描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787510467721
内容简介
松下幸之助先生是世界著名跨国集团松下电器的创始人，是日本著名实业家，被称作日本的“经营之神”。他从一无所有且身体病弱、只受过4年小学教育的极低起点开始成立松下电器，数年之后即成为日本收入高的人。此后的几十年间，松下电器蒸蒸日上，成为一个成功的大型商业帝国。从其经历即可看出，松下先生正因为具有独特的经营哲学和管理观念，才能迅速打造出百年长青的企业。松下先生受到国内外众多企业家的尊崇，其成功“秘诀”许多年来一直是企业家、经营者、管理人士乃至普通人感到好奇和期望学习的。
《成败由心：松下幸之助先生的经营哲学》作者江口克彦是松下先生的贴身爱徒、直传弟子、亲信。在松下先生去世前长达23年的时间里，他几乎不分昼夜地与松下先生亲密接触、畅谈，直接受其指点，是松下幸之助思想的传承者与继承者。
在《成败由心：松下幸之助先生的经营哲学》中，江口克彦回忆了松下先生的言行，深入地分析了松下先生的思想，传达了松下先生独具的“人类观”和在此基础上形成的独特的经营哲学，且从侧面反映了松下先生从出生到去世的一生。文笔朴实深情感人，娓娓道来这位传奇的“经营之神”的点点滴滴，记录了松下先生的言行举止等宝贵的资料，传递了蕴含于松下先生的一切经营活动、为人处事中的思想和精神，揭示了松下先生的成功之道。
松下幸之助先生23年的贴身爱徒、真传弟子深刻解读其经营精髓、成功秘诀。
关于松下幸之助思想的经典著作，深刻影响众多企业家的成功智慧。
每个管理者和经营者，乃至想要成功的普通人都应该读的一本书！
向不朽的“经营之神”学习强大的领导论，研究松下幸之助思想和经营智慧的必看书。
《成败由心：松下幸之助先生的经营哲学》作者江口克彦是松下先生的贴身爱徒、直传弟子、亲信。在松下先生去世前长达23年的时间里，他几乎不分昼夜地与松下先生亲密接触、畅谈，直接受其指点，是松下幸之助思想的传承者与继承者。
在《成败由心：松下幸之助先生的经营哲学》中，江口克彦回忆了松下先生的言行，深入地分析了松下先生的思想，传达了松下先生独具的“人类观”和在此基础上形成的独特的经营哲学，且从侧面反映了松下先生从出生到去世的一生。文笔朴实深情感人，娓娓道来这位传奇的“经营之神”的点点滴滴，记录了松下先生的言行举止等宝贵的资料，传递了蕴含于松下先生的一切经营活动、为人处事中的思想和精神，揭示了松下先生的成功之道。
松下幸之助先生23年的贴身爱徒、真传弟子深刻解读其经营精髓、成功秘诀。
关于松下幸之助思想的经典著作，深刻影响众多企业家的成功智慧。
每个管理者和经营者，乃至想要成功的普通人都应该读的一本书！
向不朽的“经营之神”学习强大的领导论，研究松下幸之助思想和经营智慧的必看书。
目 录
第一条 高涨的热情
凡事都按我说的做，还要你做什么呢？
闻风声亦有所悟
你是否拥有满腔热忱？
兴趣是最好的老师
凡事都按我说的做，还要你做什么呢？
闻风声亦有所悟
你是否拥有满腔热忱？
兴趣是最好的老师
第二条 渗透人心的感动
我想听到你的声音
博取众长
真是个好人啊！——以“坦诚之心”对待批判
是你的话，会掏多少钱买？
身体不适与客人无关
我需心存感谢，知恩图报
懂得反省的人必能成功
我还有很多工作要做
能力有60分即可
在汗水中挖掘智慧
本来人人都能经营成功
……
第三条 不懈的努力
第四条 培养众人之智
第五条 领悟的使命感
第六条 贯穿始终的人类观
免费在线读
《成败由心：松下幸之助先生的经营哲学》：
虽然很多人对松下幸之助先生持有好感，但也并非所有人都如此。一百个人中总会有一两个人是批判他的，还有的评论家以批判松下先生为乐趣。但无论那些人如何不近情理，松下先生也很少辩解、反驳或与其争论。不仅如此，他甚至主动邀请那些批判他的人，向他们询问自己是否还有其他应该批判的地方。
例如，一位身为新闻记者的前辈，自松下先生年过八旬起就不停地四处散布先生年事已高，应该从管理经营的领导岗位上退下来。这话不久就传到了松下先生的耳中。松下先生问我：“你是怎么想的？”我答道：“有个词叫作‘老害’，是说人上了年纪一般会变得较为固执，往往对新事物表现迟钝，精力与体力皆衰退。不过这也因人而异。有的人虽然上了年纪却仍然精力充沛，推陈出新，不停地四处奔忙。反之，年轻人难道就一定年轻吗？绝非如此。有的年轻人既无气力，也无欲望。世上的人形形色色，所以，所谓‘老害’并非指肉体，而是指精神方面不再年轻。没有气力与欲望的人，即使是青年，也是‘老害’。”这个观点正与松下先生平时的想法不谋而合。“我认为您没必要引退。”我接着补充道。
