描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121328275
编辑推荐
这本书按创新的难度分为三个部分，从“创新入门”到“创新飞跃”再到“创新颠覆”，层层推进讲解，力求满足不同组织和个人在创新上的需求。书中采用大量的案例并结合创新理论、方法和工具，既做到创新知识的普及，也可以帮助到有更高要求的组织或个人。
内容简介
全书将围绕着”如何搞创新”这个主题进行设计。
非常明确一点的是，本书的重点不是讲概念、讨论理论等不务实的东西，而是在新常态下根据市场状况和企业自身优势，引导企业或个人如何用创新工具、方法打造出一款创新产品或服务。整个创新推广系列包括两本书，《破局：新常态下如何创新》与《制约：如何创造颠覆性创新产品》 。前一本书将结合大量中外创新案例，重点介绍创新理论、流程、方法和工具等，以及如何利用这些方法和工具有系统、有步骤实现创新产品设计。第二本书探讨如何利用改变制约条件（如时间和金钱）实现颠覆性创新突破。
非常明确一点的是，本书的重点不是讲概念、讨论理论等不务实的东西，而是在新常态下根据市场状况和企业自身优势，引导企业或个人如何用创新工具、方法打造出一款创新产品或服务。整个创新推广系列包括两本书，《破局：新常态下如何创新》与《制约：如何创造颠覆性创新产品》 。前一本书将结合大量中外创新案例，重点介绍创新理论、流程、方法和工具等，以及如何利用这些方法和工具有系统、有步骤实现创新产品设计。第二本书探讨如何利用改变制约条件（如时间和金钱）实现颠覆性创新突破。
目 录
部分 创新入门：领先对手一步
第1章 一切不为用户创造价值的创新都是耍流氓 / 2
价值才是创新的核心所在 / 3
持续性创新和突破性创新 / 5
技术创新与商业模式创新 / 6
小米是如何掀动抢购风潮的 / 8
第2章 不创新，就永远在红海煎熬 / 13
领先对手一步 / 13
要么颠覆，要么被人颠覆 / 14
低成本的机器人时代 / 15
为什么很多人不愿创新 / 16
大公司以创新求自保 / 18
第3章 创新的风险和阻力 / 21
不怕风险，就怕不知道有什么风险 / 21
危机中的机会 / 23
没有质疑和阻力，就没有创新 / 24
LG的G5，是创新还是自杀 / 26
第4章：创新的认知误区有哪些 / 31
观点1：创新就是搞新的东西 / 31
观点2：创新要投入很多资金 / 32
观点3：创新 = 搞发明、搞专利 / 34
观点4：创新是科学家、工程师和技术员的事 / 35
观点5：大公司比小公司更具创新力 / 38
英特尔豪赌平板电脑芯片 / 40
第5章 创新须刻意寻找路径 / 44
创新与管理的差异 / 44
创新流程展示 / 47
好产品势必让人怦然心动 / 49
试了才知道 / 56
没有测评，创新好坏就无从谈起 / 58
爱立信的创意盒子 / 61
创新初级整合 / 65
第二部分 创新飞跃：思维、态度、知识三位一体
第6章 创造力的构成 / 70
想象力是未来社会的动力之一吗 / 70
创造力不只是艺术家、设计师的事 / 72
分解创造力 / 73
好主意从何而来 / 75
如何激发创造力 / 82
第７章 建立创新文化：钱办不到的，文化能办到 / 88
什么是文化，为什么我们要重视它 / 89
理解文化的几个关键问题 / 91
如何打造有利于创新的文化与机制 / 95
如何激发员工的创造力，点燃他们的创新热情和活力 / 101
如何看出一个公司是踏踏实实做创新，还是口号式创新 / 113
创新中级整合 / 115
第三部分 创新颠覆：应对颠覆的核心是自我颠覆
第8章 无破坏，不颠覆 / 122
有关颠覆性创新的一连串关键问答 / 123
优步 vs. Airbnb，谁将创造颠覆 / 130
“123准则”应对颠覆性创新 / 135
第9章 是制约，还是机会 / 144
制约=限制吗 / 145
制约的分类 / 147
钱真是制约吗 / 152
