描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787514182620丛书名: 21世纪海上丝绸之路协同创新中心智库丛书 广东国际战略研究院“全球价值链”系列
内容简介
本书从全球价值链理论出发，剖析了2008年金融危机后全球价值链出现的重构趋势，并在我国构建“一带一路”战略背景下探讨了全球价值链理论对后发国家产业转型升级的影响。然后，解释了该理论对广东省传统电子信息产业向高端化演进的适用性，探讨了广东省高端电子信息产业实现转型升级的路径和生态环境。本书选取的优秀企业案例包括华为、中兴、TCL、德赛、国光电子和金山软件，基本覆盖了广东省新型显示、新一代通信、物联网、云计算、软件和集成电路设计等高端电子信息产业各个子领域。
目 录
第1章 新兴国家企业与全球价值链重构
1．1 世界经济危机与全球价值链重构
1．2 嵌入全球价值链中的后发国家企业升级
1．3 基于国际化战略的价值链上游技术突破
1．4 基于本土化战略的价值链下游品牌创建
1．1 世界经济危机与全球价值链重构
1．2 嵌入全球价值链中的后发国家企业升级
1．3 基于国际化战略的价值链上游技术突破
1．4 基于本土化战略的价值链下游品牌创建
第2章 广东省高端电子信息产业概况
2．1 广东省电子信息产业历史演变
2．2 广东省电子信息产业发展现状
2．3 广东省高端电子信息产业界定与分类
2．4 广东省高端电子信息产业演进过程——以新型显示为例
2．5 广东省高端电子信息产业布局
第3章 全球价值链嵌入与广东电子信息产业知识获取
3．1 出口加工贸易与广东高端电子信息企业知识获取
3．2 外商直接投资与广东电子信息产业集群成长
第4章 基于国际化战略的广东省高端电子信息企业技术突破
4．1 基于全球研发战略的知识创造
4．2 基于跨国并购战略的知识创造
第5章 基于当地化战略的广东省高端电子信息企业品牌创建
5．1 自主品牌战略
5．2 营销渠道战略
第6章 广东省高端电子信息产业构建国际竞争力的生态环境
6．1 政策支持与规制
6．2 行业协会
6．3 生产性服务业
6．4 电子信息产业生态高端化演进：以深圳为例
第7章 广东省高端电子信息企业案例研究
7．1 TCL集团
7．2 国光电子
7．3 华为
7．4 中兴
7．5 德赛集团
7．6 金山软件
参考文献
前 言
本书是广东省自然科学基金委创新团队项目“全球价值链中的广东制造：国际竞争力与战略转型”（批准号：S2013030015737）、*规划项目“多价值链嵌入与劳动密集型企业转型升级——基于珠三角与长三角地区的比较研究”（批准号：13YJC630214）、广东省社科规划项目《基于全球价值链、国内价值链互动的广东劳动密集型企业升级路径研究》（GD12YGL05）、国家自然科学基金项目“‘一带一路’建设与中国制造：战略转型与价值链提升”（715730058）、广东省自然科学基金项目“外部技术创新对企业边界的影响”（2015A030313577）、广州市软科学研究项目“技术创新、产业链整合与广州制造业的转型升级研究”（2014Y300010）的成果。
高端新型电子信息产业作为广东省重点发展的战略性新兴产业，近10年来取得迅猛的发展和进步，带动了广东省电子信息产业结构不断优化和传统企业转型升级。这引起了我们对广东省高端电子信息产业如何实施价值链重构和战略转型的研究兴趣。2013年5月至2014年12月期间，在广东外语外贸大学和广东国际战略研究院的协助下，作者调研了广东省经济与信息化委员会、广东省科技厅、广东省外经贸厅等相关部门，走访了惠州TCL集团、惠州德赛集团、广州国光电子、广州鸿利电子、深圳华为、深圳中兴通讯等企业，从企业技术研发、国际化经营以及转型升级政策体系等角度了解广东高端电子信息产业及其典型企业的发展演变过程，为本书提供了丰富的一手资料和翔实的论证依据。
