描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787302511632丛书名: 高职高专土木与建筑规划教材
《建筑工程项目管理》根据高职高专教育的特点及市场需求，以“理论结合实训”思想为指导，立足于基本理论，结合大量的工程案例导入、图片、实例解析、实训工单、视频、音频等其他形式，系统、详细地对建筑工程项目管理的基本知识进行阐述。本书主要包括建设工程项目管理、建筑工程项目组织机构、建筑工程施工准备及管理、建筑工程项目流水施工、建筑工程施工组织设计、建筑工程施工进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目风险管理、建设工程职业健康安全与环境管理、建筑工程项目资源管理、建设工程项目信息管理等内容。本书重点对建筑工程项目中比较重要的流水施工、施工组织设计、施工方案及施工进度、成本、质量、合同、风险等方面进行讲解，有效针对学生进行从浅入深、循序深入式教学，使学生可以学以致用、举一反三。
《建筑工程项目管理》既可作为高职高专建筑工程技术、工程造价、工程管理、土木工程、工程监理及相关专业的教学用书，也可作为中专、函授及土建类工程技术人员的参考用书。本书除具有教材功能外，还兼具工具书的特点，也是建筑工程施工的资料用书。
第1章 建设工程项目管理概述 1
1.1 建设工程项目及项目管理的概念 2
1.1.1 建设工程项目的概念 2
1.1.2 项目管理的概念 4
1.2 工程项目管理的内容及分类 6
1.2.1 工程项目管理的内容 6
1.2.2 项目管理的类型 7
1.3 工程项目管理的特点 9
1.3.1 工程项目管理的特点 9
1.3.2 对工程项目管理企业的要求 9
本章小结 11
实训练习 11
第2章 建筑工程项目组织机构 15
2.1 建筑工程项目管理组织概述 16
2.1.1 建筑工程项目管理组织
的概念 16
2.1.2 企业组织中的项目组织 16
2.2 建筑工程项目管理机构 22
2.2.1 项目管理机构的组成 22
2.2.2 项目管理机构的作用 24
2.3 建筑工程施工项目经理部 25
2.3.1 项目管理模式 25
2.3.2 项目经理部的组成 26
2.3.3 项目经理部的运作管理 27
2.3.4 项目经理 28
2.4 案例分析 29
本章小结 30
实训练习 30
第3章 建筑工程施工准备及管理 35
3.1 建筑工程施工管理概述 36
3.1.1 施工项目现场管理的概念 36
3.1.2 施工项目现场管理的
基本内容 36
3.2 施工现场管理 38
3.2.1 施工前的准备 38
3.2.2 施工过程中的要求 40
3.2.3 工程收尾工作 44
3.3 案例分析 49
本章小结 51
实训练习 51
第4章 建筑工程项目流水施工 55
4.1 流水施工的概念 56
4.1.1 流水施工的概念 56
4.1.2 流水施工的特点 56
4.2 流水施工的参数 57
4.2.1 工艺参数 57
4.2.2 时间参数 58
4.2.3 空间参数 61
4.3 流水施工的类型及计算 63
4.3.1 流水施工的类型 63
4.3.2 流水施工的计算 64
4.4 案例分析 73
本章小结 74
实训练习 74
第5章 建筑工程施工组织设计 79
5.1 施工组织设计概述 80
5.1.1 施工组织设计概念 80
5.1.2 施工组织设计作用 80
5.1.3 施工组织设计分类 81
5.2 施工组织设计的编制 82
5.2.1 施工组织设计的依据和
基本原则 82
5.2.2 施工组织总设计的主要内容 83
5.2.3 单位工程施工组织设计 85
5.2.4 分部(分项)施工组织设计 86
5.2.5 施工组织设计的编制和调整 87
本章小结 89
实训练习 89
第6章 建筑工程施工进度管理 93
6.1 施工进度管理概述 94
6.1.1 施工进度管理的概念 94
6.1.2 施工进度管理任务 95
6.1.3 施工进度管理的影响因素 96
6.1.4 施工进度管理的原理和程序 97
6.1.5 施工进度管理的措施 98
6.2 施工进度计划的编制 99
6.2.1 施工进度计划编制依据和
原则 99
6.2.2 施工进度计划编制程序和
方法 100
6.3 施工进度管理 102
6.3.1 施工进度计划的实施 102
6.3.2 施工进度计划的检查 104
