描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787122029072
编辑推荐
`
内容简介
本书是临床护理管理规范及质量考核标准的指导用书。分为三部分，介绍了护理行政管理规章、护理人力资源管理、各级护理管理者的职责、护理人员技术职称及职责、护理质量管理、护理科研及管理、病房管理规章；医院临床各部门的布局、设施及管理，特殊科室还附有建筑设计平面图；还介绍了医院护理管理质量考核及评分标准、常用护理技术操作质量考核标准。本书立足于临床护理管理的学术性、指导性、实用性，内容丰富，适合于护理管理者及护理人员阅读、参考。
目 录
篇 总论
章 医院护理组织管理
节 护理管理体制及组织结构
第二节 护理部管理职能
第三节 护理管理程序
第二章 护理部文档管理
节 护理部文档管理要求
第二节 护理部文档管理内容
第三章 护理行政管理规章制度
节 护理部工作制度
第二节 护理查房制度
第三节 护理缺陷管理制度
第四节 护理人员培训制度
第四章 护理人力资源管理
节 护理人员编配
第二节 护理人员招聘及管理
第三节 护理人员培训
第四节 护理人员继续医学教育
第五节 护理人员绩效考核
第六节 护理人员职业素质及道德范
第五章 各级护理管理者的职责
节 护理副院长职责
第二节 护理部主任（副主任）职责
第三节 科护士长职责
第四节 护士长职责
第六章 护理人员技术职称及职责
节 主任护师（副主任护师）职责
第二节 主管护师职责
第三节 护师职责
第四节 护士职责
第七章 护理质量管理
节 概述
第二节 护理质量管理方法
第三节 护理持续质量改进
第四节 护理质量指标及计算方法
第八章 护理安全管理
节 护理风险管理与防范
第二节 医疗事故的管理
第三节 医疗护理事故或纠纷上报及处理规定
第四节 护理缺陷的管理
第五节 护理差错、事故上报及管理
第九章 护理业务技术管理
节 护理业务技术管理原则
第二节 护理业务技术管理方法
第三节 护理新业务、新技术的管理
第十章 护理查房
节 质量查房
第二节 个案查房
第三节 教学查房
第四节 护理会诊
第五节 护理病例讨论
第十一章 临床护理教学及进修护士管理
节 临床护理教学管理
第二节 进修护士管理
第十二章 护理科研及管理
节 护理科研的基本概念
第二节 护理研究的方法
第三节 护理研究的基本程序
第四节 护理研究论文及文献综述的撰写
第五节 护理科研的管理
第十三章 病房管理规章制度
节 病房管理规章制度
第二节 分级护理制度
第三节 患者入院、出院管理制度
第四节 住院患者管理制度
第五节 探视陪伴制度
第六节 住院患者饮食管理制度
……
第二篇 医院临床各部门的布局、设施及管理
第十七章 门诊部的布局、设施及管理
第十八章 包诊科的布局、设施及管理
第十九章 病房的布局、设施及管理
第二十章 血液净化中心的布局、设施及管理
第二十一章 介入手术部的布局、设施及管理
第二十二章 内镜诊疗中心的布局、设施及管理
第二十三章 手术部的布局、设施及管理
第二十四章 消毒供应中心的布局、设施及管理
第三篇 医院护理管理及常用技术操作质量考核标准
第二十五章 医院护理管理质量考核及评分标准
第二十六章 常用护理技术操作质量考核标准
参考文献
章 医院护理组织管理
节 护理管理体制及组织结构
第二节 护理部管理职能
第三节 护理管理程序
第二章 护理部文档管理
节 护理部文档管理要求
第二节 护理部文档管理内容
第三章 护理行政管理规章制度
节 护理部工作制度
第二节 护理查房制度
第三节 护理缺陷管理制度
第四节 护理人员培训制度
第四章 护理人力资源管理
节 护理人员编配
第二节 护理人员招聘及管理
第三节 护理人员培训
第四节 护理人员继续医学教育
第五节 护理人员绩效考核
第六节 护理人员职业素质及道德范
第五章 各级护理管理者的职责
节 护理副院长职责
第二节 护理部主任（副主任）职责
第三节 科护士长职责
第四节 护士长职责
第六章 护理人员技术职称及职责
节 主任护师（副主任护师）职责
第二节 主管护师职责
第三节 护师职责
第四节 护士职责
第七章 护理质量管理
节 概述
第二节 护理质量管理方法
第三节 护理持续质量改进
第四节 护理质量指标及计算方法
第八章 护理安全管理
节 护理风险管理与防范
第二节 医疗事故的管理
第三节 医疗护理事故或纠纷上报及处理规定
第四节 护理缺陷的管理
第五节 护理差错、事故上报及管理
