描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787516415528
本书结合笔者亲身从事HRBP的工作经历，总结HRBP的“作战故事”，旨在让企业HRBP或拟进入HRBP领域的人员，了解HRBP的真实工作场景以及其中的酸甜苦辣，掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具，更好的做好角色转型，发挥出对企业应有的价值。
本书以案例故事的方式，介绍了HRBP在实际工作中碰到的问题和挑战，这些问题和挑战有较强的代表性，相信很多企业HRBP都会碰到，而书中提供的HR解决方案讲究因时因地制宜、简单有效的原则，重在启发读者思路，可供各类企业HRBP借鉴。
新征程，新超越，新梦想
新征程
从笔者推出本书《HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”》至今，已经近两年过去了。在这两年时间里，笔者从HRBP菜鸟，对HRBP只有浅层的认识、基础的操作、初步的尝试，到逐步走入“深水区”，即更复杂的HRBP工作场景，开始了更深层次的思考，提出并实施更具综合性的HR解决方案，帮助业务解决了一个又一个难题。
这个过程是痛苦的，就像在没有路的荆棘中前行，需要自己披荆斩棘，走出一条路来。目前市面上关于HRBP的书籍极少，即使有也是更多在理论、模型层面进行探讨，接地气、拿来即用的“作战武器”几乎没有，这就是国内HRBP工作者要学习和发展提升面临的困境。
走出这个困境总得有先行者，笔者以双脚的“累累伤痕”尝试走出一条路，让即将进入或已经进入HRBP之旅的同行能够走得更踏实、轻松一些，能朝着相对正确的方向，不至于走过多的弯路，节省试错的成本。
与《HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”》所处阶段不同，笔者已经走进HRBP“新战场”，这是一个“新征程”，这个“征程”有以下四个特点：
个特点，HRBP介入企业战略的制定与落地过程中。在企业战略的制定阶段，HRBP从人力资源的角度给企业战略讨论提供价值性的输入，使企业战略的形成融入组织、人才的成分，就像混凝土一样更加坚固，支撑起整座企业战略的大厦。而HRBP的提前介入，有利于企业战略的后续落地与执行，因为IIR已经与业务在前期战略制定环节有了“握手”，从而使得HR战略规划与企业战略规划一脉相承。HR战略规划是企业战略的解码，并支撑着企业战略的实现。
在书中还提到了HR如何驱动业务的内容，只是点到为止，因为从目前HRBP的发展及企业管理的成熟度来看，这个趋势只是一个萌芽，需要较长时间才能开花、结果，也许会在笔者的下一个阶段的实践中逐步实现。
第二个特点，HRBP更加聚焦对组织的价值贡献与成果产出。需要强调的是，这个价值贡献与成果产出是相对于组织整体而言的，或者对于业务而言的，而非对于HR体系本身而言的。这是HRBP视角与传统HR视角的不同之处，也是判断HRBP能否成为“真正”的HRBP的分水岭。
本书整体思路与结构都是围绕HRBP的价值贡献与成果产出展开的，从塑造与提升组织能力、帮助组织提升绩效到做好人员规模的管控、为业务做好排兵布阵、做好人力资源的战略性投放，再到辅导新员工上岗、提高在岗员工的绩效、助力员工的能力提升，再到干部选拔与发展、领导力提升，后到人才的保留与激励、提升士气激活团队等……每个部分的着眼点讲的都是HRBP对于组织与业务的价值实现，是从组织与业务的视角来看HRBP起到的作用、发挥的价值。