制约越多，结果越单一 / 154
化制约为神奇 / 155
第10章 探索突破的秘密通道 / 160
突破的启示 / 160
解决问题的思维模式途径 / 161
解决问题的逻辑通道 / 164
阻碍制约突破的三大心理陷阱 / 165
突破的非逻辑通道 / 178
突破心理学：非逻辑通道中的逻辑通道 / 181
第11章 改变制约、创造颠覆 / 195
应对制约的两种常规反应 / 195
颠覆策略之一：减除 / 198
颠覆策略之二：置换 / 201
颠覆策略之三：借用 / 205
颠覆策略之四：反向 / 208
颠覆策略之五：否定 / 212
重视颠覆性创新文化 / 216
创新高级整合 / 218
第12章 创新：从入门到颠覆 / 226
机会，关联与流动 / 226
技术，价值与原则 / 229
未来，造势与适应 / 231
黑天鹅，道理与非逻辑 / 234
逆转，不甘与折腾 / 236
时机，准备与转向 / 238
人才，资本与制度 / 241
坚持，激情与偏执 / 244
度，平衡与取舍 / 246
“回家”，试错与成长 / 248
第1章 一切不为用户创造价值的创新都是耍流氓 / 2
价值才是创新的核心所在 / 3
持续性创新和突破性创新 / 5
技术创新与商业模式创新 / 6
小米是如何掀动抢购风潮的 / 8
第2章 不创新，就永远在红海煎熬 / 13
领先对手一步 / 13
要么颠覆，要么被人颠覆 / 14
低成本的机器人时代 / 15
为什么很多人不愿创新 / 16
大公司以创新求自保 / 18
第3章 创新的风险和阻力 / 21
不怕风险，就怕不知道有什么风险 / 21
危机中的机会 / 23
没有质疑和阻力，就没有创新 / 24
LG的G5，是创新还是自杀 / 26
第4章：创新的认知误区有哪些 / 31
观点1：创新就是搞新的东西 / 31
观点2：创新要投入很多资金 / 32
观点3：创新 = 搞发明、搞专利 / 34
观点4：创新是科学家、工程师和技术员的事 / 35
观点5：大公司比小公司更具创新力 / 38
英特尔豪赌平板电脑芯片 / 40
第5章 创新须刻意寻找路径 / 44
创新与管理的差异 / 44
创新流程展示 / 47
好产品势必让人怦然心动 / 49
试了才知道 / 56
没有测评，创新好坏就无从谈起 / 58
爱立信的创意盒子 / 61
创新初级整合 / 65
第二部分 创新飞跃：思维、态度、知识三位一体
第6章 创造力的构成 / 70
想象力是未来社会的动力之一吗 / 70
创造力不只是艺术家、设计师的事 / 72
分解创造力 / 73
好主意从何而来 / 75
如何激发创造力 / 82
第７章 建立创新文化：钱办不到的，文化能办到 / 88
什么是文化，为什么我们要重视它 / 89
理解文化的几个关键问题 / 91
如何打造有利于创新的文化与机制 / 95
如何激发员工的创造力，点燃他们的创新热情和活力 / 101
如何看出一个公司是踏踏实实做创新，还是口号式创新 / 113
创新中级整合 / 115
第三部分 创新颠覆：应对颠覆的核心是自我颠覆
第8章 无破坏，不颠覆 / 122
有关颠覆性创新的一连串关键问答 / 123
优步 vs. Airbnb，谁将创造颠覆 / 130
“123准则”应对颠覆性创新 / 135
第9章 是制约，还是机会 / 144
制约=限制吗 / 145
制约的分类 / 147
钱真是制约吗 / 152
制约越多，结果越单一 / 154
化制约为神奇 / 155
第10章 探索突破的秘密通道 / 160
突破的启示 / 160
解决问题的思维模式途径 / 161
解决问题的逻辑通道 / 164
阻碍制约突破的三大心理陷阱 / 165
突破的非逻辑通道 / 178
突破心理学：非逻辑通道中的逻辑通道 / 181
第11章 改变制约、创造颠覆 / 195
应对制约的两种常规反应 / 195
颠覆策略之一：减除 / 198
