描述
开 本: 32开纸 张: 纯质纸包 装: 精装是否套装: 是国际标准书号ISBN: 25282634
·管理核能系列套装，世界500强都在用的管理方法，快速掌握激活团队潜能的正向管理技巧！
·理论和案例相结合，戳中团队运营的痛点，让管理者彻底搞懂领导团队的智慧，为团队赋能。
·《阿米巴核能》：阿米巴经营中国落地实践者，20余年咨询经验精华展示，更大限度减少“推行风险”和“摸索成本”，成就下一个世界500强。
·《影响力核能》：23条黄金沟通法则，揭开影响力的秘密，解锁“领导”新技能！英国前首相托尼·布莱尔内阁、联合利华、汇丰银行鼎力推荐！
·《激励核能》：领导力大师德鲁克倾情推荐，美国皇后大学商学院广受欢迎的团队再造课！
·《团队核能》：从低效到高能的团队改造术！风靡微软、甲骨文、苹果等500强企业，克林顿政府、布什政府的团队管理方法！
·《领导力核能》：哈佛商学院力荐的领导力精品课程，激发领导潜能，成为卓有成效的领导者。
·《绩效核能》：中国绩效研究院院长、绩效导师李太林22年绩效创新实战精华；详细阐述全绩效KSF、积分式、K目标、小湿股四种绩效管理模式！
《阿米巴核能：人人成为经营者》引进的阿米巴经营理念，是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，故得此名。
《阿米巴核能：人人成为经营者》从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念进行了细致讲解，并结合具体案例介绍了如何推进中国式阿米巴经营的落地，帮助我国企业形成国际化高效经营模式。
《影响力核能》是世界知名演讲撰稿人西蒙·兰卡斯特的全新力作，他以23条法则，介绍了一种秘密的影响力语言，融合修辞学和神经科学，通过分析把握大脑和语言之间的关系，教导我们如何在沟通中实现领导。
《影响力核能》中的内容多是作者总结自己给英国前首相内阁、世界500强企业首席执行官撰写演讲稿的经验总结。剑桥大学、卡斯商学院、亨利商学院也都聘请作者前去分享这些经验。
掌握《影响力核能》中的23条法则，你就能在任何场合轻松领导他人，成为人群的焦点。
《激励核能》的作者从事奥林匹克运动员及教练的心理指导工作长达25年，辅导60余位运动员在奥林匹克运动会夺得金牌，在书中，他总结了金牌教练身上的5项共同特质：善于自我管理、敢于并愿意信任他们、激励员工并善于运用图像、洞察潜在障碍以身作则、提高员工反脆弱能力。而*好的管理者也只有具备这些特质，才能激励、帮助、驱动自己的员工扫除内外在困难和障碍，*终成就卓越。
《激励核能》全书总结了作者25年经验，采访世界500强企业多位管理者，旨在为领导者们激励员工提供强大、实用、有效的方法。
在《领导力核能》一书中，约翰·马托尼倾授三十多年在世界各地游学、演讲、企业咨询、人才管理和高管培训经验，以帮助领导者们尽显己能，从而带动员工和团队在工作中释放更大的激情。约翰提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具，解密九型人格及其特征，整合领导者的内外核心力量，帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度，强化自身的内在特点、价值观、信仰、思想和情感以及外在能力，以实现自我局限的突破。还有领导力指数评估、个人发展计划等附赠内容，帮助领导者们认清自己，把握机会，发挥优势，造就成功。
《绩效核能（行动版）》是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。《绩效核能（行动版）》从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系？如何让员工为自己而做，实现企业自动运行？”这一管理实际问题出发，李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式：KSF、积分式、K目标、小湿股。《绩效核能（行动版）》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法，其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。可以说，《绩效核能（行动版）》为企业老板、HR和和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。
分享经济已经来临！这个时代的公司竞争力就是团队竞争力！管理不是一个人做独行侠，而是激活团队热情，发挥一群人的智慧。所以，要想做好管理即带好团队，提升团队核能，必须全方位调动团队成员，形成团队合力。纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家克里斯蒂娜•考弗曼从事企业咨询超过35年，其客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业，还为两届白宫政府提供过咨询服务。
考弗曼提倡的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传。提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量，这五项已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长、绩效的*化。
在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。
《团队核能：行动版》全书分为三个部分：
*部分解释了为什么需要智能团队；
第二部分着重描写提升团队核能的五个加速器——专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量；
第三部分介绍了如何行动起来，建立自己的智能团队。
毫无疑问，约翰是充满激情的，有感染力的。他提供了很多创意，我们期待与他的再一次合作。
——2016年悉尼世界商业论坛组委会
《领导力核能》很有创意地提供了一份强大的领导力发展规划。约翰的策略和模式在当今快节奏的商业环境中有很强的实用性。
——美国*商业杂志Leaders Excellence创始人兼CEO，丹·霍耶尔
马托尼的《领导力核能》是继史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》之后*出色的领导指南。
——迈耶 Getting Results the Agile Way的作者
你的领导优势和发展机会需要智明的领导力来支撑。
——马歇尔·戈登史密斯
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