基础管理

 章 标准化监理的基础管理
节 工程项目监理机构的组建
一、项目监理机构设置的基本原则
二、项目监理机构的组建
三、主要人员任职资格及岗位职责
四、监理人员培训
五、项目监理机构的考核
第二节 监理文件的编制与报批
一、监理规划编制与报批
二、监理实施细则编制与报批
第二章 施工准备阶段的标准化监理管理
节 图纸会审与设计交底
一、项目监理机构在图纸会审中的关注重点
二、项目监理机构在设计交底中的关注重点
第二节 工程划分
一、单位工程
二、分部工程
三、分项工程
四、检验批
第三节 开工前的监理工作
一、施工组织设计及施工方案审查
二、施工单位人员资格审查
三、机具设备审查
四、工程材料、构配件进场验收
五、分包单位资质的审核
六、施工单位试验室及第三方检测机构的审查
七、施工现场“三通一平”的审查
八、工程开工令的签发
九、监理会议
第三章 施工阶段的标准化监理管理
节 质量控制
一、质量控制目标
二、质量控制依据
三、质量控制程序
四、质量控制内容
五、质量控制措施
六、质量问题整改处理
七、工程质量验收程序及合格标准
第二节 造价控制
一、造价控制目标
二、造价控制依据
三、造价控制程序
四、造价控制内容
五、造价控制措施
第三节 进度控制
一、进度控制目标
二、进度控制工作依据
三、进度控制工作程序
四、进度控制的内容
五、进度控制措施