班组成本管理精益工具手册

本书主要目的是帮助一线管理者明确成本管理的要点, 运用基本工具和方法进行生产现场的管理和改善, 从而更好地实现班组成本管理的目的。

不仅适用于生产制造型企业的一线管理者, 服务型企业的基层管理者也可以借鉴。

班组成本管理的目的是了解生产现场主要成本来源, 准确、及时识别成本问题、降低成本、提高成本意识、培养懂成本控制的班组员工。成本控制之源是基层员工对生产现场进行的持续改善，成本控制需要班组员工掌握成本管理的基本工具和方法，并将降低成本作为日常生产管理工作中的一种惯例。

本手册根据班组七大任务具体推进方法, 将班组成本管理划分为日常管理、 异常管理、 持续改善、 人才培养四个方面共 21 个管理点。 在使用本手册过程中, 读者可以按照书中逻辑进行阅读以便系统地掌握班组精益成本管理的内容, 同时在日常工作中也可将本手册作为工具书用于生产现场成本问题的确认与解决。

主  编：李晓宇 袁猛 

李晓宇，天津师范大学教授，硕士研究生导师。天津市精益管理创新学会副主任委员，天津师范大学精益生产研究中心主任，中国统计学会第十届理事会理事，天津谐诚企业管理咨询有限公司总经理，肯特催化材料股份有限公司执行董事，澳洲澳林（北京）资本管理有限责任公司董事长。任北京德鲁克管理学院资深讲师。常年担任董事长、总经理的管理顾问，提供企业整体层面解决方案。在企业治理结构、精益战略转型、兼并重组、上市、市场营销等方面有丰富实践经验。能够从战略层面推动企业转型，让精益快速落地见效，快速培养人才，形成精益文化。

袁猛，多年从事生产运营管理，曾赴日本从事设备管理及生产管理方面的工作，回国后先后就职多家大型跨国公司。在一汽丰田集团工作期间，多次赴日本丰田公司研修生产管理技术、质量保证体系，精益生产线规划及新产品开发等方面知识，并参与、主导多条汽车、发动机生产线的建设。曾服务于日企、民企、美资企业，作为咨询顾问，曾服务过多家汽车公司、钢材行业，汽车及发动机零部件公司，风电行业等公司。在多年的一线工作过程中，逐步摸索出一套适合中国企业使用的现场班组管理方法。

1　班组成本管理 ……………………………………………1

1. 1　 班组精益成本的使命………………………………1

1. 2　 班组成本管理工作内容……………………………3

1. 3　 班组成本管理方针 …………………………………5

1. 4　 班组成本问题诊断 …………………………………6

2　班组日常成本管理………………………………………8

2. 1　 质量成本管理 ………………………………………8

2. 2　 物料成本管理 ……………………………………19

2. 3　 物流成本管理 ……………………………………25

2. 4　 人工成本管理 ……………………………………30

3　班组成本异常管理………………………………………34

3. 1　 库存成本异常管理………………………………34

3. 2　 工废异常管理……………………………………37

3. 3　 人工成本异常管理………………………………40

3. 4　 作业方法异常管理………………………………42

4　班组成本改善管理………………………………………44

4. 1　 消除浪费…………………………………………44

4. 2　 现场 5S……………………………………………49

 1 班组成本管理 

1.1 班组精益成本的使命

管理目的 

全体班组成员在保证产品质量的前提下，限度挖掘成本潜力，并予以实施改善，从而达到以小的成本投入（生产耗费）实现的效益化（效率）以降低成本。

管理要点 

①降低产品成本；

②提高成本核算水平和成本信息的准确性；

③培养作业人员的成本意识。

常见问题 

①班组员工没有使命感，缺少个人发展方向；

②缺少成本意识。

改善方法

①班组长以身作则，树立正确的成本观；

②强化班组成员的成本意识，引导班组成员掌握正确的成本降低方法。

常用工具/表单 

班组成本管理的使命及任务

1.2班组成本管理工作内容

管理目的

维持正常成本数据统计和成本管理，持续进行成本改善。

管理要点

①明确成本降低目标；

②制定季度成本改善计划；

③推进成本降低活动；

④日常成本改善。

常见问题

①班组成员不了解班组成本管理的内容；

②班组长未能履行班组成本管理职责。

改善方法

①改进质量；

②提高生产性（效率）以降低成本；

③缩短生产线（合理布局）；

④减少故障环节；

⑤减少使用面积；

⑥缩短制造周期。

常用工具/表单

班组长成本管理职责