任正非内部讲话：关键时，任正非说了什么（完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法的书）

      本书深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。
     任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫的处理企业发展困惑……
     任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者，他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦，才成就辉煌。我们可以坦诚地讲，在企业管理与经营方面，我们的确需要以任正非为楷模，以他为方向、为导师，我们由衷相信，中国企业的未来，是靠华为这样的企业推动的。
人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引华为，使其成为中国成功的国际化企业的呢？相信你从这本书可以找到答案。

毕业于北京理工大学德语系，财经类图书作者，主攻方向金融史、企业文化。对西方文化以及罗斯柴尔德家族有深入研究。已出版《30年后，女人拿什么养活自己》、《罗斯柴尔德为什么能》等优秀财经类图书。

篇 关键时刻之草根创业——步履维艰，同心合力
章 艰苦奋斗是华为的魂
节 华为是无数优秀员工成就的
第二节 创业的辛苦，只有华为人懂
第三节 任何时候都不能丢掉我们的魂
第二章 前进需要背水一战的勇气
节 不跟随泡沫当时会死掉，跟随了泡沫未来可能会死掉
第二节 集体辞职，我们公平竞争到底
第三节 企业发展基本的理念就是活下去
第三章 三分天下，终有华为一分！
节 华为呼唤英雄
第二节 燎原星火，有建立起大企业的思想准备
第三节 烧不死的鸟就是凤凰
关键时刻的启示之一：创业要有坚定的勇气和决心。
关键时刻的启示之二：该冒险的时候必须勇敢前行。
第二篇 关键时刻之狼性生存——末位淘汰，不懈创新
章 败则拼死相救，胜则举杯相庆
节 相信我们的事业一定会胜利
第二节 决策不都是对的，需要理解与宽容
第三节 华为追求的从来不是利润化
第四节 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
第二章 人才的增值是企业重要的增值
节 人力资本的增值大于财务资本的增值
第二节 培养人才要施行“低重心战略”
第三节 让自己成为一个开放的学习系统
第四节 落后者抓住机会，优秀者创造机会
第三章 华为没有院士，只有“院土”
节 永不做丧失斗志的“沉淀阶层”
第二节 板凳要坐十年冷
第三节 年轻是弱项，但也是强项
第四节 实行末位淘汰有利于保护优秀的员工
第四章 创新：思想上的创造才有价值
节 资源共享的创新才是真正的创新
第二节 小改进、大奖励，大建议只鼓励
第三节 要创新出能卖掉的东西，就得“反幼稚”
关键时刻的启示之三：办企业就是办人才
关键时刻的启示之四：企业不创新，势必走向灭亡。
第三篇 关键时刻之野蛮生长——接轨国际，探寻机遇
章 瞄准世界上流的公司
节 西方人穿西装打领带，我们穿中山装一样行
第二节 竞争中要坚持“深淘滩，低作堰”
第三节 “本地化”的贴身服务
第二章 发展必须保持合理的成长速度
节 没有合理的成长速度就会死亡
第二节 扭扭捏捏，就会一败涂地
第三节 相互批评不好掌握火候，要提倡自我批判
第四节 让听得见炮声的人来决策
第三章 质量和服务是关乎生死的斗争
节 客户的满意是我们成功的基础
第二节 忽略质量，那是自杀，或杀人
第三节 让客户满意，就要坚持客户的价值观
第四节 打仗的队形是可以变换的
关键时刻的启示之五：中国企业要兼收并蓄，走出国门。
关键时刻的启示之六：企业的目标是创造客户
第四篇 关键时刻之居安思危——未雨绸缪，残酷竞争
章 天天思思考失败，对成功视而不见
节 泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的
第二节 别把公司当天堂
第三节 可以自豪，绝不能沾沾自喜
第四节 不能居安思危就必死无疑
第五节 自动降薪是为了戳破太平意识
第二章 掌握知本，再一次的IT泡沫崩溃也无所畏惧
节 把“论”留给社会学家，把“知本”留给我们自己
第二节 掌握核心技术就不会受制于人
第三节 谁有棉衣，谁就能活下来
关键时刻的启示之七：发展速度跑不过危机，企业必将一败涂地。
关键时刻的启示之八：打造知识密集型企业。
第五篇 关键时刻之基业常青——两刃思维，灰度管理
章 从僵化到优化，优化后再固化
节 打麻将不可以
第二节 削IBM的足，适华为的履
第三节 变革得太急切，效果不可能会好
第四节 管理中困难的部分是成本控制
第五节 不想改进管理，企业已经死亡
第二章 任正非的A级管理要点
节 均衡发展，抓短木板
第二节 IT就是裁员、裁员、再裁员
第三节 以业务为主导，规范化管理
第三章 一个领导人重要的素质是方向、节奏
节 领导人的正确方向来自灰度与妥协
第二节 明哲保身的领导是变革的绊脚石
第三节 淡化英雄色彩是职业化的必然道路
第四节 让有责任心的人担任重要的职务
第五节 评价干部要不断推进任职资格
第四章 二十年成功与失败的积累锤炼出华为人
节 要低调，不要响应
第二节 唯有文化生生不息
第三节 君子取之以道，小人趋之以利
第四节 核心价值观永远不能变
第五节 集体的智慧是力大无穷的
第六节 为家人的幸福和民族的振兴而努力
第七节 成功是一个讨厌的教员
关键时刻的启示之九：企业管理要不断优化。
关键时刻的启示之十：企业领导者的素质能力至关重要。

