描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115247124
管理控制领域奠基之作，哈佛案例教学之典范。清华大学、国家会计学院高端财务管理培训指定用书。
作者罗伯特·安东尼曾因本书获得“总统功勋奖”，“美国会计学会****会计教育家奖”，“哈佛商学院****贡献奖”。
《管理控制系统》第12版的中译本的出版是对离世的安东尼教授的*好纪念。——清华大学会计研究所副所长 杜胜利
《管理控制系统(第12版.专业版)》共分为3个部分（包括课文和案例）。第1章介绍本书的总体概念框架。第一编（第2章～第7章）介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编（第8章～第12章）介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编（第13章～第16章）介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。《管理控制系统(第12版.专业版)》适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。
前 言
第1章 管理控制系统的性质
基本概念
控 制
管 理
系 统
管理控制的边界
管理控制
战略制定
任务控制
互联网对管理控制的影响
阅读指南
管理控制环境（第一编）
管理控制过程（第二编）
管理控制的变形（第三编）
小 结
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第一编 管理控制环境
第2章 理解战略
组织目标
盈利能力
股东价值最大化
风 险
各方利益相关者方法
战略概念
公司层面的战略
单一经营公司
非相关多元化公司
相关多元化公司
核心竞争力与公司多元化
管理控制系统设计的意义
经营单元层面的战略
经营单元的经营宗旨
经营单元的竞争优势
小 结
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案例2-2 大英百科全书公司（b）
案例2-3 大英百科全书公司（c）
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案例2-5 思科系统公司（b）
案例2-6 技术注释：网络产品
第3章 组织行为
目标一致
影响目标一致的非正式因素
外部因素
内部因素
正式管理控制系统
规章制度
正式管理控制过程
组织类型
职能式组织结构
经营单元式组织结构
系统设计的意义
财务总监的职能
与直线集权型组织的关系
经营单元财务总监
小 结
推荐读物
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案例3-3 瑞德公司
附录：关于马泰公司财务总监机构的注释
第4章 责任中心：收入和费用中心
第5章 利润中心
第6章 转移定价
第7章 评价与控制所运用的资产
第二编 管理控制过程
第8章 战略计划
第9章 预算编制
第10章 财务业绩分析报告
第11章 业绩计量
第12章 管理层薪酬
第三编 管理控制变形
第13章 差异化战略的控制
第14章 服务型组织
第15章 跨国组织
第16章 项目管理控制
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