描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787500868811
作者创建“成本联控”理论与方法
成本倒推 资金授限 联动管控
成本倒推：成本管控方法的综合运用。按照产品成本形成的逆方向倒推，按市场价格→目标成本→各工序成本的程序进行，构成完整的闭环成本控制及考核体系。制定成本倒推的方案，通过对方案的分析计算，*终完成成本优化的过程。
资金授限：强调预算管理的刚性。成本决策的目标就是要在一定期间生产经营活动中，资金循环和生产循环有机结合，通过有效的授权，确保资金耗费水平达到*，所取得的经济效益*。
联动管控：系统运用成本手段达到经营管理的效率效果。把生产经营全过程联动起来，把生产、投资、资金融合起来，环环相扣，建立各环节的关联控制区间，每一个环节都时时牵动其他环节的变化，找到成本控制的“阀门”，*终实现一体化经营决策系统。
班组作为企业的细胞，承载着企业的一切生产经营活动。
本书是来自央企生产一线班组经济管理的实践书，分为上下两篇，上篇为理论篇，下篇为实践篇。具有很强的可读性和实操性。书中对大量的基层经济管理流程进行了梳理，考虑到行业千差万别，但班组经济管理的目标和路径大同小异，授之以渔是我们的初衷，相信这本书的价值不仅是填补了经济管理实践领域的空白，更满足各行各业生产一线班组员工的管理提升需求。
上 篇
章 班组经济核算 ００３
节 班组经济核算的主要内容 ００４
第二节 班组经济核算的基本方法 ００６
第三节 班组经济核算的常见问题 ００９
第四节 班组经济核算的改善对策 ０１２
第二章 班组成本联控 ０１６
节 班组成本联控的主要内容 ０１７
第二节 班组成本联控的基本方法 ０２０
第三节 班组成本联控的常见问题 ０２２
第四节 班组成本联控的改善对策 ０２５
第三章 班组绩效管理考核 ０２７
节 班组绩效管理考核的主要内容 ０２８
第二节 班组绩效管理考核的基本方法 ０２９
第三节 班组绩效管理考核管控的常见问题 ０３２
第四节 班组绩效管理考核的改善对策 ０３３
下 篇
章 班组经济管理流程和矩阵 ０３9
节 煤矿班组经济管理 ０４０
第二节 电力公司班组经济管理 １１２
第三节 铁路公司班组经济管理 １３９
第四节 生产服务中心班组经济管理 １８３
第二章 班组经济管理的监督检查 ２１８
节 班组经济管理监督检查及作用 ２１８
第二节 班组层面监督检查的程序和方法 ２１９
第三节 缺陷等级认定 ２２１
第四节 检查模板 ２２２
评论
还没有评论。