第三个特点，根据HRBP实战的场景提出HR解决方案。首先，是场景的真实性，这些场景大部分是笔者在工作中遇到的，也有部分是从其他渠道了解的，有着较强的实务性。笔者始终认为，只有在实战场景中才能学会“作战”，能力是在“作战”中历练出来的。呈现这些实战场景，能够帮助大家深入理解里面的人物面临哪些挑战、为什么会这么想和这么做、终能够在多大程度上产生影响。
在实战场景中，HRBP该如何应对？金一南将军有一句名言：“战胜对手有两次，次在内心中。”笔者理解的这个次就是指战前的规划。对于HRBP来说，就是针对实战中遇到的问题提出的解决方案，解决方案本身比行动本身更重要，解决方案是否对准了业务的痛点与问题的根本原因，决定了HRBP的行动能否产生实效，就如枪能否打中“靶心”一样。书中提到的解决方案可能不像大家通常理解的某个HR模块的专业方法，更具综合性，也就是说不是一招半式，而是一个组合拳。这个组合拳的组合可能简単也可能复杂，根据因时因地之需而设计。对于HRBP新手来说，学习和借鉴解决方案如何产生的思维过程是重要的。
新超越
在HRBP新征程上，需要有新的突破、新的超越，这就是本书书名中用“鹰击长空”，而上一本书是“菜鸟起飞”的原因。两者有着不同的层次。新的超越有三个方面：
个方面，对于主角的新定位及多主角的出现。主角由“菜鸟起飞”中的事业部HRBP成长为集团HRBP管理部的部长，带领事业部的HRBP团队以HRBP管理者的视角看待HRBP的实践。为什么说多主角的出现？因为里面有HRBP管理部的其他同事及好几个事业部的HRBP，他们都在书中占有一定的篇幅，在某个部分是作为主角出现的，所以，准确来说本书呈现的是一个HRBP群体和他们的经历。
另外，由于各事业部HRBP所处的场景不同，各有一本难念的“经”，同时HRBP各自的性格也不同，让我们能够看到更多的故事，从而可以从更多元的视角去观察HRBP在实务中遇到的形形色色的问题，以及具有个性化的解决方案。
在本书中，主角的名字叫“兴兴”，有些读者致函笔者，建议改一个名字，所以本次笔者把主角的名字改为“哲涛”，如果读者看过本书就可以理解为“哲涛”就是本书的“兴兴”，第二本书是他的HRBP经历的延续。
第二个方面，书中着重体现了HRBP无畏前行的精神。在里面可以看到HRBP们遇到了各种各样、大大小小的困难和挑战，但他们都有勇气与信心去面对，逢山开路、遇水搭桥，终战胜困难、取得成果。这种无畏的精神是HRBP身上始终应该保持的，有句话说：“所有事情在变得容易前都是困难的”。乐观、无畏，无论境况如何，HRBP都有可选择权，就是你可以选择积极的态度去面对。
第三个方面，HRBP永无止境的修炼，HRBP需要不断提升自我，从而更好的呈现自身价值。再次强调，所谓的价值一定是对组织和业务而言的，HRBP要在组织的“价值链”中找到属于自己的位置，要形成与组织、业务的价值对接，HRBP需要及时对自身做出必要的改变和调整，从思维方式、业务语言、能力模型到沟通风格、行为方式等。
新梦想
首先，书中的HRBP都有一个梦想，就是使自己的价值得到体现，获得组织、业务的认可。换一个角度说，就是让公司高层、业务主管从心里认为HRBP是企业中不可或缺的角色，是业务主管的坚定伙伴，是实现组织战略的有力支撑。
其次，笔者有一个梦想，就是期待有一天中国所有的做HRBP的人都能够迎来HRBP这个专业角色蓬勃发展的春天。虽然现在设立HRBP的企业还很少，HRBP群体还很小，HRBP的力量也比较弱，但相信随着时间的推移，HRBP的角色会更加丰满，HRBP的形象会在组织中逐步屹立起来。只要我们用心、努力、有耐心、相信积累的力量，就一定可以做到！
后，借用唐代诗人王昌龄的诗句——“一片冰心在玉壶”，笔者希望以自己点点滴滴的积累与奉献，能够帮助那些仍然在坎坷道路上艰难跋涉的HRBP，看到前方的曙光，增添一股力量，从而为中国HRBP领域的发展尽自己的一点绵薄之力。
让我们共同期待HRBP发展的满园春色!