教父式的企业家是中国企业家中有魅力的一群人，任正非无疑是其中有代表性的一位。他被《福布斯》评为受国际尊重的中国企业家，英国《经济学人》杂志认为他创办的企业是“外国跨国公司的灾难”，美国《时代》周刊评价他具有“惊人的企业家才能”，他被《中国企业家》杂志授予终身成就奖，他是中国所有企业家的光荣与梦想。
“惶者才能生存，偏执才能成功。”这是任正非的名言，意即生存是靠惶惶不安，而成功则要靠偏执。对于任正非来说，20
年来他所孜孜以求的使命，就是回答“如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值”。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引华为这个年仅二十余岁的“惶者”，使其成为中国成功的国际化企业的呢？
2万元的创业资金，步履蹒跚、筚路蓝缕。这时任正非说，“我们要塑造艰苦奋斗、吃苦耐劳的灵魂，我们要做烧不死的火鸟，要成为凤凰”！
华为开始艰难地发展，四处碰壁、人心涣散。这时他说，“我们一定能渡过难关，我们要做燎原的星火，华为一定能三分天下”！
企业取得了一定的成就，人才不足、发展模式落后的问题突显。这时他说，“人才增值才是重要的增值，创新要以客户为导向，创造出来的东西没有商业价值，就别想让人们来奖励你”！
华为飞速成长，成长速度失控、内部发展不成熟。这时他说，“活下去的必要条件是及时去除一切错误，不自我批评一味向前冲，没有合理的增长速度必将导致死亡”！
华为不断壮大，国内市场已经难以满足其发展，国际竞争日益激烈。这时他说，“我们走出国门要坚持去粗取精，用奋斗的精神，在穿西装的人中走出中山装的风格”！
企业战绩辉煌，有人骄傲自满，艰苦奋斗的精神渐渐消失。这时他说，“我天天思考失败，我们绝不能沾沾自喜，不居安思危就必死无疑”！
华为步入正轨，管理的制度却渐渐跟不上技术的进步。这时他说，“不改进管理，企业就将死亡，要将生命注入永恒的管理优化中”！
在华为发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫的时间节点上，任正非总是及时地站出来，以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。因此，华为才取得了今天这样激动人心的、跨越式的传奇发展。
每一个时代，都会涌现出一大批英雄人物，任正非可以说是我们这个时代的英雄。在企业界，像任正非这样优秀的商业领袖太少了，具备任正非这样的企业家精神的人太少了；尤其是像他这样沉稳睿智、大气磅礴、具有系统思维、创新眼光的企业家太少了。
我们需要以他为楷模，学习他经营企业的战略，学习他善于思考和创新的智慧，学习他对西方文化去粗取精地吸收，学习他怎样培养宽广的心胸和低调的风格，学习他面对挫折时的勇气。
毫不夸张地说，任正非已经成为中国企业界的一座丰碑，值得我们仔细研究、深入领会，值得我们细心借鉴和揣摩。我们每个人，不论现在正在从事哪一种行业，都应该在这样的学习中不断提高自我、突破自我，培养自己的各种专业素质与企业家精神。任正非的智慧和精神不论在当代还是以后，都值得我们学习。
任正非的经营思想已经被更多的国家、更多的学者所研究、重视、传播。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，这一切都令我们惊叹，有这样伟大的企业家作为榜样，实属我们同时代人的一大幸事。
任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者，他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦，才成就辉煌。我们可以坦诚地讲，在企业管理与经营方面，我们的确需要以任正非为楷模，以他为方向、为导师，我们由衷相信，中国企业的未来，是靠华为这样的企业推动的。
我们的时代需要越来越多的任正非，你会是下一个么？

任正非是中国所有企业家的光荣与梦想。他被《福布斯》评为受国际尊重的中国企业家，美国《时代》周刊评价他具有“惊人的企业家才能”，他被《中国企业家》杂志授予终身成就奖，
他不仅是一个卓越的企业家，也是一个天才的演说家。他说物竞天择，唯有惶者可生存；他说逆流而上，唯有智者获成功！烧不死的鸟就是凤凰！他的语言极具魅力，他的思想充满智慧。
本书淋漓尽致地体现了任正非的远见、胆识、智慧。他于商场中翻云覆雨，于危机中力挽狂澜。