描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787302524793丛书名: 高等职业教育土木建筑大类专业系列规划教材
本书可作为建设水利类建筑工程技术、工程管理类专业的教学用书。本书与国家职业资格考试要求相符合，可成为建筑施工现场管理岗位人员参加各种职业资格考试培训的指导教材。本书具有建筑施工现场管理岗位所必需的施工组织和进度控制实务知识，可供广大企事业单位工程管理人员参考。
1.1《建设工程项目管理规范》的有关规定
1.1.1项目管理策划
1.1.2进度管理
1.1.3沟通管理
1.2施工组织设计概述
1.2.1建筑施工组织设计的概念及分类
1.2.2施工组织总设计的内容
1.2.3单位工程施工组织设计的内容
1.2.4施工方案的内容
1.2.5施工组织设计的编制原则和依据
1.2.6施工组织设计的编制程序和审批规定
1.2.7施工组织设计审查的基本内容与程序要求
1.2.8危险性较大的分部分项工程安全管理规定
单元2流水施工
2.1流水施工的基本概念
2.1.1有节奏流水施工
2.1.2成倍节拍流水施工
2.1.3非节奏流水施工
2.2建设工程进度计划的表示方法
2.2.1横道图
2.2.2网络计划技术
2.2.3建设工程进度计划的编制程序
单元3网络计划
3.1网络图基本概念
3.2网络计划时间参数的计算
3.2.1网络计划时间参数的概念
3.2.2双代号网络计划时间参数的计算
3.2.3单代号网络计划时间参数的计算
3.3双代号时标网络计划
3.3.1时标网络计划的编制方法
3.3.2时标网络计划中时间参数的判定
3.3.3时标网络计划的坐标体系
3.3.4进度计划表
3.4网络计划的优化
3.4.1工期优化
3.4.2费用优化
3.4.3资源优化
3.5单代号搭接网络计划和多级网络计划系统
3.5.1单代号搭接网络计划
3.5.2多级网络计划系统
单元4建设工程进度控制
4.1建设工程进度控制的概念
4.2建设工程进度控制计划体系
4.2.1建设单位的计划系统
4.2.2监理单位的计划系统
4.2.3设计单位的计划系统
4.2.4施工单位的计划系统
4.3施工阶段进度控制目标的确定
4.4施工进度控制原理
4.5施工进度控制措施
4.6实际进度与计划进度的比较方法
4.6.1横道图比较法
4.6.2S曲线比较法
4.6.3香蕉曲线比较法
4.6.4前锋线比较法
4.6.5列表比较法
4.7进度计划实施中的调整方法
4.7.1分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
4.7.2进度计划的调整方法
单元5施工进度计划的编制
5.1施工总进度计划的编制
5.2单位工程施工进度计划的编制
单元6施工现场平面布置图设计
6.1施工现场总平面布置图设计内容
6.2施工现场总平面布置图设计原则
6.3施工现场总平面布置图设计依据
6.4施工现场总平面布置图设计步骤
6.5施工现场总平面布置图管理
6.5.1流程化管理
6.5.2施工平面图现场管理要点
6.5.3施工临时用电管理
6.5.4施工临时用水管理
6.5.5施工现场防火
单元7施工组织设计实训
7.1实训内容
7.2实训要求
7.3施工组织设计实训指导
7.3.1工程概况和施工特点分析
7.3.2施工部署
7.3.3施工方案
7.3.4施工进度计划
7.3.5施工准备工作计划
7.3.6施工平面图设计
7.3.7施工技术组织措施
7.3.8主要技术经济指标计算和分析
参考文献
本书单元1项目管理规划和施工组织设计由沈万岳、傅敏老师(浙江建设职业技术学院)编写、单元2流水施工由余春春老师(浙江建设职业技术学院)编写、单元3网络计划由沈万岳老师(浙江建设职业技术学院)编写、单元4建设工程进度控制由张廷瑞老师(浙江建设职业技术学院)编写、单元5施工进度计划的编制由陆生发老师(浙江建设职业技术学院)编写、单元6施工现场平面布置图设计由陆生发老师(浙江建设职业技术学院)编写、单元7施工组织设计实训由项建国、林滨滨、王晓翠老师(浙江建设职业技术学院)编写。全书由沈万岳老师统稿，由黄乐平老师(浙江建设职业技术学院)和王益坚（杭州运河集团建设管理有限公司）主审。本书在编写过程中得到了浙江水利水电学院刘学应教授、杭州市建筑工程监理有限公司总工程师杜力教授级高级工程师等专家们的大力支持和关心，他们提出了许多宝贵意见，在此表示衷心的感谢。
本书由浙江省全过程工程咨询与监理管理协会及浙江省建设工程监理联合学院的相关理事单位共同编写，是基于“现代学徒制”育人的监理联合学院的指定教材。本书为创建“浙江省建设工程监理特色专业”而编写，将用于浙江省建设工程监理联合学院“行业—学院—企业”三方共同培养建设工程监理专业高等职业技术应用型和技能型人才。