新
2017年2月5日
哲涛在TD集团地产事业部做HRBP三年了，可以说得心应手，事业部总经理李成对哲涛也甚为满意。工作闲暇之余，哲涛有时也在想：下一步我该往什么方向发展，我的职业发展路径是什么呢？自己其实挺适合做HRBP的，但HRBP能够做到更高的层次吗？他也在留心着公司内更好的发展平台和机会。
有一天，哲涛听到一个消息，TD集团因为各个事业部都有了HRBP，这些HRBP原来都是向人力资源总监徐亮汇报，而徐亮日常工作非常忙，兼顾不了这么多HRBP的指导与沟通工作。另外，徐亮觉得HRBP渐成气候，有必要成立一个专门的部门来规划HRBP的管理体系，于是他考虑在人力资源部下成立HRBP管理部，统筹集团的HRBP管理工作及HRBP队伍、能力建设工作。
哲涛觉得这是一个很好的职业发展机会，很想争取一下，自己累计已在HR领域工作十年，并且积累了三年的HRBP工作经验，也有了一定的管理经验，对公司业务情况也有一定的了解，应该是有条件争取的，所以决定找徐亮沟通一下。
这是一个周五，大家都穿上休闲的服装，哲涛也穿上了浅蓝色的LACOSTE POLO衫，他一直很喜爱这个舒适、优雅的品牌。他想周末大家比较放松，正适合找徐亮谈这些看似不太重要而又非常重要的事情。
到了徐亮的办公室，哲涛在门口和徐亮打了个招呼，问徐亮是否方便，徐亮点点头。哲涛走进去并有意识地把门关上，以便有一个安静的沟通环境。哲涛和徐亮谈了自己的想法，认为徐亮会很一脸喜悦，毕竟有了一位理想的候选人，但徐亮似乎有点惊讶，然后低头沉思，那几秒钟让哲涛觉得特别漫长。
过了好一会儿，徐亮才开始说话，他的话语透露出疑虑，他告诉哲涛HRBP是“业务伙伴”，作为HRBP管理部部长要非常了解业务，所以这个岗位的人选有业务背景是很重要的，他已经看中一位业务部门的主管，想把这个主管转到人力资源岗位。他觉得哲涛缺少业务背景，也没有管理过这么大的团队，所以比较担心哲涛能否胜任。“让我再好好考虑一下。”徐亮用这句话结束了交谈。
此次谈话后，哲涛好几天都闷闷不乐，一直在琢磨徐亮的话及HRBP管理部部长的职位要求，想到自己的差距，他有时不由得一声叹息。他的异常情绪被事业部总经理李成察觉了，李成主动约哲涛到楼下的星巴克咖啡聊天，哲涛把自己的苦恼倾诉出来，李成笑笑说：“这个岗位是一个新的岗位，岗位所需的胜任能力模型目前大家都不太清楚，但我认为从经历或经验的维度来看，业务经验和HR的经验是同等重要的，所以你已经具备了HR经验的优势，而且这三年你在地产事业部工作，对本事业部的业务比较熟悉，对其他事业部也有一定的了解，只需要加强学习而已。我认为HRBP管理部部长不一定要精通业务，只需要知道业务的主要趋势、业务流程、业务特点与诉求就可以了，因为这些是制定人力资源解决方案的核心要素。”
哲涛听了，赞叹李成的洞悉力，心中涌起感激之情，同时黯淡的内心出现了一丝亮光。
李成接着说：“这个月底就是集团的年会，在年会上我刚好有机会与人力资源总监沟通，我和他说说你在事业部里的表现与绩效，说不定会有转机。”
集团年会持续了两天，两天的热烈讨论后，第二天晚上是聚餐，在觥筹交错之间，大家喝得有点红晕，李成找了一个机会和徐亮说话，他简要介绍了哲涛这三年在地产事业部工作期间的情况。比如很快熟悉了业务，能够用业务语言与业务主管沟通，同时帮助事业部建立了比较好的人力资源管理体系，特别是员工能力提升、绩效管理、员工激励等方面，很好地支撑了业务发展，所以现在地产事业部士气高涨，组织氛围很好，这和HR团队的贡献是分不开的。
李成认为哲涛是有能力和潜质胜任HRBP管理部部长职位的，哲涛需要的只是进一步积累业务知识，以及锻炼更好的系统性思维、人员管理能力，但哲涛是一块璞玉，有雕琢成精品的条件。
徐亮听后若有所思，认为这是一个可以考虑的方案。第二天，徐亮找哲涛详谈，深入了解了哲涛对业务的认识，特别是目前业务的痛点与诉求，以及针对业务痛点与诉求的人力资源解决方案。终徐亮认为哲涛是HRBP管理部部长岗位的理想人选。因为有历史经验证明，哲涛在HRBP领域取得过成功，这种成功经验是可以从比较小的领域扩展到更大的领域的，因为HRBP需要有比较独特的素质模型。
评论
还没有评论。