共赢：京津冀传媒战略联盟研究

绪论

章 区域传媒战略联盟的机理分析
节 区域传媒战略联盟的概念界定
一、战略联盟的概述
二、区域传媒战略联盟的概述
第二节 区域传媒战略联盟的理论依据
一、交易费用理论
二、资源基础理论
三、价值链理论
四、产业集群理论
五、经济增长极理论

第二章 区域传媒战略联盟的模式研究
节 区域传媒战略联盟的划分依据
一、区域传媒战略联盟的划分缘由
二、区域传媒竞争性战略联盟的类型
三、区域传媒非竞争性战略联盟的类型
第二节 区域传媒竞争性战略联盟的模式
一、资源互补型战略联盟
二、供应共享型战略联盟
三、准集中化战略联盟
第三节 区域传媒非竞争性战略联盟的模式
一、纵向产业联盟
二、跨产业战略联盟
三、国际合作联盟

第三章 区域传媒战略联盟的嬗变
节 基于时间轴的区域传媒战略联盟的变迁
一、新闻联动为主的联盟萌芽阶段（1978年至2000年）
二、主推经营层面的联盟合作阶段（2001年至2004年）
三、联盟形式多元化发展阶段（2005年至2008年）
四、跨媒体跨产业整合阶段（2009年至今）
第二节 基于间轴的区域传媒战略联盟的特点
一、中国区域发展战略的变迁
二、空间轴上区域传媒战略联盟的现状

第四章 构建京津冀传媒战略联盟的产业背景
节 京津冀传媒产业的空间特征
一、“空间”概念在传媒产业中的应用
二、京津冀传媒产业“核心一边缘”的空间格局
三、打破“核心一边缘”空间格局的基本路径
第二节 京津冀传媒产业协同发展的现状与问题
一、京津冀传媒产业的总体状况
二、京津冀传媒产业协同发展的问题

第五章 构建京津冀传媒战略联盟的机遇与挑战
节 构建京津冀传媒战略联盟的必要性与可能性
一、构建京津冀传媒战略联盟的现实意义
二、构建京津冀传媒战略联盟的机遇
第二节 构建京津冀传媒战略联盟的挑战
一、宏观层面：构建区域传媒战略联盟面临体制机制的挑战
二、中观层面：京津冀传媒战略联盟打造产业集群的挑战
三、微观层面：构建京津冀传媒战略联盟良性运作流程的挑战

第六章 宏观：区域传媒战略联盟的制度创新
节 区域传媒战略联盟政府规制的现状
一、区域传媒战略联盟政府规制的现实意义
二、区域传媒战略联盟政府规制的现实条件
第二节 区域传媒战略联盟制度创新的路径
一、区域传媒战略联盟制度创新的改革思路
二、区域传媒战略联盟制度创新的基本路径

第七章 中观：京津冀传媒战略联盟打造产业集群的路径
节 传媒产业集群：构建区域传媒战略联盟的必由之路
一、区域战略联盟与产业集群的同一性
二、产业集群是解决区域传媒战略联盟存在问题的重要路径
三、区域传媒战略联盟是打造产业集群的主体
第二节 京津冀传媒产业集群的现状
一、北京传媒产业集群的发展概况
二、天津传媒产业集群的发展概况
三、河北传媒产业集群的发展概况
四、京津冀传媒产业集群的特征
第三节 京津冀传媒战略联盟打造产业集群的路径
一、政府引导
二、联盟运作
三、多方支持

第八章 微观：构建京津冀传媒战略联盟的操作步骤
节 联盟伙伴选择阶段
一、评估合作机会
二、合作伙伴选择
第二节 联盟设计和谈判阶段
一、联盟治理结构的设计
二、联盟风险防范机制
第三节 联盟实施和控制阶段
一、联盟绩效评估
二、信任沟通机制
三、创新联盟文化

主要参考文献
后记

《共赢：京津冀传媒战略联盟研究》：
　　2.传媒战略联盟的基本特点
　　基于国内学者对传媒战略联盟的综述，并结合我国传媒产业的现状，可以将传媒战略联盟的特点归纳为以下四方面：
　　首先，传统媒体“条块分割”造成了传媒战略联盟分类的独特性。在我国，以报纸、电视、广播为代表的传统媒体，自从上个世纪80年代就开始了“条块分割，以块为主”的分级管理模式，形成了既受到当地宣传部门领导，也受上级新闻出版广电部门领导的双重领导模式。我国传媒的分级管理特征，使得除了全国性质的媒体和省级卫视以外，我国的传统媒体市场以行政区划为边界进行了分割，在地方报纸、广电的体系内，并不存在竞争关系。正是因为这一行业特性，在对我国传媒战略联盟进行划分时，分处于不同行政区域的地方媒体间的战略联盟，因为不存在竞争关系，因此应属于非竞争性战略联盟。
　　其次，传媒战略联盟受政策限制明显。由于传媒产品具有“准公共产品”的特性，使得传媒业既具有公共属性，又具有政治属性。在我国，“事业性质，企业管理”的经营方式，使得我国传统媒体不可能像西方媒体那样展开完全的市场竞争，各家媒体重要的“身份”，仍然是党和政府的喉舌，受到各级党委宣传部门的领导，重大的经营决策仍需要获得当地宣传部门的首肯。例如在2010年，上海广播电视台财经频道试图与宁夏电视台综合频道展开合作，目的在于借助宁夏卫视“上星”的优势，将财经的节目资源覆盖全国，同时也使得宁夏卫视成为一个既有财经特色又有全国影响力的卫视频道。但是，宁夏当地政府认为合作造成了宁夏卫视当地特色不足、宣传职能弱化，使双方合作终停止。
　　第三，传媒战略联盟以内容产品为主。传媒产品大多以新闻、栏目、影视作品等形式表现出来，其在生产和消费上都有别于其他商品。在内容产品生产上，由于内容产品的成功与否，大多来源于创作团队的创新能力，并不能用工业产品的生产工艺来衡量，因此内容产品具有很强的不确定性。在内容产品消费上，内容产品无论在哪消费，消费多少次，都不会影响内容产品的价值，这也使得内容产品的边际成本几乎为零，也就是说内容产品除了一次性的生产支出外，几乎不用再投入其他额外的成本，就可以供社会公众进行消费。①
　　后，传媒战略联盟区域化趋势显著。改革开放以来，我国经济建设取得了长足发展，由于各地的经济基础和区位优势的差异，我国逐渐形成了京津冀、长三角、珠三角、东北等各具特色的经济区域。这些经济区域在加强内部资源整合，加速区域内一体化建设的同时，也形成了各自独有的区域经济和文化特色。传媒一直都与当地的经济发展密不可分，不但是当地经济发展的重要组成部分，而且当地经济发展水平也影响着传媒的发展水平。随着我国区域经济的不断发展，我国传媒产业也逐步呈现出区域化发展的趋势。例如2005年，由南京广电集团牵头、联合江苏省内家多家城市台共同出资成立了“城市力量——江苏电视广告联盟”，成为江苏地区的电视剧购买商和电视剧内容供应商。
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