国有企业财务管理转型与创新(上、下册)

　　2015年8月8日，“国企管理财务管理创新峰会”在北京国家会计学院成功举办。会议同时举办了发布仪式。十届全国人大常委会副委员长顾秀莲、财政部副部长朱光耀出席会议并讲话。
　　中国企业管理研究会会长黄速建表示，组织这次活动的目的，主要是为深入贯彻中共十八届三中全会精神，落实“四个全面”战略布局，深化国有企业改革，鼓励和引导国有企业强化财务管理和创新驱动，并总结和推广财务管理创新经验，通过示范效应提升国有企业综合管理水平。
　　“成果”和“论文”申报工作得到了各中央企业、地方国企、研究机构和大专院校的广泛参与，各级国资、国企监督管理部门积极支持。经由来自财政部、国务院国资委、国家税务总局、中国社会科学院、中国企业联合会、中央财经大学、对外经济贸易大学的专家、教授组成的成果和论文审定专家组初审、复审，逐项、逐篇进行查实、复核、调研，并结合公众评价，通过审定的“成果”为27项，“论文”为38篇。

　　黄群慧，中国社会科学院工业经济研究所所长、研究员、博士生导师.兼任中国企业管理研究会理事长，中国社会科学院管理科学研究中心副主任。
　　河北石家庄人，1986年、1991年和1999年先后毕业于河北科技大学、华中科技大学和中国社会科学院研究生院，分别获得工学学士、工学硕士和管理学博士学位。主要从事企业管理和产业组织的研究，以国有企业改革、工业发展、企业人力资源管理尤其是激励机制设计、企业战略管理、比较管理与企业跨国经营、企业制度与组织结构分析为主要研究方向。近年来，在《中国社会科学》、《经济研究》等学术刊物上公开发表论文二百余篇，独立撰写、参与撰写著作十余部，其成果曾获第十二届孙冶方经济科学奖、第二届蒋一苇企业改革与发展学术基金专著奖、第三届蒋一苇企业改革与发展学术基金论文奖、十四届国家图书奖和中国社会科学院科研成果三等奖等。
　　
　　黄速建，中国企业管理研究会会长，中国社会科学院工业经济研究所研究员、博士生导师。曾担任中国社会科学院工业经济研究所副所长、中国企业管理研究会理事长。
　　浙江浦江县人，1982年、1985年先后获厦门大学经济学学士、硕士学位，1988年获中国社会科学院研究生院经济学博士学位。主要从事公司并购、企业组织与企业改革的研究，并主持研究完成“公司制度与企业改革”、“国外企业兼并问题研究”等课题。近年来，参与撰写了《中国国有企业改革与发展研究》《现代企业管理：变革的观点》等文章，独立完成了《公司论》《国有企业产权制度变革》《国有企业改革和发展：制度安排与现实选择》等著作的写作，分别获得中国社会科学院第1届青年成果三等奖和蒋一苇企业改革与发展学术基金首届专著奖，在《经济研究》、《改革》、《经济管理》、《中国工业经济》、《人民日报》等报刊发表论文多篇。
　　
　　孙明华，《国企管理》杂志总编辑，中国企业管理研究会副理事长、改革与发展专业委员会主任，中国石油和石油化工设备工业协会理事.管理学博士，记者职称。
　　祖籍山东泰安，1970年9月生于辽宁，先后在辽宁大学、中国社会科学院研究生院、香港公开大学李兆基商学院、菲律宾中部菲律宾大学就读和进修。具有大型国有企业工作实践和新闻传媒工作双重经历。先后任石油企业宣传干事、总经理办公室秘书，电视台记者，记者站副站长（主持工作）、报社周刊主编、杂志社副社长，2014年3月任《国企管理》杂志总编辑，组织撰写的《为什么再提混合所有制》《为什么要以管资本为主》《为什么要界定不同国企功能》等文章，在业界产生较大影响。多年来先后采写新闻作品和反映国企改革发展的各类文章700多篇，有30多篇先后获奖，其中获得全国一等奖二次，二等奖一次，省部级一等奖三次。

上册：
加强国有企业财务管理实现国有资本保值增值（代序）
世界经济面临多年未有的特殊挑战（代序）

篇 权威论道
亟需推进国有经济结构再调整
把握财务管理战略方向很重要
“一带一路”下的国企财务管理创新
大时代需要大智慧
建立有利于发展和改革的资产管理制度
混合所有制与国企财务管理
实现财务自主是国企改革的重要内容
混合所有制与企业资本结构优化
商业模式变革引发财务管理创新
财务管理要积极适应商业模式创新
商业模式重塑下的税收管理

第二篇 创新成果
BT项目回购方式创新问题研究
集团化SC全面战略预算管控体系的构建与实施
以价值创造为导向的预算管控
财务委派制下的财务共享中心建设
境外统计报表系统研究与应用报告
信息化建设与精益财务转型研究
地铁集团化财务对标管理的构建与实施
实施战略成本管理，提升核心竞争力
大型航空企业集团的财务集中管理
湖南省国资委监管企业财务风险预警机制研究
京能集团资金预算管理平台建设与实施
企业全面预算成熟度测评模型
企业年度财务决算标准化流程实施项目
财务公司资金优化配置体系的构建与实施
新能源发电企业财务管理模式的创新与实践
ERP系统实施过程中风险控制研究
经营管理信息系统在石油企业中的应用
预算管理及财务管控在企业中的应用
小型水电企业责任成本管理体系构建和实施
移动互联网在会计业务的应用
全视图资源管理体系构建与实施
大型燃气发电企业基于嵌入式管理的税务优化体系应用
模拟市场化运行机制在制造企业的创新运用
创新社会缴费模式，提升服务能力
基于价值创造的集团财务管理
基于战略实施的特大型钢铁企业集团资金动态管理体系的构建与实施
管理会计在全面预算管理中的应用与实践