目前本书已在浙江省建设工程监理联合学院试用三届，学生反映本书通俗易懂、能够起到工作的指导和引领作用，同时也得到浙江省全过程工程咨询与监理管理协会及浙江省建设工程监理联合学院的相关理事单位的认可。本书编写过程中参阅了大量文献资料，得到浙江建设职业技术学院各级领导的关心、支持和指导，也得到了我院项目管理教研室和建设工程监理教研室全体同仁的共同参与编写、修改和审阅，提出了大量实用性建议，这些对提高本书的编写质量大有裨益，在此一并表示衷心的感谢。
由于编者水平和经验有限，书中不足之处在所难免，恳切希望使用本书的读者批评指正。
编者
2018年10月
1.1《建设工程项目管理规范》的有关规定
为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，根据住房和城乡建设部《关于印发〈2014年工程建设标准规范制订、修订计划〉的通知》(建标〔2013〕169号)的要求，规范编制组经过广泛的调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，修订了《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017），并于2018年1月1日实施。本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理，是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基础依据。
1. 建设工程项目
建设工程项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段,简称为项目。
2. 建设工程项目管理
建设工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称为项目管理。
3. 组织
组织是指为实现其目标而具有职责、权限和关系等自身职能的个人或群体。
4. 项目管理机构
项目管理机构是根据组织授权，直接实施项目管理的单位，可以是项目管理公司、项目部、工程监理部等。
1.1.1项目管理策划
《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）第5部分内容如下。
5项目管理策划
5.1一般规定
5.1.1项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目管理配套策划应包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容。
5.1.2组织应建立项目管理策划的管理制度，确定项目管理策划的管理职责、实施程序和控制要求。
5.1.3项目管理策划应包括下列管理过程：
1分析、确定项目管理的内容与范围；
2协调、研究、形成项目管理策划结果；
3检查、监督、评价项目管理策划过程； 履行其他确保项目管理策划的规定责任。
5.1.4项目管理策划应遵循下列程序：
1识别项目管理范围；
2进行项目工作分解；
3确定项目的实施方法；
4规定项目需要的各种资源；
5测算项目成本；
6对各个项目管理过程进行策划。
5.1.5项目管理策划过程应符合下列规定：
1项目管理范围应包括完成项目的全部内容，并与各相关方的工作协调一致；
2项目工作分解结构应根据项目管理范围，以可交付成果为对象实施； 应根据项目实际情况与管理需要确定详细程度，确定工作分解结构；
3提供项目所需资源应按保证工程质量和降低项目成本的要求进行方案比较；
4项目进度安排应形成项目总进度计划，宜采用可视化图表表达；
5宜采用量价分离的方法，按照工程实体性消耗和非实体性消耗测算项目成本；
6应进行跟踪检查和必要的策划调整； 项目结束后，宜编写项目管理策划的总结文件。
5.2项目管理规划大纲
5.2.1项目管理规划大纲应是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。
5.2.2编制项目管理规划大纲应遵循下列步骤：
1明确项目需求和项目管理范围；
2确定项目管理目标；
3分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；
4确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；
5规定项目管理措施；
6编制项目资源计划；
7报送审批。
5.2.3项目管理规划大纲编制依据应包括下列内容：
1项目文件、相关法律法规和标准；
2类似项目经验资料；
3实施条件调查资料。
5.2.4项目管理规划大纲宜包括下列内容，组织也可根据需要在其中选定：
1项目概况；
2项目范围管理；
3项目管理目标；
4项目管理组织；
5项目采购与投标管理；
6项目进度管理；
7项目质量管理；
8项目成本管理；
9项目安全生产管理；
10绿色建造与环境管理；
11项目资源管理；
12项目信息管理；
13项目沟通与相关方管理；
14项目风险管理；
15项目收尾管理。
