描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787521601206
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为了能让读者对企业管理有更好的了解，本书简单明了地介绍了当前企业中普遍存在的问题，同时穿插大量案例与图示，给出解决案例中问题的方法，让读者能对企业管理中遇到的问题做到“有则改之，无则加勉”。首先，本书内容丰富全面，深入浅出，极大地涵盖了企业管理各个模块常见的问题与解决方法。
其次，本书将企业管理的理论性与实用性相结合，不但对企业管理的各个板块进行梳理，还使用了大量术语与术语解读，为从业者与创业人员准备了大量的实用工具。
*后，本书配以大量图示与表格，用直观、简洁的方式展现给读者企业管理的方法。读者只需根据自身企业的实际情况，对本书所提供的表格、模板稍加修改即可使用。
希望读者能在本书中有所收获，也让企业的管理工作更上一层楼。
Chapter 1 企业创办与组织机构
第一节 企业创办登记 / 003
一、企业创办手续和流程 / 003
二、企业的种类 / 006
三、分公司的创办 / 009
第二节 企业组织机构管理 / 012
一、公司章程 / 012
二、企业会议制度 / 015
附录：企业创办工作基本表单 / 018
Chapter 2 企业股权管理
第一节 企业股权分配 / 031
一、股权如何分配 / 031
二、企业股权如何退 / 033
第二节 企业股权转让 / 036
一、股权转让的含义及效力 / 036
二、企业股权转让合同 / 037
三、股权转让效力及判断 / 039
附录：企业股权管理基本表单 / 041
Chapter 3 企业人力资源制度管理
第一节 企业人力资源管理制度 / 063
一、企业人力资源管理制度的内容 / 063
二、招聘管理制度 / 064
三、培训管理制度 / 067
四、企业人力资源管理制度的作用 / 071
五、企业人力资源管理常见问题 / 072
第二节 企业劳动合同管理 / 076
一、企业劳动合同内容 / 076
二、企业劳动合同管理的流程 / 078
附录：企业人力资源管理制度基本表单 / 081
Chapter 4 企业会议与活动管理
第一节 企业会议具体工作 / 095
一、单位会议分类 / 095
二、具体会议分类 / 097
三、会议通知类型 / 099
第二节 会议流程及服务安排 / 105
一、会议前准备 / 105
二、会议具体准备内容 / 107
三、会议服务与结束礼仪 / 109
第三节 企业行政公文管理实操 / 111
一、企业行政管理主要内容 / 111
二、企业公文管理规定 / 113
附录：企业会议活动管理基本表单 / 116
Chapter 5 企业团队建设管理
第一节 企业团队的概述 / 127
一、企业团队建设的概念及内容 / 127
二、企业团队建设要点分析 / 131
第二节 团队建设管理制度 / 134
一、团队建设管理制度内容 / 134
二、团队文化建设 / 136
三、团队员工奖惩制度 / 139
附录：企业团队建设管理基本表单 / 143
Chapter 6 企业财务管理
第一节 企业财务管理详解 / 155
一、企业财务管理基本原则 / 155
二、企业财务管理常见问题及解决 / 159
第二节 企业社会保险详解 / 162
一、社会保险的概念和分类 / 162
二、社会保险的保费计算和分担 / 164
三、企业社会保险管理中的问题及对策 / 165
附录：企业财务税务管理基本表单 / 168
Chapter 7 企业客户和公关管理
第一节 客户关系管理概述 / 181
一、CRM概念的起源和发展 / 181
二、客户关系管理的作用 / 182
三、客户关系管理系统的功能 / 183
四、CRM系统的选择 / 184
第二节 客户关系管理战略 / 187
一、客户关系策略 / 187
二、客户获得战略 / 188
三、客户保持策略 / 190
第三节 企业公共关系管理 / 193
一、公共关系管理的基本职能 / 193
二、公共关系管理的目标对象 / 195
三、公共关系管理部门的职责 / 196
第四节 企业危机管理实操 / 199
一、危机管理的含义 / 199
二、企业危机管理的目的 / 199
三、企业危机管理的原则 / 201
四、企业危机管理流程 / 203
五、企业危机管理的对策 / 204
附录：企业客户和公关管理基本表单 / 208
Chapter 8 企业合同管理
第一节 企业合同管理概述 / 219
一、企业合同管理的内容 / 219
二、企业合同管理的意义 / 222
三、企业合同管理的目标 / 223
四、企业合同管理流程分析 / 223
第二节 担保合同管理 / 228
一、担保合同的概念 / 228
二、担保合同的特征 / 230
三、担保合同的内容与法律关系构成 / 232
附录：企业合同管理基本表单 / 235
Chapter 9 企业后勤管理
第一节 企业后勤管理制度 / 247
一、后勤工作的概念及特点 / 247
二、后勤管理工作的作用 / 249
三、后勤管理的岗位职责 / 250
四、后勤管理工作的基本方法 / 251
五、后勤管理工作的新模式 / 253
第二节 安全管理制度 / 257
一、安全管理制度的内容 / 257
二、安全管理的意义 / 259
三、安全管理的具体方法 / 260
第三节 车辆管理制度 / 264
一、车辆管理的内容 / 264
二、车辆管理常见问题 / 265
附录：企业后勤管理基本表单 / 267
现代企业的竞争，说到底就是管理方法的竞争。企业管理是一门科学，其最终目标就是使企业的运作效率大大增强，并树立积极健康向上的企业形象，同时还能规范企业制度，充分激发员工潜能，满足客户的需要。
一个企业要想做大做强，有效的管理是必不可少的行为和方法。从各大企业多年的实践经验可以看出，使用健全的管理方式来管理企业，对企业规范生产、提高竞争力有很大的成效。
换言之，制度化的管理模式就是未来企业的发展方向。本书正是吸收与总结了几种管理模式，并且从企业创办、股权管理、人力资源、会议活动、团队建设、财务税务、客户公关、合同管理、后勤管理等方面深入浅出，力求穷尽企业管理过程中所涉及的方方面面。
很多企业人都会问，企业到底是什么？为什么有人财力、物力丰厚，却做不出一个强大优秀的企业？为什么有人做了很多年的企业，却依旧对企业的概念非常模糊？
究其原因，就是因为他们不懂得对企业进行管理。企业就像一个完整的系统，这个系统有两个根本的任务：营利和管理。
通过本书的讲解，读者会发现管理能为企业实现的三个目标：首先，理清企业管理的根基与要害。其次，掌握让企业提高竞争力的方法。最后，学会一套企业管理的基本方法，为企业和员工的共同发展造福。
为了能让读者对企业管理有更好的了解，本书简单明了地介绍了当前企业中普遍存在的问题，同时穿插大量案例与图示，给出解决案例中问题的方法，让读者能对企业管理中遇到的问题做到“有则改之，无则加勉”。由于地方政策的差异性，书中所列举的解决方法并不能完全适用读者碰到的难题，读者可以在书中大致思路的引导下，结合地方政策进行因地制宜的企业管理。
总体来说，本书主要有以下三大特点。
首先，本书内容丰富全面，深入浅出，极大地涵盖了企业管理各个模块常见的问题与解决方法。
其次，本书将企业管理的理论性与实用性相结合，不但对企业管理的各个板块进行梳理，还使用了大量术语与术语解读，为从业者与创业人员准备了大量的实用工具。
最后，本书配以大量图示与表格，用直观、简洁的方式展现给读者企业管理的方法。读者只需根据自身企业的实际情况，对本书所提供的表格、模板稍加修改即可使用。
希望读者能在本书中有所收获，也让企业的管理工作更上一层楼。
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