下册：
第三篇 优秀论文
会计信息对股票市场影响研究
“下推会计”在企业并购中的应用探讨
企业集团税务筹划策略研究
大型能源投资集团财务公司数据化管控体系的构建与运行
煤炭业上市公司履行社会责任对财务绩效的影响
大型能源集团工程服务平台公司财务共享服务中心的构建与实施
基于EVA价值树的新兴业务全过程价值管理体系研究
基于DEA模型的运营投资型文化产业投资效率检验
加强财务队伍素质能力建设的探索与实践
医药集团企业对现金池工具的应用探析
价值管理在企业行为研究中的应用
失误成本管理在石油钻探公司的应用研究
我国寿险业资金运作效率评价及其因素分析
国有大中型企业总会计师角色定位思考
集成电路封测行业时间驱动作业成本法应用研究
基于成本单耗对标及考核创新的经营精细化管理
上市公司资本结构与公司绩效相关性研究
以信息化创新成果助推企业财务转型升级
企业科研经费管理探讨
基于集中报销和“银企直联”的货币资金集中管理
以现金池管控体系为核心的集团化资金管理
医院支出预算指标体系的建立和分析
公司实施全面预算管理的专题研究
新常态下票据业务风险分化及对策研究
集团财务共享服务模式运用及发展研究
初创期国有企业财务管理创新探索
如何建立经济责任审计评价指标体系
企业管理会计工具集成应用分析
首钢长钢熔剂厂成本控制与实践
企业建设期有效降低筹资费用探讨
推进“三大计划融合”实现全要素协同增效
做好井下小修业务和机械制造业务成本控制探讨
浅谈公交企业“规制成本”下的财务管理目标
信息化与制造业成本管理
中小企业内部控制问题与对策
高科技企业财务管理价值
大宗商品贸易企业的资金管理与融资创新
浅谈商誉会计

　　习近平总书记不久前在吉林调研时强调，“推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。”这为国企改革确立了价值判断标准。
　　确保国有资产不流失，是维持全民经济主体地位的重要保证；国有资本保值增值是国企改革的效益要求，是国企做大做强做优起码的标志，也是国有经济得以壮大加强的基础。“保值”，要求资本存量不流失、价值不贬值；“增值”，要求资本在既定价值不变的存量基础上，创造新的价值增量。
　　其检验的基本指标，应是通过国企改革，按照既定价值而不是虚增价值计算，国有资本的量与改革前相比，价值存量不减、增量提升、存量与增量之和的总量指标有明显增大。如果连这一点都达不到，国企改革就没有说服力。
　　正因如此，国企改革必须在完善企业治理结构和管理制度上下功夫。既强化规范约束、防范资产流失，又增强经营活力、提高效益和效率。而要实现这些，财务管理的作用不容忽视。财务管理是企业管理的核心，财务管理的好坏，直接影响企业的生存和发展。要深化国企改革，就必须探索财务制度在国有企业改革中的地位和作用。
　　首先，好的财务体制和财务管理方式有助于国有企业实现自身价值和利润的化。通过规范企业财务管理和会计核算，降低企业生产成本，完善内控机制，提高管理效率，进一步提高国有资本运营水平，实现国有资产限度保值和增值。企业所追求的终目标是企业价值、利润化，好的财务管理制度能够帮助企业实现低成本、高收益，尽可能地实现国有企业利润化。
　　其次，加强国有企业财务监督是维护国有资产安全、发展壮大国有经济、防止腐败蔓延的重要手段。习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第十三次会议上强调：“防止国有资产流失，要坚持问题导向，立足机制制度创新，强化国有企业内部监督、出资人监督和审计、纪检巡视监督以及社会监督，加快形成全面覆盖、分工明确、协同配合、制约有力的国有资产监督体系。”在这一任务中，财务管理也凸显了其中流砥柱的作用。
　　后，此轮国企改革的新举措要求财务管理必须参与创新。“发展混合所有制”、“完善现代企业制度”、“以管资本为主加强国有资产监管”等，是这一轮国企改革的重要举措。在现代企业制度下，资产的所有权和经营权分离之后，所有者和经营者之间的关系是一种委托与代理关系，从形式上看是所有者利益、经营者责任所在，是评价企业经营者业绩的标准。甚至可以说，实现国有资本增值化是国有企业财务管理的目标，国有资本保值为投资者及企业内部和外部各有关方面进行经营决策提供相关、可靠和有用的财务信息。此轮国企改革举措对新时期国有企业财务管理提出了新的要求。新常态下，财务管理需要新的视角、新的框架，会计核算更需要新的逻辑、新的思路。作为企业财务管理人员，只有变中求进，不断提高，才能适应新常态下的角色转变，同时做到防止国有资产流失，推动国有资本保值增值。
　　本届峰会在这样一个大背景下召开，给国资国企界财务管理转型与创新提供了宝贵的交流机会，顺应了当前国企改革的迫切要求，非常有现实意义。