6.3.3 施工进度计划的调整 105
6.4 案例分析 107
本章小结 109
实训练习 109
第7章 建筑工程项目成本管理 113
7.1 施工项目成本控制的概念和特点 114
7.1.1 施工项目成本管理的概念 114
7.1.2 施工项目成本管理的作用 115
7.2 施工项目成本预测与计划 116
7.2.1 施工项目成本预测 116
7.2.2 施工项目成本计划 119
7.3 施工项目成本控制 122
7.3.1 施工项目成本控制的原则 122
7.3.2 施工项目成本控制的措施 123
7.3.3 施工项目成本控制的技术
方法 125
7.4 施工项目成本核算 130
7.4.1 施工项目成本核算概述 130
7.4.2 施工项目成本核算原则 131
7.4.3 施工项目成本核算程序 132
7.4.4 施工项目成本核算方法 133
7.5 施工项目成本分析与考核 133
7.5.1 施工项目成本分析 133
7.5.2 施工项目成本考核 136
本章小结 137
实训练习 137
第8章 建筑工程项目质量管理 141
8.1 建筑工程项目质量管理概述 142
8.1.1 质量管理的概念 142
8.1.2 工程项目质量管理的原则及
特征 143
8.2 建筑工程项目质量控制的内容和
方法 144
8.2.1 建筑工程项目质量控制的
内容 144
8.2.2 建筑工程项目质量控制的
方法 146
8.3 建筑工程项目质量改进和质量
事故的处理 150
8.3.1 建筑工程项目质量改进 150
8.3.2 建筑工程项目质量事故的
处理 151
8.4 案例分析 155
本章小结 156
实训练习 156
第9章 建筑工程项目合同管理 159
9.1 合同管理基础 160
9.1.1 合同的概述 160
9.1.2 合同的概念和特征 160
9.1.3 合同的订立、关系主体和
内容 161
9.2 建筑工程合同管理 164
9.2.1 建筑工程项目合同管理概述 164
9.2.2 建筑工程合同管理的目的及
任务 165
9.2.3 建筑工程合同的体系 165
9.3 施工项目合同管理 167
9.3.1 施工项目合同管理概念及
内容 167
9.3.2 施工项目合同的两级管理 168
9.3.3 施工项目合同的种类和
内容 169
9.3.4 施工项目合同的签订及
履行 171
9.4 建筑工程项目索赔管理 174
9.4.1 建筑工程项目索赔概述 174
9.4.2 建筑工程项目索赔原则 175
9.4.3 建筑工程项目索赔程序与
方法 175
9.4.4 建筑工程项目反索赔 177
9.5 案例分析 178
本章小结 180
实训练习 180
第10章 建筑工程项目风险管理 185
10.1 建筑工程项目风险管理概述 186
10.2 建筑工程项目风险的识别与评估 186
10.2.1 建筑工程项目风险的识别 186
10.2.2 建筑工程项目风险的评估 189
10.3 建筑工程项目风险的控制与管理 192
10.3.1 建筑工程项目风险的控制 192
10.3.2 建筑工程项目风险的管理 193
10.4 案例分析 195
本章小结 197
实训练习 197
第11章 建设工程职业健康安全与
环境管理 201
11.1 建设工程职业健康安全管理 202
11.1.1 建设工程职业健康安全
管理的概述 202
11.1.2 建设工程职业健康安全管理
体系的建立和运行 205
11.2 建设工程安全生产管理 207
11.2.1 建设工程安全管理制度
体系 207
11.2.2 建设工程安全生产管理的
措施 212
11.3 建设工程环境管理 213
11.3.1 建设工程环境管理的概述 213
11.3.2 建设工程环境管理体系的
建立和运行 215
11.4 案例分析 216
本章小结 217
实训练习 217
第12章 建筑工程项目资源管理 221
12.1 建筑工程项目人员的管理 222
12.1.1 建筑工程项目人员管理
概述 222
12.1.2 工程项目人力资源管理 223
12.1.3 建筑工程项目人员管理
存在的问题及解决方法 228
12.2 建筑工程项目材料管理 229
12.2.1 建筑工程项目材料管理
概述 229
12.2.2 建筑工程物资管理重要
内容 230
12.2.3 建筑工程项目物资管理
存在的问题及解决方法 233
12.3 案例分析 236
本章小结 237
