描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787308186797
我们正处在秒变时代！
技术不断突破、产品不断创新、商业模式不断变革，每一个人、每一个企业都会面临淘汰！
如何抓住机会、拒绝淘汰？
只有赋能迭代力！它是企业和个人在变化中取胜的能量，在迭代中不断成功的基因。
抓住秒变时代的三个机会——平台型机会、平台支持型机会、平台应用型机会；
解决秒变时代企业的三大问题：战略迷茫、执行焦虑、团队乱象。
企业如何赋能迭代力？
战略：确定价值坐标，快速完成从需求到产品再到商业模式的闭环！
执行：从计划分解到绩效赋能，打造团队不断跃迁、不断提高的战斗力！
团队：转变人与组织关系，形成以协作关系为原则的新组织形态！
迭代力如何帮助企业？
帮助企业找到*商业模式，为企业精确导航！
帮助创业企业更好匹配资本特性，为企业融资助力！
帮助企业团队赋能升级，提升管理层的领导力和员工的学习力！
三大导师，助力企业赋能迭代力！
本书作者拥有连续创业、管理、营销的实战经验，并在创新领域深耕多年，能帮助企业和创业团队打造出迭代力，帮助企业无惧变化，基业长青。
我们生活一个机遇不断、挑战不断的秒变时代，在商业领域，技术不断突破、产品不断创新、商业模式不断变革，企业和个人随时都在面临机会，又随时有可能遭遇淘汰。那么企业和个人如何才能够不被时代淘汰且能抓住稍纵即逝的商机呢？只有拥有迭代力。
什么是迭代力？迭代力是一种在变化中取胜的能量，是一套应对变化的方法论，是企业和个人面对外部环境变化时，能够不断自我调整、自我学习、自我迭代的能力。拥有了迭代力，企业和个人也就具备强大的竞争力和把握商业机会的决胜能力。
在秒变时代，企业的生存与发展面临着更多的挑战，本书从战略、执行、组织、团队等多个维度出发，帮助企业和创业团队打造出迭代力，并在迭代中拥有更清晰的战略、更完善的组织、更强大的执行力和更长久的生命力，从容应对复杂多变的商业环境，实现从优秀到卓越的跨越。
自序 “赢”接下一轮繁荣
篇 赢在秒变时代的利器
章 秒变时代已经来临
1.1 营销巨变
案例：互联网冲击下，线下零售店挣扎和改变
1.2 “野蛮人”入侵
1.3 数字化驱动产业裂变
案例：数字蛋糕店：速递真爱！
1.4 组织关系变革
第二章 秒变时代的三个机会和三大问题
2.1 三个机会
2.2 平台化机会
案例：百度在迷茫下的战略探索
2.3 平台支撑性机会
2.4 平台应用型机会
2.5 三大问题
第三章 把握机会的核心竞争力：迭代力
3.1 大熊猫陷阱
3.2 什么是迭代力？
3.3 卓越企业四要素
3.4 适用对象
第二篇 打造迭代力
第四章 定位企业的价值坐标
4.1 什么是价值坐标？
4.2 步：客户是谁？
4.3 第二步：需求分析
4.4 第三步：产品价值
4.5 第四步：行业价值分析
4.6 第五步：明确定位价值坐标
第五章 设计商业模式
5.1 产品竞争力
5.2 盈利模式
5.3 模式验证
5.4 商业模式迭代
第六章 迭代力：让企业从优越到卓越
6.1 使命
6.2 愿景
6.3 行业不等于行业领导力
6.4 没有迭代力，领导人会成为企业发展的天花板
第七章 执行迭代的五项修炼
7.1 项修炼：计划分解
7.2 第二项修炼：组织保障
7.3 第三项修炼：团队建设
7.4 第四项修炼：绩效赋能
7.5 第五项修炼：迭代创新
第三篇 迭代力：卓越企业的加速器
第八章 战略迭代：为企业精确导航
8.1 商业模式之殇
8.2 迭代力：帮企业找到商业模式
第九章 迭代力：为企业融资赋能
9.1 资本的特性
9.2 迭代力让企业更吸引投资人
第十章 人人需要迭代力
10.1 个人的战略迭代
10.2 任务迭代提升个人职业价值
10.3 迭代选择能力变现场景
10.4 迭代不止，生生不息
后记
赢”接下一轮繁荣
今年是改革开放40周年。40年来，中国迅速从农业国发展成工业国。工业和农业的生产方式有一个根本的区别，即农业对资本的需求相对较低，资本主要用在灌溉设备、农业机械等方面。而工业总是伴随着快速的资本积累，主要体现在固定资产投资方面。因此，工业化时期，投资是拉动经济增长的主要动力。在改革开放的前30年里，我国固定资产投资增速约两倍于GDP（国内生产总值）的增速，就是投资驱动增长的直接反映。