颠覆策略之二：置换 / 201
颠覆策略之三：借用 / 205
颠覆策略之四：反向 / 208
颠覆策略之五：否定 / 212
重视颠覆性创新文化 / 216
创新高级整合 / 218
第12章 创新：从入门到颠覆 / 226
机会，关联与流动 / 226
技术，价值与原则 / 229
未来，造势与适应 / 231
黑天鹅，道理与非逻辑 / 234
逆转，不甘与折腾 / 236
时机，准备与转向 / 238
人才，资本与制度 / 241
坚持，激情与偏执 / 244
度，平衡与取舍 / 246
“回家”，试错与成长 / 248
前 言
不 忘 初 心
和“创新”结缘是偶然还是注定？
这个问题直到今天我依然无法给出结论。
2012年春节期间，我无意中发现：在2010年前后，有很多超大型公司申请破产或被收购。比如2008年9月的雷曼兄弟、2009年1月的美林证券，国人不太熟悉但在北美却赫赫有名的美国电器零售巨头Circuit City也在2009年3月倒闭。通用汽车和克莱斯勒也曾申请过破产，不过这两家著名的企业后来被美国政府注资救活了。再接下来柯达、摩托罗拉相继倒下，同样国人不熟悉但非常出名的英国音乐零售巨头HMV和美国影像租赁连锁巨头Blockbuster也在那段时间倒下，并相继退出市场。更为突出的是，大公司沉没的速度在互联网、大数据和移动浪潮的带动下，展现出进一步加快的趋势（诺基亚在2013年9月也被微软收购了）。
大家都知道，小公司由于资源、人才和技术等原因而倒下很普遍，但大公司，尤其是像柯达、摩托罗拉、诺基亚这样的巨人为什么也会倒下，这让我非常好奇。于是我开始就“大公司为什么会倒下 ”这个题材着手收集了大量的资料，并准备写一本书，希望能把其中的原因搞清楚，给别人以警示。在对资料进行分析的过程中，我发现几乎所有倒下的巨人都与一个词有着密切的关系，这个词就是创新。那时我对创新了解甚少，所以花了很多的时间去了解到底什么是创新及如何应用创新成果。我在创新上花的时间越多，对创新的兴趣就越大。
喊喊创新口号、玩玩创新概念是当下不少国人颇为热衷的事，人们对创新理论的学习和实际运用则兴趣不足。事实上，与世界创新强国，如美国、英国等相比，我们在对创新理论的学习、认识和实践上依然存在着巨大的差距。坦率地讲，在创新理论上就算是与我们的邻居印度比较，我们也丝毫不占优势。我所收集并阅读的基本都是英文资料，我发现在创新理论这个领域有突出贡献的华人不多，反而印度人或印度裔在创新理论解释和传播方面做了大量的工作。比如，美国达特茅斯大学教授、印度人维杰伊·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）就是业内非常有名的创新理论大师，他提出的“反向创新”（Reverse Innovation）理论得到了学界和商界的广泛认同。印度人在创新理论上投入更多这一事实，可能也是世界100强中印度裔CEO①1的人数比华裔CEO多很多的重要原因之一。
那时我就萌生了一个念头：把创新推广出去！要把创新从口号、标语中解放出来，让更多的人了解创新，让更多的人真正从创新中受益。让国人拥有更多自己原创的创新理论，而不是像过去那样一味地模仿或追随。让更多的人了解创新、实践创新，用创新让世界变得更美好！
有没有一套系统可以让国人更科学、更有效地管理创新，从而让企业不断地打造出满足市场需要且能够赢利的创新产品？为什么有些公司能够在创新上取得成功，而有些则不能？
带着这些疑问我全面投入了对创新的钻研。那时，创新这个词还远没有像今天这样引人注目。从2014年下半年开始，随着政府“大众创业、万众创新”的号召，越来越多的人加入到关注、参与创新的行列中。尽管如此，创新落实的情况依然不容乐观，在相当程度上，“创新”还停留在标语、口号甚至噱头上。这其中有两点原因。个原因是新生事物的发展需要一定的时间。创新对于大多数人而言都算是新事物，与过往几十年大家熟悉的做事路径差距甚大，要快速改变一个人的思想非常不容易，创新的传播确实需要更多的时间和耐心。第二个原因是国内缺乏一套适合国情、系统且完整的创新体系，包括创新方法、流程和工具等。这一点不仅阻碍了创新传播的进一步发展，更糟糕的是，大众对创新都存在不少认知上的误解。
