数字化供应链：技术赋能与产业应用

1.随着数字化浪潮席卷全球，新兴技术不断迭代创新，客户对产品和服务的需求呈现多元化、个性化特点。
2.传统供应链已无法满足企业大规模、高质量、高效率生产的要求，供应链数字化转型被提上日程。
3.本书兼具丰富理论与翔实案例，能够帮助读者理解供应链数字化转型的重点和难点，并掌握实用方法和技巧，为企业供应链数字化转型提供助力。
4.供应链数字化转型是一个由大胆试错走向成熟的过程，但不应操之过急、盲目转型，而应根据实际整合自身优势资源，平稳度过转型期。

随着数字化浪潮席卷全球，供应链这一贯穿企业决策、采购、生产、存储、运输等多环节的功能网链面临着新的机遇和挑战，供应链数字化转型迫在眉睫。
本书面向数字化时代各领域的企业，分析了传统供应链的劣势，为企业进行供应链数字化转型提供战略指导与方向指引；从核心技术角度出发，探讨四大科技如何赋能供应链数字化转型，给传统供应链带来颠覆性变革；聚焦供应链数字化实战，系统分析供应链各环节数字化转型的痛点与方向。
本书适合企业管理者、对供应链数字化转型感兴趣的人阅读，帮助他们更好地进行供应链数字化实践。

荣宾，清华大学EMBA，本科就读于北京大学。国家高级物流师，京东物流原高管和供应链AIoT资深专家，清华北大EMBA同学会发起人，荣获“2021中国物联网年度卓越人物奖”。专注于AIoT、机器人等新技术与供应链结合的发展趋势研究以及创新应用打造，对供应链数字化有深刻理解，并打造出众多成功的实践案例。
赵韶翊，北京东土科技股份有限公司副总经理。北方华创供应链原首席专家，中物联采购与供应链专家委员会委员。“供应链管理专家”（SCMP）教材编者，中国物流与采购联合会“企业采购供应链数字化成熟度模型”评审专家。专注于离散制造业供应链管理的研究，擅长供应链计划、战略采购、库存管理以及信息化、数字化系统的搭建与实施。
阮鹏，驿玛科技（上海）有限公司副总裁。供应链产品技术专家，专注于电子商务及供应链领域20余年，在电商、跨境、生产制造、C2M等诸多领域的供应链数字化建设方面有丰富的理论基础和实践经验。

供应链是一种将供应商、制造商、经销商、客户串联起来的一体化网链结构，贯穿企业产品或服务生产、销售、消费以及售后服务全过程。随着数字化浪潮席卷全球，新兴技术不断迭代创新，客户对产品和服务的需求呈现多元化、个性化特点。传统供应链已无法满足企业大规模、高质量、高效率生产的要求，供应链数字化转型被提上日程。
聚焦企业供应链数字化转型这一需求，本书分基础篇、赋能篇、落地篇进行讲述。
基础篇（第1~2章）讲解了供应链数字化转型带来的产业变革、企业应如何制定供应链数字化转型战略，并对供应链数字化的未来发展趋势进行展望。
赋能篇（第3~6章）重点介绍物联网、人工智能、大数据、区块链四大技术如何为供应链数字化转型赋能。其中，物联网以其物物相连的特性助力物流智能化发展；人工智能以算法为核心，助力企业搭建数智化供应链平台；大数据以海量数据为基础，助力企业实现精细化的供应链运营；区块链能够实现信息溯源，为供应链数据安全保驾护航。
落地篇（第7~13章）将供应链各环节一一拆解，详述各环节数字化转型的具体路径，并盘点了一些国内外经典案例，以提升读者对供应链数字化转型的整体认知度。企业可以此篇为指导，优化自身供应链，推动供应链数字化转型平稳落地。
本书兼具丰富理论与翔实案例，能够帮助读者理解供应链数字化转型的重点和难点，并掌握实用方法和技巧，为企业供应链数字化转型提供助力。
企业管理者需要明白，供应链数字化转型是大势所趋，是一个由大胆试错走向成熟的过程，但企业不应操之过急、盲目转型，而应根据实际情况整合自身优势资源，平稳度过转型期。