描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787511376152
华为是中国企业走向国际舞台的成功典范,是中国企业管理与经营的标杆。
任正非带领华为的领导哲学与战略规划,以及华为卓有成效的管理模式,更是成为业界学习的对象。
本书走近任正非,深入华为的管理模式、文化模式和经营模式。从追随者到领头羊,看任正非如何带领华为攻入“无人区”。
章 营销超过BAT,华为商业的财富密码
1. 华为,凭借什么坚持到了后? 003
2. 不可取代源自不断的超越 009
3. 用“上甘岭”精神打造一流企业 017
4. 华为,咖啡,能量 022
5. 得“芯”者得天下 028
第二章 华为文化,机遇偏爱踏实的工作者
1. 坚守诚信,站稳脚跟 037
2. 卓越的文化锻造卓越的品牌 043
3. 做好随时过冬的准备 049
4. 坚持只做一件事 055
5. 飞跃发展,立足主航道 060
链接:2015年任正非修订版《致新员工书》 065
第三章 立足长远,扎根是为了向上
1. 无限创造用户黏度 073
2. 华为的“知识力”战略 080
3. 各尽所能,各得其所 087
4. 华为掌门人的六剂良方 094
5. 选择艰难的台阶 101
第四章 管理哲学,唯有惶者才能生存
1. 为华为开启“自学”模式 109
2. 做专注执着的阿甘 114
3. 目标——活下去! 121
4. 浴火重生,方为凤凰 128
链接:任正非写给华为的《北国之春》 133
第五章 携手并肩,让有梦的华为人扬帆起航
1. 集权下沉,让一线决策 147
2. 高度尊重与共享 154
3. “三高”激励华为人奋斗不止 160
4. 好的回报叫作“苦” 165
链接:《华为基本法》 172
第六章 狼行天下,从本地经营到走向国际舞台
1. “三流人才”与“一流人才” 199
2. 华为七载,国际化起航 206
3. 任正非的未来战略 213
4. 坚持发展,不进则退 219
第七章 脱虚向实,读懂华为的“不上市”
1. 无法撼动的“不上市”决心 227
2. 不能把工具变成目的 232
3. 98.6%员工持股的神话企业 237
链接:华为的红旗到底能打多久 242
第八章 冬天理论,华为永远在路上
1. 90后的华为人 255
2. 华为的“冬天” 261
3. 寻找华为的成长逻辑 269
4. 独一无二的任正非 274
提及任正非,也许大多数人对他的认识都停留在他一手创建华为公司并带领其发展到,带来了科技的新时代这一层面上。本书从任正非的经历过往与个性处事等方面,尽量还原一个真实的任正非,剖析这位推动企业华为科技发展的关键人物。
要了解一个企业的成功,先要了解该企业创始人的生平往事与经营理念。任正非43岁才开始创业,一手把华为办成了震惊世界的科技王国,同时创立了开中国企业先河的企业治理方法。他丰富的人生经历,带有着时代的烙印。正如任正非所说,他是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为的。任正非曾经说过,刚来深圳时还准备从事技术工作,或者搞点科研的,如果选择这条路,估计早已被时代抛弃了。他后来明白,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况是知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,才赶得上时代的步伐。也许,这些感悟坚定了他对华为价值观的塑造;这些深刻的思考,让他走上了一条适合华为也顺应时代的企业发展之路。
只要方向对了,就不怕路远。任正非的人生值得我们敬佩,华为的经验值得我们学习。
98.6%员工持股的神话企业
选择与坚持,大概是人生中所面对的两大艰巨的心理斗争了。其实,估计很少会有人敢信誓旦旦地打包票,说自己做的每一次选择都是正确的,因为每一件事情都存在它本质上的两面性,所谓的利弊相吸应该就是这个道理。还是上市这个话题,外界或许对任正非“华为50年不上市”的抉择存在很多的不解,甚至恨不得掏空任正非的大脑,仔细来研究一番它的构造,为什么任大掌门人为华为所做的每一次选择都那般前瞻?难道任正非有预知未来的超凡能力?