必须注意：创新是做出来的，而不是喊出来的。因此，本书将围绕着“如何搞创新”这个主题全面铺开。全书对大量中外创新案例做了深层分析，从市场状况和企业自身优势入手，指导读者用创新工具、方法打造出一款创新产品或服务。按创新的阶段性特点，本书分成了三个部分。从创新的入门阶段开始，首先帮助读者对创新的流程、理论和误区等有一个全面、系统的认识。接着进入到创新的飞跃阶段，重点放在如何提高个人的创造力，如何打造一支具备持续创新能力的队伍及如何营造一个“员工愿意创新、有能力创新”的环境上。后展现的是创新的颠覆阶段，这部分占了全书一半的内容。由于涉及“颠覆”，我自己引入了一个全新的概念——“制约”——并创造出了相关的理论，全面探讨如何通过改变制约条件（如时间和金钱）去实现颠覆性创新。
利用制约去实现突破，达到颠覆是一个新的尝试。在我看过的几千万字的资料中，没有发现一个人有过相同或类似的做法。由于完全没有参照物，所以经常怀疑自己是否做对了。在缺乏明确标准的情况下，只能按逻辑规则去判断是一个比较可行的方法。不幸的是，这部分内容中的相当一部分必须把逻辑抛开，这有时让我更加不知所措。我曾经多次考虑过放弃这部分，显然这样会轻松很多。更麻烦的是，写出来后的结果还可能是一团糟，后惹来一堆的批评和指责。然而，有几点原因激励我必须做下去。首先，创新要挑战未知，虽然后失败的可能性大，但依然值得一试。作为多年来研究创新的人，不应该丧失的就是这种敢于尝试、敢于挑战的精神。其次，我没有见过哪本书或哪个理论把创新分成了初、中、高三个阶段来讲，如果我省略后这部分，那么缺少高级阶段的创新理论也必然是一种缺失，全书的完整性会受到冲击。后，不能因为害怕失败，担心丢面子或浪费时间就丧失了探索的勇气和信心。如果这样的话，才是不可原谅的！所以，我把这部分视为对自己的挑战和突破。
如果书中出现纰漏或观点错误的地方，欢迎大家批评指正。我也会在接下来的时间继续学习、反思，等这本书再版时再将错误之处一一修正。
坐好了，让我们开启创新的旅程！
和“创新”结缘是偶然还是注定？
这个问题直到今天我依然无法给出结论。
2012年春节期间，我无意中发现：在2010年前后，有很多超大型公司申请破产或被收购。比如2008年9月的雷曼兄弟、2009年1月的美林证券，国人不太熟悉但在北美却赫赫有名的美国电器零售巨头Circuit City也在2009年3月倒闭。通用汽车和克莱斯勒也曾申请过破产，不过这两家著名的企业后来被美国政府注资救活了。再接下来柯达、摩托罗拉相继倒下，同样国人不熟悉但非常出名的英国音乐零售巨头HMV和美国影像租赁连锁巨头Blockbuster也在那段时间倒下，并相继退出市场。更为突出的是，大公司沉没的速度在互联网、大数据和移动浪潮的带动下，展现出进一步加快的趋势（诺基亚在2013年9月也被微软收购了）。
大家都知道，小公司由于资源、人才和技术等原因而倒下很普遍，但大公司，尤其是像柯达、摩托罗拉、诺基亚这样的巨人为什么也会倒下，这让我非常好奇。于是我开始就“大公司为什么会倒下 ”这个题材着手收集了大量的资料，并准备写一本书，希望能把其中的原因搞清楚，给别人以警示。在对资料进行分析的过程中，我发现几乎所有倒下的巨人都与一个词有着密切的关系，这个词就是创新。那时我对创新了解甚少，所以花了很多的时间去了解到底什么是创新及如何应用创新成果。我在创新上花的时间越多，对创新的兴趣就越大。
