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首页管理市场/营销教练式销售 读懂顾客心理 才能打动人心

教练式销售 读懂顾客心理 才能打动人心

销售技巧一本通 解读客户心理 揭秘NLP销售方法 通过销售心理学 揭秘销售方法 读懂客户心理 提升销售技巧

作者:王毅 出版社:人民邮电出版社 出版时间:2019年04月 

ISBN: 9787115508737
年中特卖用“SALE15”折扣卷全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算!全球包邮!
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EUR €24.99

类别: 市场/营销 SKU:5d83fd445f98491045401294 库存: 有现货
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开 本: 大32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115508737丛书名: 万章智库

产品特色
编辑推荐
1.《教练式销售》采用手绘图解的方式,一百多张手绘卡通人物图解,提高读者的阅读兴趣。

2.用生动形象的图解形式让销售技巧、方法可视化。 
3.针对销售员常遇到的难题,用真实场景的案例,提供解决方法。
4.实战性强,照着做,jiu能解决相应的问题。

 

内容简介
重点介绍如何运用NLP技术的相关理论、技巧及工具重塑销售思维,提升销售能力,实现快速成交。本书从教练式销售的概念解读切入,颠覆传统销售信念,进而从与客户建立关系、发掘和引导客户需求、激发客户购买欲望、化解成交障碍、缔结成交5个方面深入阐述运用NLP技术实现快速成交的技巧和方法,为销售员提供有效的帮助。
作者简介
王 毅

管理学硕士、副教授
中国百强培训师
全国营销策划领域十 强培训师
NLP执行师、导师
国际注册管理咨询师
人力资源管理师
营销策划师
中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员。曾为多家大型企业提供管理咨询服务,主持或参与研究国家、省部级课题20余项,在各级期刊发表文章30多篇,拥有企业管理培训领域国家专利两项,课程注册商标两项。
目  录
重塑信念,启动教练式销售——如何建立强大的说服力1

2重新定义销售:销售是一种说服

6教练式销售:让客户自己说服自己

10传统销售信念VS教练式销售信念

14教练式销售的本质:激发动机

17教练式销售的关键:引导思维

21教练式销售的五大核心能力

24教练式销售的标准流程

建立关系,突破心理防线——如何进入客户的频道29

30首因效应:永远没有第二次机会

34“握手”中表达自我、读懂客户

38适度的微笑营造轻松的氛围

41真诚的赞美,绝不拍马屁

45镜像同步:身体语言的一致

49说话同步:语言、语调、语速一致

53情绪同步:设身处地地理解客户

57合一架构法,先跟后带

听与问,找到“购买热纽”——如何发掘和引导客户需求61

62购买热纽:客户的首要激励因素

66听与问,挖掘并识别客户的“热纽”

70聆听与发问的前提:尊重

74教练式销售听什么?怎么听

78 FORM公式:问出客户的基本信息

83开放式提问:让客户自己说出需求

87引导式提问:让客户自我说服

91 NEADS公式:客户需求鉴定

产品推荐,启动“心灵扳机”——如何激发客户的购买欲望95

96熟悉并理解产品,找到你的USP

100预先框视法:锚定客户心态

104 FABE产品推介法:用利益打动客户

108找出樱桃树:重复成交利益点

112互动式介绍法:让客户参与进来

115“五觉”销售法:冲击客户的体验

119打破平衡法:用更好的吸引客户

123痛点加大法:避免缺憾,追求快乐

127见证销售法:强有力的客户见证

巧妙回应,解除客户抗拒——如何化解成交的障碍131

132重视客户的抗拒

136解除客户抗拒:承诺大于解释

140沉默型抗拒的回应技巧

143借口型抗拒的回应技巧

147批评型抗拒的回应技巧

151问题型抗拒的回应技巧

154表现型抗拒的回应技巧

157主观型抗拒的回应技巧

161怀疑型抗拒的回应技巧

165价格抗拒的回应技巧

达成一致,得到成交承诺——如何与客户缔结成交169

170建立觉察,捕捉客户的成交信号

175消除心理障碍,树立成交信心

179教练式成交:让客户自己做决定

182“YES”成交法:让客户在肯定惯性中成交

185富兰克林成交法:让客户看清利弊

188从众成交法:激起客户的对比之心

191惜失成交法:激发客户失去的遗憾

195步步发问成交法:帮助客户坚定决心

教练式销售实战——如何成为说服力金牌销售员199

200教练式门店销售技巧

204教练式电话销售技巧

208教练式网店销售技巧

212教练式微信销售技巧

前  言
如何使用阅读本书本书旨在为读者解决新生代员工的管理问题。

为了提高阅读效率,我们建议您重点关注以下阅读工具。
1. 思维导图我们准备了多个思维导图,作为辅助阅读的工具。可以帮助你更系统、深入、快速地了解以下内容:新生代员工的特点和需求;传统管理模式的问题;传统管理模式和新生代员工之间的矛盾点;新生代团队管理模式的变革和趋势。
2. 问题导入书中每节都有一个故事情境导入关键问题,可以快速帮您锁定本节要解决的关键问题。建议您在阅读的同时,反思自身管理中的问题和困难,有针对性地寻找解决办法。
3. 举一反三书中提供的团队管理技巧仅是抛砖引玉,如果恰好可以直接解决您的实际问题,我们不胜惊喜。同时,我们深知一万个团队有一万种现实问题,能够真正有效解决自己团队问题的办法只有一个:举一反三。深入领悟书中提供的技巧、方法,根据自己团队的实际情况进行演绎、践行,相信您必有收获。
书摘插画
插图

插图

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