当时，松下先生边听我说，边时不时地点点头，“嗯，嗯”地附和。但几天后，他便与那位记者取得联系，约定了会面时间。当时我并未在场，后来，我问在场的人松下先生是如何反驳，如何说明的。他们告诉我，松下先生只是笑着听对方的一面之词——“松下先生，您应该引退。”
闻听此言，我很惊诧，松下先生为什么不进行解释呢？为什么不加以反驳呢？但仔细想想，对于其他批判者，松下先生也几乎从不找借口为自己辩解，所以在那次事件中，他与平时并无两样。
在我的记忆中，还有另外一件事。大德寺有一位名叫立花大龟的长老。他比松下先生小五岁，和先生相识甚久。这位长老也认为松下先生从事PHP活动是乱弹琴，他批判说生意人只要把生意做好就够了。从松下先生辞去松下电器的社长一职，宣布“今后我要专注于PHP研究所的活动”时起，他的批判变得越发激烈。除了批判之辞，他还说了很多夸大其词的话。我听后甚感为难，于是向松下先生说起了长老的事。松下先生安静地听我说完，吩咐道：“你和大龟先生联络一下，我想请他一起吃顿饭。”
那日，我在京都松下先生的私邸门前恭候长老。长老从车上下来，他身着黄布衣，表情严肃，迈着大步上前。松下先生在门口恭迎长老，将其引至客厅。突然，长老拍着松下先生的脊背，大声说道：“你的姿势总是这么不端正！就不能把背挺直了吗？”长老突如其来的举动着实把我吓了一跳，我暗想不要紧吧，朝松下先生瞟了一眼。只见松下先生一边笑着说：“是吗？是这样挺直吗？”一边将后背挺得笔直。
……
虽然很多人对松下幸之助先生持有好感，但也并非所有人都如此。一百个人中总会有一两个人是批判他的，还有的评论家以批判松下先生为乐趣。但无论那些人如何不近情理，松下先生也很少辩解、反驳或与其争论。不仅如此，他甚至主动邀请那些批判他的人，向他们询问自己是否还有其他应该批判的地方。
例如，一位身为新闻记者的前辈，自松下先生年过八旬起就不停地四处散布先生年事已高，应该从管理经营的领导岗位上退下来。这话不久就传到了松下先生的耳中。松下先生问我：“你是怎么想的？”我答道：“有个词叫作‘老害’，是说人上了年纪一般会变得较为固执，往往对新事物表现迟钝，精力与体力皆衰退。不过这也因人而异。有的人虽然上了年纪却仍然精力充沛，推陈出新，不停地四处奔忙。反之，年轻人难道就一定年轻吗？绝非如此。有的年轻人既无气力，也无欲望。世上的人形形色色，所以，所谓‘老害’并非指肉体，而是指精神方面不再年轻。没有气力与欲望的人，即使是青年，也是‘老害’。”这个观点正与松下先生平时的想法不谋而合。“我认为您没必要引退。”我接着补充道。
当时，松下先生边听我说，边时不时地点点头，“嗯，嗯”地附和。但几天后，他便与那位记者取得联系，约定了会面时间。当时我并未在场，后来，我问在场的人松下先生是如何反驳，如何说明的。他们告诉我，松下先生只是笑着听对方的一面之词——“松下先生，您应该引退。”
闻听此言，我很惊诧，松下先生为什么不进行解释呢？为什么不加以反驳呢？但仔细想想，对于其他批判者，松下先生也几乎从不找借口为自己辩解，所以在那次事件中，他与平时并无两样。
在我的记忆中，还有另外一件事。大德寺有一位名叫立花大龟的长老。他比松下先生小五岁，和先生相识甚久。这位长老也认为松下先生从事PHP活动是乱弹琴，他批判说生意人只要把生意做好就够了。从松下先生辞去松下电器的社长一职，宣布“今后我要专注于PHP研究所的活动”时起，他的批判变得越发激烈。除了批判之辞，他还说了很多夸大其词的话。我听后甚感为难，于是向松下先生说起了长老的事。松下先生安静地听我说完，吩咐道：“你和大龟先生联络一下，我想请他一起吃顿饭。”
那日，我在京都松下先生的私邸门前恭候长老。长老从车上下来，他身着黄布衣，表情严肃，迈着大步上前。松下先生在门口恭迎长老，将其引至客厅。突然，长老拍着松下先生的脊背，大声说道：“你的姿势总是这么不端正！就不能把背挺直了吗？”长老突如其来的举动着实把我吓了一跳，我暗想不要紧吧，朝松下先生瞟了一眼。只见松下先生一边笑着说：“是吗？是这样挺直吗？”一边将后背挺得笔直。
……
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