5.2.5项目管理规划大纲文件应具备下列内容：
1项目管理目标和职责规定；
2项目管理程序和方法要求；
3项目管理资源的提供和安排。
5.3项目管理实施规划
5.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲的内容进行细化。
5.3.2编制项目管理实施规划应遵循下列步骤：
1了解相关方的要求；
2分析项目具体特点和环境条件；
3熟悉相关的法规和文件；
4实施编制活动；
5履行报批手续。
5.3.3项目管理实施规划编制依据可包括下列内容：
1适用的法律、法规和标准；
2项目合同及相关要求；
3项目管理规划大纲；
4项目设计文件；
5工程情况与特点；
6项目资源和条件；
7有价值的历史数据；
8项目团队的能力和水平。
5.3.4项目管理实施规划应包括下列内容：
1项目概况；
2项目总体工作安排；
3组织方案；
4设计与技术措施；
5进度计划；
6质量计划；
7成本计划；
8安全生产计划；
9绿色建造与环境管理计划；
10资源需求与采购计划；
11信息管理计划；
12沟通管理计划；
13风险管理计划；
14项目收尾计划；
15项目现场平面布置图；
16项目目标控制计划；
17技术经济指标。
5.3.5项目管理实施规划文件应满足下列要求：
1规划大纲内容应得到全面深化和具体化；
2实施规划范围应满足实现项目目标的实际需要；
3实施项目管理规划的风险应处于可以接受的水平。
5.4项目管理配套策划
5.4.1项目管理配套策划应是与项目管理规划相关联的项目管理策划过程。组织应将项目管理配套策划作为项目管理规划的支撑措施纳入项目管理策划过程。
5.4.2项目管理配套策划依据应包括下列内容：
1项目管理制度；
2项目管理规划；
3实施过程需求；
4相关风险程度。
5.4.3项目管理配套策划应包括下列内容：
1确定项目管理规划的编制人员、方法选择、时间安排；
2安排项目管理规划各项规定的具体落实途径；
3明确可能影响项目管理实施绩效的风险应对措施。
5.4.4项目管理机构应确保项目管理配套策划过程满足项目管理的需求，并应符合下列规定：
1界定项目管理配套策划的范围、内容、职责和权利；
2规定项目管理配套策划的授权、批准和监督范围；
3确定项目管理配套策划的风险应对措施；
4总结评价项目管理配套策划水平。
5.4.5组织应建立下列保证项目管理配套策划有效性的基础工作过程：
1积累以往项目管理经验；
2制定有关消耗定额；
3编制项目基础设施配置参数；
4建立工作说明书和实施操作标准；
5规定项目实施的专项条件；
6配置专用软件；
7建立项目信息数据库；
8进行项目团队建设。
1.1.2进度管理
《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2017)第9部分内容如下。
9进度管理
9.1一般规定
9.1.1组织应建立项目进度管理制度，明确进度管理程序，规定进度管理职责及工作要求。
9.1.2项目进度管理应遵循下列程序：
1编制进度计划；
2进度计划交底，落实管理责任；
3实施进度计划；
4进行进度控制和变更管理。
9.2进度计划
9.2.1项目进度计划编制依据应包括下列主要内容：
1合同文件和相关要求；
2项目管理规划文件；
3资源条件、内部与外部约束条件。
9.2.2组织应提出项目控制性进度计划。项目管理机构应根据组织的控制性进度计划，编制项目的作业性进度计划。
9.2.3各类进度计划应包括下列内容：
1编制说明；
2进度安排；
3资源需求计划；
4进度保证措施。
9.2.4编制进度计划应遵循下列步骤：
1确定进度计划目标；
2进行工作结构分解与工作活动定义；
3确定工作之间的顺序关系；
4估算各项工作投入的资源；
5估算工作的持续时间；
6编制进度图(表)；
7编制资源需求计划；
8审批并发布。
9.2.5编制进度计划应根据需要选用下列方法：
1里程碑表；
2工作量表；
3横道计划；
4网络计划。
9.2.6项目进度计划应按有关规定经批准后实施。
9.2.7项目进度计划实施前，应由负责人向执行者交底、落实进度责任； 进度计划执行者应制定实施计划的措施。
9.3进度控制
9.3.1项目进度控制应遵循下列步骤：
1熟悉进度计划的目标、顺序、步骤、数量、时间和技术要求；
2实施跟踪检查，进行数据记录与统计；
3将实际数据与计划目标对照，分析计划执行情况；
4采取纠偏措施，确保各项计划目标实现。
9.3.2对勘察、设计、施工、试运行的协调管理，项目管理机构应确保进度工作界面的合理衔接，使协调工作符合提高效率和效益的需求。
9.3.3项目管理机构的进度控制过程应符合下列规定：
1将关键线路上的各项活动过程和主要影响因素作为项目进度控制的重点；
2对项目进度有影响的相关方的活动进行跟踪协调。
9.3.4项目管理机构应按规定的统计周期，检查进度计划并保存相关记录。进度计划检查应包括下列内容：
1工作完成数量；
2工作时间的执行情况；