实训练习 237
第13章 建设工程项目信息管理 241
13.1 建设工程项目信息管理概述 242
13.1.1 建设工程项目信息管理
概念 242
13.1.2 建设工程项目信息管理
意义 242
13.1.3 建设工程项目信息管理方法
及信息收集 243
13.2 建设工程项目信息管理系统 247
13.2.1 建设工程项目信息管理系统
概述 247
13.2.2 建设工程项目信息管理系统
应用 248
13.3 基于BIM的工程项目管理信息系统
设计设想 252
13.3.1 基于BIM的工程项目管理
信息系统整体构想 252
13.3.2 基于BIM的工程项目管理
信息系统的架构及功能 253
13.3.3 基于BIM的工程项目管理
信息系统的运行 255
本章小结 256
实训练习 256
参考文献 261
20世纪70年代，项目管理学科飞速发展，项目管理的方法和技术不断细化、完善和提炼。项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展。20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟。
工程建设项目是普遍、典型、重要的项目类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间。随着我国建筑市场的稳步发展，建筑工程项目管理的地位越来越重要，项目管理已成为每个项目必须分析的一项内容。项目管理在工程建设项目中的具体应用，为加速我国工程建设管理现代化步伐起着巨大的推动作用。如今，建筑工程项目管理课程是建筑工程类专业的专业基础课程之一，其理论知识是今后专业学习和从事工程建设领域相关工作必不可少的内容。通过本书的学习，可以使学生对项目管理中的施工准备管理、进度管理、成本管理、质量管理、合同管理、风险管理及施工组织设计等内容有基本了解。
本书作为建筑工程项目管理课程的专用教材，充分考虑了我国建筑行业的情况，针对高职高专培养技能型、应用型人才的特点，注重理论与实践相结合，坚持以应用为主、理论够用为度的理念，力求反映当前全面、的管理理念及管理模式。本书强调内容精练、形式多样、知识容量较大，化地接近现实中的施工项目管理。
本书在整体架构上做到内容上从基本知识入手，配有图片、二维码拓展；层次上由浅入深、循序渐进；实训上注重理论与实例的结合，每章必练；整体上主次分明，合理布局，力求把知识点简单化、生动化、形象化。
本书结合高职高专教育的特点，立足基本理论的阐述，注重实践技能的培养，开篇的案例导入为本章的内容学习做了一个铺垫，文中“案例教学法”的思想贯穿于整个编写过程，具有“实用性”“系统性”和“清晰性”的特色。
本书与同类书相比具有的如下显著特点。
(1) 新：开篇导入案例及问题，文中图文并茂，生动形象，形式新颖。
(2) 全：每章知识点分门别类，包含全面。
(3) 层次分明：内容由浅入深，便于学习。
(4) 系统：知识讲解前呼后应，结构清晰，框架完整。
(5) 实用：理论和实际相结合，举一反三，学以致用。
(6) 配套资源丰富：除了的电子课件、PPT、每章习题答案、模拟测试AB卷外，本书还相应地配有拓展图片、讲解音频、延伸资源、现场视频、模拟动画等教学资料。读者可通过扫描二维码的形式再次展现工程项目管理的相关知识点，力求让初学者在学习时化、有效、快捷地接受新知识，从而达到学习目的。
本书由河南工程学院杨霖华任主编，由重庆建筑工程职业学院吕依然任第二主编，参与编写的人员还有郑州工业应用技术学院侯佳音，河南城建学院卫国祥、王小召，中煤邯郸特殊凿井有限公司张兴平、高利森，西华大学孙华，南水北调中线干线建设管理局河南分局翟会朝。具体的编写分工为：杨霖华负责编写第1章、第3章、第4章，并负责全书的统筹；高利森负责编写第2章；侯佳音负责编写第5章、第12章；卫国祥负责编写第6章、第7章；王小召负责编写第8章、第9章；孙华负责编写第10章、第13章；张兴平负责编写第11章。在此对在本书编写过程中的全体合作者和帮助者表示衷心的感谢！
本书在编写过程中，得到了许多同行的支持与帮助，在此一并表示感谢。由于建筑行业发展很快，新规范、新制度不断涌现，而各行业技术标准不统一，且编者水平有限和时间紧迫，书中难免有错误和不妥之处，望广大读者批评指正。
编 者
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