高端新型电子信息产业作为广东省重点发展的战略性新兴产业，近10年来取得迅猛的发展和进步，带动了广东省电子信息产业结构不断优化和传统企业转型升级。这引起了我们对广东省高端电子信息产业如何实施价值链重构和战略转型的研究兴趣。2013年5月至2014年12月期间，在广东外语外贸大学和广东国际战略研究院的协助下，作者调研了广东省经济与信息化委员会、广东省科技厅、广东省外经贸厅等相关部门，走访了惠州TCL集团、惠州德赛集团、广州国光电子、广州鸿利电子、深圳华为、深圳中兴通讯等企业，从企业技术研发、国际化经营以及转型升级政策体系等角度了解广东高端电子信息产业及其典型企业的发展演变过程，为本书提供了丰富的一手资料和翔实的论证依据。
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《全球价值链下的广东高端电子产业：价值链重构与产业转型》：
1.3.1 后发国家企业的价值链上游“攀升”
面对当今发展中国家企业在国际生产分丁中处于“微笑曲线中间段”低位的不利现实，强化企业自主创新，即向微笑曲线的上游攀升，才是价值链低端突围的一条根本出路。产品创新、技术创新、管理创新等一系列内容的创新活动是嵌人全球价值链企业成长的根本动力。对嵌人生产商驱动型价值链的企业而言，技术创新尤其关键。杰雷费（1999）曾指出，生产商驱动型商品链主要依赖技术租，这来自于使用核心产品和加工技术的不对称性。嵌入企业在基本完成初的资本积累之后，就要进入技术创新阶段，在某一生产环节或某一产品上，形成独特的技术优势，这是嵌入企业成长的关键条件。对嵌入采购商驱动型价值链的企业而言，技术能力的构建与积累在推动企业由OEM向ODM终至OBM的升级过程中至关重要。ODM虽然从本质上仍然属于贴牌的范畴，但ODM拥有自己的设计开发、打样能力和体系，相当于拥有了技术品牌，能够增强企业与客户谈判的主动权，从而扩大了获利空间。
作为价值链领导者的跨国公司与嵌入价值链的发展中国家制造商双方不但有基于契约或一般市场交易的上游中间投入品以及终产品配套、组装、供应关系，也有企业之间以及内部的联合产品开发和市场开发关系。无论哪一种关系，价值链领导者在股权、产品技术以及市场渠道等方面对东道国制造商实行不同程度的控制，从而减弱了技术和知识外溢，使东道国制造商的功能升级被锁定在有限的范围内。在这种复杂的关系下，发展中国家制造商如何摆脱技术控制，增强自主研发和创新能力，这给价值链分析提出了一个重要的研究方向。我们需要关注的是，在什么条件下，通过哪些途径，发展中国家制造商在与国际品牌（制造）商的合资、合作过程中把生产能力延伸并转化为创新能力。
后进国企业必须重视知识要素参与中间投入品的生产，因为知识要素的投入有助于提升后发工业国的收益水平。基于中间投入品交易的全球价值链在高端电子消费类产品的生产实践中有着广泛的应用。例如在富士康代产的苹果iPad、iPhone电子产品，其封闭的产业链使得全球价值链上游企业从富士康获取的核心部件利润高达300美元，造成了下游企业的利润积累难以持续。与之不同的是，在以Google公司主导的Android平台中，我国台湾地区的威盛公司则通过核心部件改造，主动将知识要素融入代工生产的活动中，从而降低核心部件的价格（价格为100~150美元，仅为苹果系列的一半），使得威盛公司成为继Intel、Amd之后全球第i大的CPU生产制造商。
1.3.2 研发国际化与技术创新战略
总体而言，我国企业与跨国公司相比，缺乏知识型资源和国际市场经验，专属优势不明显。在这种条件下，要获得向价值链上游攀升的资源和能力，显得非常紧迫，而一条相对快速的途径就是到海外寻求这种创造性资产。创造性资产是企业创造财富和形成竞争力的关键资产，创造性资产可能是有形资产或无形资产，主要包括技能、态度、能力（技术、创新、管理和学习的能力）、商标、商誉等，所有的创造性资产都具有一个共同的基础——知识（UNCTAD.2004）。对发展中国家企业来说，拥有卓越的管理能力、自己的核心技术、国际品牌和全球化经营网络是未来发展的关键。要在激烈的全球化竞争中立于不败之地，它们必须在全球范围内寻求重要的创造性资产，如R&D创新的能力、商业信息、全球化的管理能力等。而发展中国家企业与跨国公司合资、开展研发合作、奔赴海外学习先进技术、建立海外研发实验室均是寻求创造性资产的行为，以追踪的科学技术进展和获得政策性支持，获取全球竞争资源，培育全球竞争能力。
