一线总监的10堂领导课：原哈佛大学商学院教授倾力之作

·10堂领导课，全面解决一线总监的领导力问题，提升管理能力，建立适合自己的领导方案，实现高效管理！

·一种全新的管理思路！打破管理迷思，帮助管理者掌握一种新型的、强效的、综合的领导方法——四维领导力，以全新的方式实现领导力进阶，成功带出高绩效团队。

《一线总监的10堂领导课》全书共分为三个部分，首先为我们分析了当今领导病的病状及病因，指明领导是一个过程，而不是一种角色；在第二部分中作者给出了治疗领导病的药方——四维领导力，并详尽地阐述了各领导力的特征及要求；*后一个部分中作者为我们提供了四维领导力的实践方法，通过平衡和整合，将四维领导力扭在一起，便可创造出巨大的协同增效领导力。

马萨诸塞大学阿姆赫斯特分校教授，曾任哈佛商学院研究员，客户包括福特、通用、宝洁、美国运通、3M等公司，作品多亮相于《华尔街日报》《财富》《快公司》等杂志。

克雷格·皮尔斯

南阿拉巴马大学米切尔商学院教授，曾任教于哈佛大学、杜克大学、阿姆斯特丹大学、北京大学等，曾为许多组织提供咨询，包括运通、路虎、美国中央情报局等。

第一章.你的领导力有问题吗？

第二章.领导力出问题的原因

第三章.不同类型的领导力问题

第四章.解决领导力问题的四个技巧

第五章.领导是一个过程，不是一种角色

第二部分.领导力问题的解决方法——四维领导力

第六章.维度1：自我领导力

第七章.维度2：超级领导力

第八章.维度3：共享领导力

第九章.维度4：社会责任领导力

第三部分.如何实践四维领导力

第十章.平衡：整合四维领导力

第十一章.应用：制订适合你自己的领导力方案

作者简介

尾.注

参考资料

对于领导力而言，现在是个有趣的年代。

确实如此。如今，领导者滥用职权的现象日益泛滥，全球大众对这一发展趋势表现出了前所未有的担忧。

实际上，把“扭曲”（Twisted）和“领导力”（Leadership）这两个词结合到一起，可能会让人联想到自私、自利、自恋的领导形象。那些担任了所谓的“领导”职位的人手握大权，为了一己私欲，而走上自我毁灭的道路。

首先，我们想阐明的是，在本书中，“扭曲领导力”（Twisted Leadership）代表的是另一个完全不同的含义。可以这样说，我们是从“武术精神”“冲突管理”“以机会为导向的社会互动策略”的角度来运用这个词的。为了实现集体的利益，我们不仅要运用合作的力量，还要化冲突为力量，化抵抗为动力。接下来，让我们来总结一下“扭曲领导力”到底代表的是什么，以及不是什么。

扭曲领导力

不是集权、自上而下、滥用职权、满足私欲、滋生腐败、基于职位的领导力。

而是紧密相连、彼此增强、不断发展、参与度高、基于过程的领导力，即“四维领导力”。

在中央集权、自上而下、等级森严的领导模式中，领导被视为是一种角色，这种观点不仅助长了腐败、权力的滥用，还会导致人才的浪费。

在各行各业，我们都见识过这种领导病，甚至在学术界也不能幸免。大家以为学术界本应是一个极度崇尚自由、包容、开放精神的地方，但并不总是这样。我认识一个系主任，对他最佳的描述就是一个自大狂。他对待教师武断专制。但是对待那些阿谀奉承的人，他优待有加。在分配奖励时，他完全无视教师的工作表现。不过，虽然他对待教师的态度不好，但是和他对待职工的态度相比起来，这都不值一提。他如此过分地欺凌教职工，令人十分不满。员工们试图纠正他这种行为。于是，学校全体教职工甚至集体上诉，要求罢免他的职位。但是这位系主任的好朋友，一名高层管理人员（也是一名极端的自恋狂），对他这种滥用职权的行为却轻描淡写地一笔带过。因为这个系主任，许多教职工（最优秀的教职工）决定离开这所学校。实际上，这种身患重症领导病的低层独裁者随处可见。

但问题是，为什么会这样呢？

起初，这些“领导者”一般都很有魅力。而且，他们通常能带来短期的效益。但是，随着时间的推移，人们最终会认清他们的真实面目，而这些有领导病的领导者最终也会离开当前的岗位，到另一家新的机构继续祸害别人。但是，为什么他们能够一直获取新的高位，为什么他们又能不断地滥用手中的权力呢？其中一个重要的原因是，当下属们最终摆脱了这个独裁者，他们觉得太开心了，所以没有向下一个不明真相的新机构揭开这位领导者的真实面目。另外还有一个原因，劳动就业法通常不鼓励员工向未来的雇主告知前任领导者的真相。

对于这种领导病，教育者们也应承担一部分的责任。我们来回顾一下，领导学思想和教学背后的理念有哪些？人们对领导的定义，一般指的是身居领导职位的人，他们拥有自上而下的影响力。这种定义本身就体现出权力分配的不平等，它侧重于强调担任领导职位的人对其下属或者追随者行使权力。其中，基于“代理理论”（agency theory）的领导力学派是最糟糕的一种，但是这种理论却深受商学院教授的欢迎，它最主要的观点就是大部分的人都爱“磨洋工”，公司的老板要特别留意这些“磨洋工的人”，以防他们做出“有道德风险”的事情，比如，员工不负责任，或者为了追求自己的利益而损害机构的利益。基于这些假定，这种理论的推崇者认为应该采用极端的控制，以及严格的奖惩制度，作为管理员工最主要的手段。在这种思维模式的影响下，难怪催生了那么多渴望权力的公司独裁者。