项目管理——管理学系列教材

　　本书为“管理学系列教材”之一。全书详细介绍了项目管理的基本情况和项目管理的背景，深入细致地阐述了项目管理各个知识领域的基本内容。注重详细剖析各个项目管理的操作流程和方法，在构建严密的知识体系基础上注重应用性。
全书共分十三章，章到第三章介绍了项目管理的基本情况和项目管理的背景，第四章到第十三章详细介绍了项目管理各个知识领域的基本概念、内容和力法。为了方便读者复习，及时掌握各章项目管理的知识，每章后附有小结和思考题，部分章节附有教学案例。

前言
章 导论
节 项目界定
第二节 项目管理的概念
第三节 项目管理的特点及其职能
第四节 项目管理的知识体系及其主要内容
第五节 国际项目管理的发展及中国项目管理的发展
本章小结
思考题
第二章 项目过程管理
节 项目启动
第二节 项目规划
第三节 项目实施
第四节 项目收尾
本章小结
思考题
第三章 项目组织和项目经理
节 项目组织及其环境
第二节 组织结构的形式
第三节 项目组织结构的选择和项目组的组建
第四节 项目经理
本章小结
思考题
案例 IBM矩阵式的组织结构
第四章 项目集成管理
节 项目集成管理的基本概念
第二节 项目集成计划制定
第三节 项目集成计划实施
第四节 项目变更总体控制
本章小结
思考题
第五章 项目范围管理
节 项目的起始工作
第二节 项目范围规划
第三节 项目范围界定
第四节 项目范围核实
第五节 项目范围变更控制
本章小结
思考题
第六章 项目时间管理
节 项目活动定义
第二节 项目活动排序
第三节 项目活动时间估算
第四节 项目时间计划的制定
第五节 项目时间控制
本章小结
思考题
案例 三峡工程的时间管理
第七章 项目成本管理
节 资源计划
第二节 成本估算
第三节 风险分析
第四节 成本计划
第五节 成本控制
本章小结
思考题
案例 三峡二期工程79项目成本控制点滴
第八章 项目质量管理
节 项目质量管理的概念和主要内容
第二节 项目质量计划
第三节 项目质量控制
第四节 项目质量保证
第五节 项目质量审计
第六节 项目质量管理组织
第七节 项目质量体系
本章小结
思考题
案例 喀土穆炼油厂工程质量管理模式
第九章 项目风险管理
节 项目风险管理概述
第二节 项目风险管理规划
第三节 项目风险识别
第四节 项目风险评估
第五节 风险量化
第六节 风险应对计划
第七节 风险监控
本章小结
思考题
第十章 项目沟通管理
节 项目沟通管理
第二节 项目冲突管理
本章小结
思考题
案例 国家科技公关305项目的沟通管理
第十一章 项目人力资源管理
节 项目人力资源管理概述
第二节 项目组织规划与设计
第三节 项目人员获取
第四节 项目人员的培训
第五节 项目员工的绩效考评与激励
第六节 项目团队的建设
本章小结
思考题
案例 ERP实施项目中的人力资源管理
第十二章 项目采购管理
节 项目采购管理概述
第二节 项目采购方式
第三节 项目采购管理的过程
第四节 项目合同管理
本章小结
思考题
第十三章 项目融资管理
节 项目融资概述
第二节 项目融资的主要模式
第三节 项目融资担保
本章小结
思考题
案例 泉州刺桐大桥项目融资
参考书目