第九章 护理业务技术管理
节 护理业务技术管理原则
第二节 护理业务技术管理方法
第三节 护理新业务、新技术的管理
第十章 护理查房
节 质量查房
第二节 个案查房
第三节 教学查房
第四节 护理会诊
第五节 护理病例讨论
第十一章 临床护理教学及进修护士管理
节 临床护理教学管理
第二节 进修护士管理
第十二章 护理科研及管理
节 护理科研的基本概念
第二节 护理研究的方法
第三节 护理研究的基本程序
第四节 护理研究论文及文献综述的撰写
第五节 护理科研的管理
第十三章 病房管理规章制度
节 病房管理规章制度
第二节 分级护理制度
第三节 患者入院、出院管理制度
第四节 住院患者管理制度
第五节 探视陪伴制度
第六节 住院患者饮食管理制度
……
第二篇 医院临床各部门的布局、设施及管理
第十七章 门诊部的布局、设施及管理
第十八章 包诊科的布局、设施及管理
第十九章 病房的布局、设施及管理
第二十章 血液净化中心的布局、设施及管理
第二十一章 介入手术部的布局、设施及管理
第二十二章 内镜诊疗中心的布局、设施及管理
第二十三章 手术部的布局、设施及管理
第二十四章 消毒供应中心的布局、设施及管理
第三篇 医院护理管理及常用技术操作质量考核标准
第二十五章 医院护理管理质量考核及评分标准
第二十六章 常用护理技术操作质量考核标准
参考文献
在线试读
篇 总论
章 医院护理组织管理
节 护理管理体制及组织结构
一、护理部管理体制
县和县以上的医院应设护理部，实行院长领导下的护理部主任负责制。三级医院实行护理部主任－科护士长－护士长三级管理，二级医院实行总护士长－护士长二级管理。
二、护理管理组织结构
300张病床以上有条件的三级医院设专职护理副院长，可兼任护理部主任，另设副主任1～2名，可设干事1名；500张病床以上的三级医院设护理部主任1名，副主任1～3，病区、门急诊及手术部根据工作任务及范围可设科护士长及护士长；二级医院设总护士长1名，可设干事1名。病房、门急诊、护士长由护理部主任提名、院长聘任。
护理部下设若干委员会，如护理持续质量改进委员会（包括门诊和急诊管理组、病房管理组、基础和危重症护理组、护理文件书写管理组、医院感染管理组、手术部组、消毒供应中心组等），教学及继续医学教育委员会，科研委员会。各委员会根据其工作特点制订职责范围、工作内容、工作程序以及考核标准等。
第二节 护理部管理职能
护理管理职能是实现管理目标的重要保证，护理管理目标的制订和实现过程，是通过护理管理者运用管理职能对管理对象施加影响和进行控制和过程。
一、计划职能
计划职能是护理管理职能中基本的职能，是管理的重要环节。计划能使决策具体化，使管理者在工作前有充分的准备。计划要通过科学的预测、权衡客观需要和主观可能，针对未来一段时间内要达到的目标和有待解决的问题購行组织安排，制订实施方案，合理使用人力、财力、物力和时间，确保目标的完成和问题的解决。
……
章 医院护理组织管理
节 护理管理体制及组织结构
一、护理部管理体制
县和县以上的医院应设护理部，实行院长领导下的护理部主任负责制。三级医院实行护理部主任－科护士长－护士长三级管理，二级医院实行总护士长－护士长二级管理。
二、护理管理组织结构
300张病床以上有条件的三级医院设专职护理副院长，可兼任护理部主任，另设副主任1～2名，可设干事1名；500张病床以上的三级医院设护理部主任1名，副主任1～3，病区、门急诊及手术部根据工作任务及范围可设科护士长及护士长；二级医院设总护士长1名，可设干事1名。病房、门急诊、护士长由护理部主任提名、院长聘任。
护理部下设若干委员会，如护理持续质量改进委员会（包括门诊和急诊管理组、病房管理组、基础和危重症护理组、护理文件书写管理组、医院感染管理组、手术部组、消毒供应中心组等），教学及继续医学教育委员会，科研委员会。各委员会根据其工作特点制订职责范围、工作内容、工作程序以及考核标准等。
第二节 护理部管理职能
护理管理职能是实现管理目标的重要保证，护理管理目标的制订和实现过程，是通过护理管理者运用管理职能对管理对象施加影响和进行控制和过程。
一、计划职能
计划职能是护理管理职能中基本的职能，是管理的重要环节。计划能使决策具体化，使管理者在工作前有充分的准备。计划要通过科学的预测、权衡客观需要和主观可能，针对未来一段时间内要达到的目标和有待解决的问题購行组织安排，制订实施方案，合理使用人力、财力、物力和时间，确保目标的完成和问题的解决。
……
评论
还没有评论。