正如上市的利弊如此清晰地展现在各大企业中一样,华为的不上市也有其不上市的个性化因素,比如华为不上市就不能够进行大规模的融资,其发展和战略上的布局就只能一步一个脚印慢慢前行,再大的风险也只能自己担当。或许华为一旦上市,其发展的速度会更加极速,不过这也只能成为华为的“仰慕者”的猜测或遗憾了。
太多的人开始疑惑,华为不上市,不融资,任正非到底在想些什么?
堪称国际巨头的BAT,表面上看特别的风光,特别的光芒万丈,其实,这些外在的璀璨对企业的自我何尝不是一种痛心疾首的“摧残”呢?BAT甚至都谈不上拥有自我,完全受制于外国资本的操控,其中的任何“之一”一旦消失,无数个“之一”将会站起来,而且就是分分钟的事儿。然而,若是中国没有了华为,将没有任何一家公司能够站出来顶替华为,华为就是那个没有“之一”的之一。
仅2016年季度,华为手机的全球销量就超过了2839.2万台,同比增长64%。迄今为止,全球有超过20亿的人民每天都在使用华为设备进行通信,即便是在4G技术领先的欧洲地区,华为依然保持着过半的市场占有率,2016年季度的欧洲市场出货量增长高达100%。150多个国家超过500万的华为用户成为这个成功跨出国界的中国品牌70%海外收入的坚实后盾。
华为能够取得这样的成绩,所依托的不是“通过上市所进行的大规模融资”的标榜,也不是什么大股东、股神的亲情加盟,而是17万之多的华为员工,用超过98.6%持股结构“真枪实弹”砸出来的“之”。是的,华为不上市,不融资,但却融到了华为员工颗颗赤诚火热的心。长远来看,这不正是未来企业的真正出路吗?
玩金融的人,动动手指头就会有大把大把的钞票进账,炒房的人弹弹烟灰的工夫就能成为一方热土的大东家。然而,真正埋头苦干的人、早出晚归的上班族却只能靠每个月收入微薄的工资,这看起来极不公平。但是,人们往往忽略了,地球永远都是绕着太阳自转,自然也在这般的规律之下开始轮流地循环。经济危机下首创严重的就是玩金融的人,房地产泡沫中,被洗得干净的就是房地产人,而此时没有被牵连,又或者说很少损失的恰恰就是那些埋头干实事的人。
所以,干实事儿的东家自然会把好处分享给干实事的员工,任正非坚决不让华为上市的初衷,就是要将所赚取的利润分给华为员工,所以便有了98.6%员工持股的神话企业的诞生,它是中国的神话,亦是世界的奇迹。
作为华为的掌门人,任正非个人持股只有1.4%,拥有华为股权98.6%的庞大群体不仅拥有华为的表决权、持股权和出售权,还享有公司的分红权与股权增值获利权。华为每年所获得的利润都是100%分配给持股人。真正的“取之于民而用之于民”,其价值就是体现在华为这样的“全员创利,全员获利”上。
2010年,华为实现净利润238亿元,配出2.98元/股的股息,一名在华为工作10年的员工,按照40万股的配比,仅2010年这一年就能获得120万元的股息,而且仅仅是股息,还不算其他。这样一组令人心旷神怡的数字,怕是让很多外企的高管都望尘莫及的吧。然而在华为,这样的“高回报”只不过是一个“常态”罢了。
上市所带来的融资,固然能够带动企业的快速发展,但倘若这份资金出现一点点的不确定性,其所带来的结果怕也是无法颠覆和扭转的了。但是,融心不同于融资,即使“没有钱”,一群持续奋斗的狼团依然可以创造出不菲的业绩。当然,“不菲”的业绩不仅局限于金钱上的翻番,更有品质与影响力的卓越,是醉人的一份收获。
“互联网 ”时代,华为甩了将互联网销售视为主要渠道的小米手机十万八千里,就连始终努力将华为拒之门外的美国,其大佬级品牌“苹果”也被华为所超越。市场研究公司Kantar World panel Com Tech(以下简称KWC)曾对2015年12月至2016年2月期间,iphone在中国市场的销售份额进行了调研,结果显示,这几个月是iphone走进中国市场历史以来首次遭遇“滑铁卢”,此次下滑幅度为3.2%,终占比为22.2%。然而与此同时,华为在中国市场智能手机市场上的份额占比为24.4%。
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