不知道自己的奋斗结局。
人生最大的魅力，就在于不知道结局。
正因如此，人们往往迸发出更大的创造性，悄悄改变结局。
成吉思汗说：“越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。”
毛泽东说：“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”
任正非说：“除了胜利，我们已经无路可走。”
这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望时刻，他们内心也有一杆胜利旗帜呼拉拉飘扬。
黑格尔说：“人是靠思想站立的。”
以这样的旗帜、这样的思维，古往今来的杰出胜者在历史上留下深深印痕。
让这样的旗帜、这样的思维，也在仍然艰苦奋斗的未来胜者心中冉冉升起。
一部有思想深度、有鲜明特点、有现实启示的著作。
——袁德金教授（军事科学院军事传略研究部研究员）
深厚的军事政治理论基础，广阔的国际视野，以及几十年的研究经验，尤其是发散的甚至于颠覆性的思维，是串联全书的关键。
——《参考消息》
高层领导、企业领袖讲座首度披露面世。
——《中国新闻出版广电报》
激情澎湃、昂扬向上、积极进取的精神气质一览无遗，读后令人热血沸腾。
——战略观察家
视野极其宽阔，文笔犀利，气势磅礴。
——中国青年网
所有的选择都是力图向战争的标准靠近，但是永远无法企及战争对将军的选择。和平年代没有战争，只能尽量模仿战时环境，即便如此，也无法代替战争的选择。未来的较量一定会到来，我们必须做好准备，最终就是要获胜。中国军人必须秉承这一宗旨：以胜利为中华民族服务。
——本书《关于将军的产生》
问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。
——本书《危机中的领导者》
在战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换。作为谋取优势、争夺主导的精神活动，战略思维较量表现的矛盾对抗贯穿于整个战略思维过程的始终。战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。
——本书《领导者的战略思维》
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