3工作顺序的执行情况；
4资源使用及其与进度计划的匹配情况；
5前次检查提出问题的整改情况。
9.3.5进度计划检查后，项目管理机构应编制进度管理报告并向相关方发布。
9.4进度变更管理
9.4.1项目管理机构应根据进度管理报告提供的信息，纠正进度计划执行中的偏差，对进度计划进行变更调整。
9.4.2进度计划变更可包括下列内容：
1工程量或工作量；
2工作的起止时间；
3工作关系；
4资源供应。
9.4.3项目管理机构应识别进度计划变更风险，并在进度计划变更前制定下列预防风险的措施：
1组织措施；
2技术措施；
3经济措施；
4沟通协调措施。
9.4.4当采取措施后仍不能实现原目标时，项目管理机构应变更进度计划，并报原计划审批部门批准。
9.4.5项目管理机构进度计划的变更控制应符合下列规定：
1调整相关资源供应计划，并与相关方进行沟通；
2变更计划的实施应与组织管理规定及相关合同要求一致。
1.1.3沟通管理
《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）第16部分内容如下。
16沟通管理
16.1一般规定
16.1.1组织应建立项目相关方沟通管理机制，健全项目协调制度，确保组织内部与外部各个层面的交流与合作。
16.1.2项目管理机构应将沟通管理纳入日常管理计划，沟通信息，协调工作，避免和消除在项目运行过程中的障碍、冲突和不一致。
16.1.3项目各相关方应通过制度建设、完善程序，实现相互之间沟通的零距离和运行的有效性。
16.2相关方需求识别与评估
16.2.1建设单位应分析和评估其他各相关方对项目质量、安全、进度、造价、环保方面的理解和认识，同时分析各方对资金投入、计划管理、现场条件以及其他方面的需求。
16.2.2勘察、设计单位应分析和评估建设单位、施工单位、监理单位以及其他相关单位对勘察设计文件和资料的理解和认识，分析对文件质量、过程跟踪服务、技术指导和辅助管理工作的需求。
16.2.3施工单位应分析和评估建设单位及其他相关方对技术方案、工艺流程、资源条件、生产组织、工期、质量和安全保障以及环境和现场文明的需求； 分析和评估供应、分包和技术咨询单位对现场条件提供、资金保证以及相关配合的需求。
16.2.4监理单位应分析和评估建设单位的各项目标需求、授权和权限，分析和评估施工单位及其他相关单位对监理工作的认识和理解、提供技术指导和咨询服务的需求。
16.2.5专业承包、劳务分包和供应单位应当分析和评估建设单位、施工单位、监理单位对服务质量、工作效率以及相关配合的具体要求。
16.2.6项目管理机构在分析和评估其他方需求的同时，也应对自身需求做出分析和评估，明确定位，与其他相关单位的需求有机融合，减少冲突和不一致。
16.3沟通管理计划
16.3.1项目管理机构应在项目运行之前，由项目负责人组织编制项目沟通管理计划。
16.3.2项目沟通管理计划编制依据应包括下列内容：
1合同文件；
2组织制度和行为规范；
3项目相关方需求识别与评估结果；
4项目实际情况；
5项目主体之间的关系；
6沟通方案的约束条件、假设以及适用的沟通技术；
7冲突和不一致解决预案。
16.3.3项目沟通管理计划应包括下列内容：
1沟通范围、对象、内容与目标；
2沟通方法、手段及人员职责；
3信息发布时间与方式；
4项目绩效报告安排及沟通需要的资源；
5沟通效果检查与沟通管理计划的调整。
16.3.4项目沟通管理计划应由授权人批准后实施。项目管理机构应定期对项目沟通管理计划进行检查、评价和改进。
16.4沟通程序与方式
16.4.1项目管理机构应制定沟通程序和管理要求，明确沟通责任、方法和具体要求。
16.4.2项目管理机构应在相关方需求识别和评估的基础上，按项目运行的时间节点和不同需求细化沟通内容，界定沟通范围，明确沟通方式和途径，并针对沟通目标准备相应的预案。
16.4.3项目沟通管理应包括下列程序：
1项目实施目标分解；
2分析各分解目标自身需求和相关方需求；
3评估各目标的需求差异；
4制订目标沟通计划；
5明确沟通责任人、沟通内容和沟通方案；
6按既定方案进行沟通；
7总结评价沟通效果。
16.4.4项目管理机构应当针对项目不同实施阶段的实际情况,及时调整沟通计划和沟通方案。
16.4.5项目管理机构应进行下列项目信息的交流：
1项目各相关方共享的核心信息；
2项目内部信息；
3项目相关方产生的有关信息。
16.4.6项目管理机构可采用信函、邮件、文件、会议、口头交流、工作交底以及其他媒介沟通方式与项目相关方进行沟通，重要事项的沟通结果应书面确认。
16.4.7项目管理机构应编制项目进展报告，说明项目实施情况、存在的问题及风险、拟采取的措施，预期效果或前景。
16.5组织协调
16.5.1组织应制定项目组织协调制度，规范运行程序和管理。
16.5.2组织应针对项目具体特点，建立合理的管理组织，优化人员配置，确保规范、精简、高效。
