描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115190895
内容简介
本书为《做信息化管理的畅想者》上册，以ERP管理思想的内涵和外延为基础，具体介绍了企业如何进行ERP投资，ERP成本效益与风险管理分析，选择ERP服务商并策划ERP实施步骤。本书系统地概述了各中小企业从需要ERP到选择ERP，再到实施ERP以及ERP回顾与更新的全过程。后以两个有代表性的案例来指导企业如何进行具体实施。
本书为《做信息化管理的畅想者》下册，书中主要从管理理念的发展和实践经验两方面来阐述企业ERP在中国的发展道路。本书首先从ERP管理理念出发，介绍了国内、国际各大企业在管理信息化航程中的竞争，分析中国国企在ERP实施当中的曲折；之后，通过ERP在不同企业、不同管理环境下实施的对比分析，引导中国企业寻找建立ERP的合理途径；后，提出了对企业ERP发展的预期与展望。
本书在内容设计和结构安排上贴近实际需要，便于读者科学、系统、全面地掌握ERP在实际工作中需要的知识和具体实施步骤。本书适用于财务信息化工作者和企业管理者参阅。
本书为《做信息化管理的畅想者》下册，书中主要从管理理念的发展和实践经验两方面来阐述企业ERP在中国的发展道路。本书首先从ERP管理理念出发，介绍了国内、国际各大企业在管理信息化航程中的竞争，分析中国国企在ERP实施当中的曲折；之后，通过ERP在不同企业、不同管理环境下实施的对比分析，引导中国企业寻找建立ERP的合理途径；后，提出了对企业ERP发展的预期与展望。
本书在内容设计和结构安排上贴近实际需要，便于读者科学、系统、全面地掌握ERP在实际工作中需要的知识和具体实施步骤。本书适用于财务信息化工作者和企业管理者参阅。
目 录
做信息化管理的畅想者（上册）
第1章 不得不爱
1.1 企业管理——千年等一回
1.2 ERP——掀起你的盖头来
第2章 你是我带刺的玫瑰花
2.1 披着羊皮的狼
2.2 知己知彼
2.3 虎口脱险
第3章 我将何去何从
3.1 ERP——就是爱你！
3.2 ERP——想说爱你不容易
3.3 阳光总在风雨后
3.4 ERP——中小企业之“蓝色生死恋”
第4章 敢问路在何方
4.1 指南针
4.2 望远镜
第5章 拜师学艺
5.1 放眼江湖
5.2 少林还是武当
5.3 学业有成
第6章 决战
6.1 历史回眸
6.2 十八般武艺
6.3 大战“九回合”
第7章 独孤求败
7.1 念往事之悠悠
7.2 炉火纯青
第8章 中国一拖公司案例
8.1 中国一拖公司系统实施过程简介
8.2 项目实施的效果
第9章 ABC公司案例
9.1 ABC公司系统实施过程简介
9.2 项目实施的效果
做信息化管理的畅想者（下册）
第1章 不得不爱
1.1 企业管理——千年等一回
1.2 ERP——掀起你的盖头来
第2章 你是我带刺的玫瑰花
2.1 披着羊皮的狼
2.2 知己知彼
2.3 虎口脱险
第3章 我将何去何从
3.1 ERP——就是爱你！
3.2 ERP——想说爱你不容易
3.3 阳光总在风雨后
3.4 ERP——中小企业之“蓝色生死恋”
第4章 敢问路在何方
4.1 指南针
4.2 望远镜
第5章 拜师学艺
5.1 放眼江湖
5.2 少林还是武当
5.3 学业有成
第6章 决战
6.1 历史回眸
6.2 十八般武艺
6.3 大战“九回合”
第7章 独孤求败
7.1 念往事之悠悠
7.2 炉火纯青
第8章 中国一拖公司案例
8.1 中国一拖公司系统实施过程简介
8.2 项目实施的效果
第9章 ABC公司案例
9.1 ABC公司系统实施过程简介
9.2 项目实施的效果
做信息化管理的畅想者（下册）
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做信息化管理的畅想者（上册）
第1章 不得不爱
1.1 企业管理——千年等一回
1.企业管理的概念
管理是一个古老的话题。而企业管理则是企业诞生之后才被赋予含义的。所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
当然，不同的企业具体生产活动不同，但企业的生产经营活动大体上包括两大部分：
一是发生在企业内部的活动，包括以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，我们对这些过程的管理统称为生产管理。
二是发生在企业外部的活动，关系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查等，我们对这些过程的管理统称为经营管理，它是生产管理的延伸。
以上两个部分的管理活动基本上构成了企业管理。然而，随着现代商品经济的发展，企业管理逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。因此，企业管理的任务不仅是要合理地组织企业内部的全部生产活动，还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。
……
第1章 不得不爱
1.1 企业管理——千年等一回
1.企业管理的概念
管理是一个古老的话题。而企业管理则是企业诞生之后才被赋予含义的。所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
当然，不同的企业具体生产活动不同，但企业的生产经营活动大体上包括两大部分：
一是发生在企业内部的活动，包括以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，我们对这些过程的管理统称为生产管理。
二是发生在企业外部的活动，关系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查等，我们对这些过程的管理统称为经营管理，它是生产管理的延伸。
以上两个部分的管理活动基本上构成了企业管理。然而，随着现代商品经济的发展，企业管理逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。因此，企业管理的任务不仅是要合理地组织企业内部的全部生产活动，还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。
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