回到现场：亲历上海实业十三年

  那些潮水奔流的方向，那些勇立潮头的搏击，那些敢为人先的创举，无不映射出一个昂扬而奋发的大时代。成功的企业家，正是在大时代的风口抓住了历史性的战略机遇。 

 《回到现场：亲历上海实业十三年》，是曾任上实集团董事长的蔡来兴先生的一部个人回忆录，也是他对自己在上实集团十三年工作经历的回望与总结。本书真实地反映了上实集团在改革开放的大背景下勇于拼搏，实现跨越发展的奋斗历程，所记录的既是一家企业的发展，也是一个时代和整个国家发展的缩影。其中既有忆往昔峥嵘岁月稠的激扬文字，也有对多年国企管理与改革丰富经验的梳理分析与总结，正如上海市社联主席王战先生在本书序中所说，“这些真知灼见能够为新时代上海国资国企改革和做强做优国有资本提供有益的借鉴”。

 蔡来兴，1942年出生于浙江瑞安。1964年毕业于上海同济大学，1978年入职上海市计划委员会，历任经济研究所所长、计委副主任兼浦东开发办副主任、上海市委市政府副秘书长兼研究室主任等职。1995年赴香港任上海实业（集团）有限公司董事长，2008年退休。1998年至2012年，连任第九、十、十一届全国政协经济界委员。2009年至2018年，受聘于国务院参事室，从事宏观战略研究。

目录

序一 / 梁振英 

序二 / 王 战 

自 序 

引 言 

第一章  红筹上市  排除万难 

一、宏观大背景 

二、上实大转型 

三、探索大思路 

四、勇闯大难关 

五、连续大注资 

六、起飞大揭秘 

第二章  国企改革  勇立潮头 

一、上海“三个保证、三项改革”的深刻启示 

二、上实集团建立现代企业制度的重大探索 

三、上实集团国企改革取得的积极成效 

第三章  上实基建  攻坚克 难 

一、投资大型基础设施成为优先选择 

二、大战告捷后的严重挫折 

三、跌倒了连滚带爬往前冲 

四、积极开拓大型基建新天地 

第四章  上实地产  不断突 破 

一、曾经的辉煌 

二、买壳曲折路 

三、再上新台阶

四、战略再创新 

五、地产大整合 

第五章  上实医药  终成大器 

一、投资控股正大青春宝 

二、上实联合两次大重组 

三、上实医药科技横空出世 

四、上实医药内部大整合 

五、瞄准上海医药再重组 

六、喝水不忘掘井人 

第六章  上实创投  勇闯新路 

一、成功孵化科华生物技术有限公司 

二、本土最早创投基金的艰辛探索 

三、发挥好中芯国际第一大股东的作用 

四、引入世界著名酒店管理品牌 

第七章  东滩开发  十年磨砺 

一、非常时期的重要“秤砣” 

二、东滩开发谋定而后动 

三、积极推进现代农业开发 

四、分期建设东滩湿地公园 

五、精心做好东滩启动区生态开发规划 

第八章  抱团出海  再探新路 

一、上海海外公司的三次升格 

二、明珠项目开发前的十项准备工作 

三、商务中心一炮打响 

四、明珠项目受到中俄两国各界高度关注 

五、明珠项目为“一带一路”建设提供有益借鉴 

第九章  培育人才  企业大计 

一、求贤若渴，广揽良才 

二、多管齐下，培育人才 

三、沪港合作，培训专才 

第十章  管控危机  浴火重生 

一、抵御亚洲金融风暴带来的巨大冲击 

二、化解“高架道路”项目清理引发的重大风险 

三、消除“南烟事件”的影响 

附录一

赴香港上海实业（集团）有限公司工作考察报告 

附录二

以资产经营为龙头，开辟直接利用国际资本的新通道

    ——上海实业控股有限公司在港上市工作小结 

后记 

《回到现场》一书既是蔡来兴董事长的个人经历，也是上实集团发展的历史，同时也从一个侧面展示了香港在国家改革开放中的独特作用，我诚意向读者推荐。

                                                                                       ——香港特别行政区第四任行政长官  第十三届全国政协副主席 梁振英

 

衷心希望本书中的一些真知灼见能给企业管理者和决策咨询工作者带来思考与启发，能够为新时代上海国资国企改革和做强做优国有资本提供有益借鉴。

                                                                                                                              ——上海市社会科学界联合会主席 王战