喊喊创新口号、玩玩创新概念是当下不少国人颇为热衷的事，人们对创新理论的学习和实际运用则兴趣不足。事实上，与世界创新强国，如美国、英国等相比，我们在对创新理论的学习、认识和实践上依然存在着巨大的差距。坦率地讲，在创新理论上就算是与我们的邻居印度比较，我们也丝毫不占优势。我所收集并阅读的基本都是英文资料，我发现在创新理论这个领域有突出贡献的华人不多，反而印度人或印度裔在创新理论解释和传播方面做了大量的工作。比如，美国达特茅斯大学教授、印度人维杰伊·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）就是业内非常有名的创新理论大师，他提出的“反向创新”（Reverse Innovation）理论得到了学界和商界的广泛认同。印度人在创新理论上投入更多这一事实，可能也是世界100强中印度裔CEO①1的人数比华裔CEO多很多的重要原因之一。
那时我就萌生了一个念头：把创新推广出去！要把创新从口号、标语中解放出来，让更多的人了解创新，让更多的人真正从创新中受益。让国人拥有更多自己原创的创新理论，而不是像过去那样一味地模仿或追随。让更多的人了解创新、实践创新，用创新让世界变得更美好！
有没有一套系统可以让国人更科学、更有效地管理创新，从而让企业不断地打造出满足市场需要且能够赢利的创新产品？为什么有些公司能够在创新上取得成功，而有些则不能？
带着这些疑问我全面投入了对创新的钻研。那时，创新这个词还远没有像今天这样引人注目。从2014年下半年开始，随着政府“大众创业、万众创新”的号召，越来越多的人加入到关注、参与创新的行列中。尽管如此，创新落实的情况依然不容乐观，在相当程度上，“创新”还停留在标语、口号甚至噱头上。这其中有两点原因。个原因是新生事物的发展需要一定的时间。创新对于大多数人而言都算是新事物，与过往几十年大家熟悉的做事路径差距甚大，要快速改变一个人的思想非常不容易，创新的传播确实需要更多的时间和耐心。第二个原因是国内缺乏一套适合国情、系统且完整的创新体系，包括创新方法、流程和工具等。这一点不仅阻碍了创新传播的进一步发展，更糟糕的是，大众对创新都存在不少认知上的误解。
必须注意：创新是做出来的，而不是喊出来的。因此，本书将围绕着“如何搞创新”这个主题全面铺开。全书对大量中外创新案例做了深层分析，从市场状况和企业自身优势入手，指导读者用创新工具、方法打造出一款创新产品或服务。按创新的阶段性特点，本书分成了三个部分。从创新的入门阶段开始，首先帮助读者对创新的流程、理论和误区等有一个全面、系统的认识。接着进入到创新的飞跃阶段，重点放在如何提高个人的创造力，如何打造一支具备持续创新能力的队伍及如何营造一个“员工愿意创新、有能力创新”的环境上。后展现的是创新的颠覆阶段，这部分占了全书一半的内容。由于涉及“颠覆”，我自己引入了一个全新的概念——“制约”——并创造出了相关的理论，全面探讨如何通过改变制约条件（如时间和金钱）去实现颠覆性创新。
利用制约去实现突破，达到颠覆是一个新的尝试。在我看过的几千万字的资料中，没有发现一个人有过相同或类似的做法。由于完全没有参照物，所以经常怀疑自己是否做对了。在缺乏明确标准的情况下，只能按逻辑规则去判断是一个比较可行的方法。不幸的是，这部分内容中的相当一部分必须把逻辑抛开，这有时让我更加不知所措。我曾经多次考虑过放弃这部分，显然这样会轻松很多。更麻烦的是，写出来后的结果还可能是一团糟，后惹来一堆的批评和指责。然而，有几点原因激励我必须做下去。首先，创新要挑战未知，虽然后失败的可能性大，但依然值得一试。作为多年来研究创新的人，不应该丧失的就是这种敢于尝试、敢于挑战的精神。其次，我没有见过哪本书或哪个理论把创新分成了初、中、高三个阶段来讲，如果我省略后这部分，那么缺少高级阶段的创新理论也必然是一种缺失，全书的完整性会受到冲击。后，不能因为害怕失败，担心丢面子或浪费时间就丧失了探索的勇气和信心。如果这样的话，才是不可原谅的！所以，我把这部分视为对自己的挑战和突破。
如果书中出现纰漏或观点错误的地方，欢迎大家批评指正。我也会在接下来的时间继续学习、反思，等这本书再版时再将错误之处一一修正。
坐好了，让我们开启创新的旅程！
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