16.5.3项目管理机构应就容易发生冲突和不一致的事项，形成预先通报和互通信息的工作机制，化解冲突和不一致。
16.5.4各项目管理机构应识别和发现问题，采取有效措施避免冲突升级和扩大。
16.5.5在项目运行过程中，项目管理机构应分阶段、分层次、有针对性地进行组织人员之间的交流互动，增进了解，避免分歧，进行各自管理部门和管理人员的协调工作。
16.5.6项目管理机构应实施沟通管理和组织协调教育，树立和谐、共赢、承担和奉献的管理思想，提升项目沟通管理绩效。
16.6冲突管理
16.6.1项目管理机构应根据项目运行规律，结合项目相关方的工作性质和特点预测项目可能的冲突和不一致，确定冲突解决的工作方案，并在沟通管理计划中予以体现。
16.6.2消除冲突和障碍可采取下列方法：
1选择适宜的沟通与协调途径；
2进行工作交底；
3有效利用第三方调解；
4创造条件使项目相关方充分地理解项目计划，明确项目目标和实施措施。
16.6.3项目管理机构应对项目冲突管理工作进行记录、总结和评价。
1.2施工组织设计概述
1.2.1建筑施工组织设计的概念及分类
建筑施工组织设计在我国已有几十年的历史，虽然产生于计划经济管理体制下，但在实际的运行当中，对规范建筑工程施工管理确实起到了相当重要的作用，在目前的市场经济条件下，它已成为建筑工程施工招投标和组织施工必不可少的重要文件。但是，由于以前没有专门的规范加以约束，各地方、各企业对建筑施工组织设计的编制和管理要求各异，给施工企业跨地区经营和内部管理造成一些混乱。同时，由于我国幅员辽阔，各地方施工企业的机具装备、管理能力和技术水平差异较大，也造成各企业编制的施工组织设计质量参差不齐。因此，国家制定了《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502—2009)，予以规范和指导。
根据《建筑施工组织设计规范》的有关规定，施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
施工组织设计是我国在工程建设领域长期沿用下来的名称，西方国家一般称为施工计划或工程项目管理计划。在《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358—2017)和《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2017)中，把施工单位这部分工作分成了两个阶段，即项目管理规划大纲和项目管理实施规划。施工组织设计既不是这两个阶段的某一阶段内容，也不是两个阶段内容的简单合成，它是综合了施工组织设计在我国长期使用的惯例和各地方的实际使用效果而逐步积累的内容精华。施工组织设计在投标阶段通常被称为技术标，但它不仅包含技术方面的内容，同时也涵盖了施工管理和造价控制方面的内容，是一个综合性的文件。
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
单位工程施工组织设计是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。
施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
单位工程和子单位工程的划分原则，在《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300—2013)中已经明确。需要说明的是，对于已经编制了施工组织总设计的项目，单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。施工方案在某些时候也被称为分部(分项)工程或专项工程施工组织设计，但通常情况下施工方案是施工组织设计的进一步细化，是施工组织设计的补充。
建筑工程具有产品的单一性，同时作为一种产品，又具有漫长的生产周期。施工组织设计是工程技术人员运用以往的知识和经验，对建筑工程的施工预先设计的一套运作程序和实施方法，但由于人们知识经验的差异以及客观条件的变化，施工组织设计在实际执行中，难免会遇到不适用的部分，这就需要针对新情况进行修改或补充。同时，作为施工指导书，又必须将其落实到具体操作人员，使操作人员按指导书进行作业，这是一个动态的管理过程。
施工组织设计的动态管理是在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定。
（1) 项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。
① 工程设计有重大修改。
② 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止。
③ 主要施工方法有重大调整。
④ 主要施工资源配置有重大调整。
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