宏观层面上，我国工业化基本完成，已经进入后工业化阶段。进入后工业化阶段后，经济现象发生了以下变化。
变化一：资本积累的速度大大放缓。过去几年，我国固定资产投资增速基本与GDP增速同步，从两位数跌到了个位数（6%~7%）。也就是说，今后投资不再成为我国经济增长的核心动力。
变化二：产能普遍过剩，企业经营变得困难。宏观政策开始失灵，不管是财政政策还是货币政策。工业化时期的财政政策和货币政策的主要作用是拉动投资需求，通过政策促进投资，扩大产能，驱动经济增长。但在产能过剩的前提下，宏观政策已经很难刺激投资需求，因为投下去的资金已经赚不到钱了。产能过剩导致供大于求，市场出现恶性竞争。对企业来说，继续扩大规模无异于“找死”，不扩大规模又没有价格优势，无异于“等死”。经营陷入前所未有的困境。
变化三：制造经济转换为服务经济。市场经济规律告诉我们，从工业化阶段过渡到后工业化阶段，经济发展也必然从以制造业为中心让渡于以服务业为中心。改革开放之初，我国服务业占GDP的比重约25%，到2017年，这一比例已上升到50%，中国已经进入服务经济时代。小米手机仅用6年时间就做到了千亿美元规模，却没有一座厂房，这就是以服务经济为中心的真实写照。
变化四：创新已经成为下一轮繁荣的核心动能。在工业化阶段，企业取得成功的关键要素是资源整合能力。那些拥有良好的政府关系和贯通国有银行、股份制银行等低成本融资渠道的企业，能够赚取政策红利，轻松获得超额利润。例如房地产企业、家电企业等，丰厚的利润使得它们更有能力进行投资，通过规模优势在竞争中取得胜利。但是在后工业化阶段，市场已经严重饱和，各行各业都已产能过剩。企业只能挖掘新需求，开创新市场。
微观层面上，经营环境的变化主要表现在以下几点。
表现一：全球化浪潮带来挑战，国际贸易环境被迫重构。在美国优先的理念下，美国总统特朗普发起了史无前例的贸易战。全球化被迫放缓，国际贸易面临全新挑战，对中国企业的影响必将巨大而深远。
表现二：应用技术革命正在颠覆产业格局。工业4.0、VR（Virtual Reality, 虚拟现实）、AI（Artificial Intelligence, 人工智能）、5G（第五代移动通信技术）、3D打印、区块链、大数据、云计算、工业互联网等新技术、新概念的快速应用，不断冲击原有的产业格局，行业跨界、产业融合、市场裂变、平台吞噬，这些变化实实在在地影响到每一家企业、每一位个体。
表现三：产业链变短，企业分层明显，平台企业形成垄断。互联网带来的影响开始由消费终端向产业链前端深度渗透，进一步加剧了产品生产、产品营销、品牌传播、售后服务等经营环节的裂变，新流程、新方法、新模式不断涌现，又迅速被更新的流程、更新的方法、更新的模式替代。
结合宏观和微观层面的分析可见，我们的企业正处于秒变环境下以提供服务为中心的创新经济时代。
以提供服务为中心对企业来说，对资本的依赖程度降低了，产业链和产品的流通周期变短了，决定企业成败的时间也相应变短了，因此，服务经济要求企业发展速度够快。正所谓“唯快不破”。
创新已成为当今经济环境下的必然要求和速度竞赛下的必需手段。但创新对大多数中国企业来说还是全新的挑战。在营商环境快速变化的今天，企业如何才能通过创新获得竞争优势，也成为一个时代课题。
对于绝大多数企业来说，要创新，必须翻越三座大山。
座大山是组织障碍。传统的企业组织是以“老板”为导向的“皇权型组织”，企业的决策掌握在企业主手里，企业主拥有“皇权”。企业主的“旨意”向下传达，层层落实。“皇权型组织”在创新经济时代存在两大弊端：一是团队缺乏创新的内在动力；二是若企业主对市场判断失误，就会一招不慎，满盘皆输。只有转型为以用户需求为导向的“迭代型组织”才能为创新提供组织保障。
第二座大山是企业与员工的关系。传统意义上，企业与员工是雇佣关系，是甲方和乙方的关系，也就是我出钱你干活的关系。在这一关系设定的前提下，创新是企业的事，和员工无关。
第三座大山是创新思维。我们的人才缺乏的就是创新教育。而创新思维是需要长期培育的，企业应在创新实践中寻求方法论，通过方法论逐步启发每个人的创新潜能。
只要迈过以上三座大山，创新就有无限可能。但想要赢得竞争，还必须守正出奇。
如今的世界，一切都在快速发生变化，但商业的本质逻辑没有变化：提供产品，满足需求，获取利润。这就是守正。坚守商业的本质逻辑，企业的战略方向就不会出错。