……
1.3.1 后发国家企业的价值链上游“攀升”
面对当今发展中国家企业在国际生产分丁中处于“微笑曲线中间段”低位的不利现实，强化企业自主创新，即向微笑曲线的上游攀升，才是价值链低端突围的一条根本出路。产品创新、技术创新、管理创新等一系列内容的创新活动是嵌人全球价值链企业成长的根本动力。对嵌人生产商驱动型价值链的企业而言，技术创新尤其关键。杰雷费（1999）曾指出，生产商驱动型商品链主要依赖技术租，这来自于使用核心产品和加工技术的不对称性。嵌入企业在基本完成初的资本积累之后，就要进入技术创新阶段，在某一生产环节或某一产品上，形成独特的技术优势，这是嵌入企业成长的关键条件。对嵌入采购商驱动型价值链的企业而言，技术能力的构建与积累在推动企业由OEM向ODM终至OBM的升级过程中至关重要。ODM虽然从本质上仍然属于贴牌的范畴，但ODM拥有自己的设计开发、打样能力和体系，相当于拥有了技术品牌，能够增强企业与客户谈判的主动权，从而扩大了获利空间。
作为价值链领导者的跨国公司与嵌入价值链的发展中国家制造商双方不但有基于契约或一般市场交易的上游中间投入品以及终产品配套、组装、供应关系，也有企业之间以及内部的联合产品开发和市场开发关系。无论哪一种关系，价值链领导者在股权、产品技术以及市场渠道等方面对东道国制造商实行不同程度的控制，从而减弱了技术和知识外溢，使东道国制造商的功能升级被锁定在有限的范围内。在这种复杂的关系下，发展中国家制造商如何摆脱技术控制，增强自主研发和创新能力，这给价值链分析提出了一个重要的研究方向。我们需要关注的是，在什么条件下，通过哪些途径，发展中国家制造商在与国际品牌（制造）商的合资、合作过程中把生产能力延伸并转化为创新能力。
后进国企业必须重视知识要素参与中间投入品的生产，因为知识要素的投入有助于提升后发工业国的收益水平。基于中间投入品交易的全球价值链在高端电子消费类产品的生产实践中有着广泛的应用。例如在富士康代产的苹果iPad、iPhone电子产品，其封闭的产业链使得全球价值链上游企业从富士康获取的核心部件利润高达300美元，造成了下游企业的利润积累难以持续。与之不同的是，在以Google公司主导的Android平台中，我国台湾地区的威盛公司则通过核心部件改造，主动将知识要素融入代工生产的活动中，从而降低核心部件的价格（价格为100~150美元，仅为苹果系列的一半），使得威盛公司成为继Intel、Amd之后全球第i大的CPU生产制造商。
1.3.2 研发国际化与技术创新战略
总体而言，我国企业与跨国公司相比，缺乏知识型资源和国际市场经验，专属优势不明显。在这种条件下，要获得向价值链上游攀升的资源和能力，显得非常紧迫，而一条相对快速的途径就是到海外寻求这种创造性资产。创造性资产是企业创造财富和形成竞争力的关键资产，创造性资产可能是有形资产或无形资产，主要包括技能、态度、能力（技术、创新、管理和学习的能力）、商标、商誉等，所有的创造性资产都具有一个共同的基础——知识（UNCTAD.2004）。对发展中国家企业来说，拥有卓越的管理能力、自己的核心技术、国际品牌和全球化经营网络是未来发展的关键。要在激烈的全球化竞争中立于不败之地，它们必须在全球范围内寻求重要的创造性资产，如R&D创新的能力、商业信息、全球化的管理能力等。而发展中国家企业与跨国公司合资、开展研发合作、奔赴海外学习先进技术、建立海外研发实验室均是寻求创造性资产的行为，以追踪的科学技术进展和获得政策性支持，获取全球竞争资源，培育全球竞争能力。
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