如今的企业，管理的逻辑没有变化，但经营的能力必须改变。除了原有的战略能力、执行能力，还必须具有应对快速变化的迭代创新能力。这就是出奇。快速迭代，创新制胜。
在创新经济时代，拥有迭代能力的企业，将如同具备超进化功能的生命体：认清变化，迭代调整，在环境动态变化中始终保证商业计划快速落地，保持新技术条件下的商业模式迭代，维持企业在投资人眼中的价值成长。
在快速变革的时代，变化带来了威胁，更带来了机会。
迭代力是一种在变化中取胜的能量，是一套应对变化的方法论。愿《迭代力》为您或您的企业赋能：让每一个卑微的个体都能持续蜕变、如花绽放，让每一家企业都能无惧变化、基业长青。
张增先
2018年7月
后记
对有的人来说，这是个坏的时代，时代的车轮越跑越快，快得令人发慌，令人心生焦虑，令人深陷恐惧。
新技术不断涌现，但新技术的应用到底将带来怎样的影响，却充满了未知，未知令人发慌；新人类（二次元）、新需求、新热点、新潮流不断切换，不期而遇的变化让企业经营者为企业能否持续健康地活下去心生焦虑；产业变革、行业颠覆、跨界融合、平台革命，身处竞争一线的企业家发现，借原有的经验已经看不清市场、看不见对手、看不透未来，种种不确定性，难免令人心生恐惧，害怕保不住现有的优势，担心守不住既有的市场，畏惧无法预测的变革力量。
而对有的人来说，这是好的时代。时代的快速变化催生出无数令人心动的新机会，如一条条刚刚铺就的全新赛道，正张开双臂欢迎勇敢的奔跑者。
变化令人不安，机会让人心动，但把握机会的过程却让无数人饱受煎熬，深陷成功陷阱而无法自拔。
他们中，有的激情澎湃地开始创业，在产品推出市场后乏人问津，用尽全力做市场策略、营销推广，却始终难有起色，终耗尽了资金，尝尽人间冷暖。有的成功融资，开始自信满满地扩张市场，一通“烧钱”模式下来，却发现企业规模小的时候公司很赚钱，扩张之后陷入了盈利恐慌，投资人开始追要回报，竞争对手又在步步紧逼，下一轮融资希望渺茫，在付出一通战略突破的努力却没有扭转颓势之后，原本满腔激情的团队身心疲惫，一段坚守后各自离散，曾经看好的项目终令人扼腕叹息。还有的为了保住既有优势，用进攻的办法解决防守问题，于是，做“互联网 ”，启动新产品、新项目，投入巨额资金，但这一做法不仅没有带来新的利润，还使企业的传统优势丧失殆尽……
都说成功的企业是相似的，失败的企业各有各的不同。成功企业的相似之处是都能坚守商业的本质逻辑和自身的核心优势，耐得住诱惑，经得住寂寞。今天我们谈起华为都会肃然起敬，殊不知在房地产利润爆棚的时候，华为坚守通信领域，持续投入研发资金；在实体企业纷纷转型追求通过投资获取高额收益的时候，华为在不断迭代企业的内部管理；当互联网红利不断制造企业神话的时候，华为在以农耕精神开拓世界市场。而反思失败，企业家精神的缺失正是我们缺乏的成功基因。
今天，企业的失败无非以下原因。
战略管理缺失：企业都有战略，但绝大多数企业缺乏战略管理，要么战略不够具象难以落地，未能形成有竞争力的商业模式和可执行的商业计划，要么战略没能及时迭代、与时俱进，拿着旧地图，指挥新战斗。
管理效率低下：无数企业家花大把的时间考虑市场策略、产品战略、人才战略，找融资渠道，在企业内部救火，却没花时间好好思考企业和员工的关系，后落入引进人才却形成不了团队战斗力，员工天天加班却未见提升执行力的境地。
企业的战略管理和执行管理是成功的基石，没有这两个根基，再丰富的大咖经验、再伟大的管理理论、再有能量的管理智慧，都难以在企业内产生真实的价值，一如病入膏肓的人吃补药，无法产生药效。
在一切都变得越来越快的今天，企业家群体也弥漫着急躁的情绪，很多人都希望找到一份秘籍，能一夜之间成功。于是，有的人想尽办法进高端圈子，挤出时间听大咖传经授道，花大价钱读MBA课程学习成功的商业案例。但没有谁的成功是别人教出来的，哪怕教的人极负盛名。
正因为看多了企业家的困惑，看到了企业家的急躁，看见了企业病急乱投医的急切——这些状态，有些我们早就经历过，让我们反思了很多年——于是，我们才将自身对商业实践的研究总结写成这本书，希望帮助奋斗在竞争一线的勇敢者保持战略定力，培养迭代能力，赢得资本加持，在创新经济的商业浪潮中抓住商机，迭代成功。
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