描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787513040877
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1.实用性。本书结合企业不同发展阶段，探讨创新方法与工具，突出实用性。2.实证性。本书作者采访了国内近十家知名企业，如用友、海信等，试图通过解剖企业个案，了解企业创新现状，针对创新中存在的问题提供解决方案。3.时代性。大众创业、万众创新被视作中国新常态下经济发展“双引擎”之一，民众创新创业热情高涨，但究竟何为创新、如何创新？很多企业缺乏理论和工具的指导，创新成效并不显著。本书试图为中国企业提供有营养、有价值的创新方法与工具，切合时代需要。
内容简介
发展已经步入新常态，以人口红利和资源消耗为支撑的发展模式不可持续。我国政府大力提倡“大众创业、万众创新”，以创新的发展理念推动我国经济转型升级。“十三五”规划强化了企业的创新主体地位和主导作用。企业如何进行创新以维持生存或发展壮大，对于驱动我国经济发展至关重要。 本书通过对国内知名企业深度调研，并结合国内外*的创新理论，试图揭秘企业创新原理，归纳总结出了一套适合我国企业的创新框架和10个简单易用的创新工具，以实例阐释了创新提高“全要素生产率”的意义，助力中国企业走出创新匮乏的困境，为中国企业实现从“中国制造”到“中国创造”的完美转型提供*案例与途径。
目 录
目
录
迷途，重生
0.1 现实的警醒
0.2 缘起
0.3 迷途
0.4 重生
0.5 企业创新管理调查报告
第1 章
创新是伟大企业的使命和基石
1.1 创新是行业竞争的驱动力
1.2 产品生命周期与企业创新特点
1.3 传统产业创新悖论
1.4 企业创新案例
第2 章
中国企业的创新困境
2.1 当前中国企业的创新环境
2.2 中国企业的创新现状
2.3 阻碍中国企业创新的因素
2.4 流行的创新理论体系介绍
2.5 欧美国家或地区的创新政策及创新实践介绍
第3 章
混沌创新方法论
3.1 企业管理是一个系统
3.2 复杂系统理论简介
3.3 企业是一个复杂系统
3.4 企业创新管理现状
3.5 企业创新能力模型
3.6 构建主动性的企业创新体系
第4 章
混沌创新工具
工具一：强制联合
工具二：多多益善
工具三：少就是美
工具四：层层嵌套
工具五：否极泰来
工具六：优化重组
工具七：化直为曲
工具八：以“色”取胜
工具九：方圆相对
工具十：一物多用
附录
创新调研报告
中文参考文献
英文参考文献
前 言
十八大以来，我国把创新提到前所未有的高度，提出创新是引领发展的动力，必须放在国家发展全局的核心位置，同时提出要把发展的基点放在创新上。五大发展理念位就是创新发展，创新是中国时代的强音。中央“十三五”规划更是强化了企业的创新主体地位和主导作用。企业如何进行创新以维持生存或发展壮大，对于驱动我国经济发展至关重要。然而我国企业在成熟技术引进消化吸收上相当成功，面对创新却显得掣肘。究其原因，我国企业缺乏创新方法论和工具的推广。本书通过对国内知名企业深度调研，并结合国内外的创新理论，试图揭秘企业创新原理，归纳总结出了一套适合我国企业的创新框架和简单易用的创新工具，以实例阐释了创新提高“全要素生产率”的意义，助力中国企业走出创新匮乏的困境，为中国企业实现从“中国制造”到“中国创造”的完美转型提供案例与途径。 中国经济发展已经步入新常态，以人口红利和资源消耗为支撑的发展模式不可持续。在我国政府大力提倡“大众创业、万众创新”的浪潮下，希望此书能够成为助力企业创新转型、助力中国经济全面协调发展的工具书。
在线试读
企业创新方法多种多样，很难统一描述一个的方法，但综合各种文献和调研材料，我们认为企业的创新可以分为主动式创新与被动式创新两种方式。主动性创新是指企业主动追求创新成果、规划创新工作以及采取必要的激励措施；被动式创新是指企业被迫创新以改变本身的竞争条件或者改善盈利状况。 主动式创新要求企业把创新工作放到当前计划中，并认真地执行，有计划地提出新的产品与服务，并通过一系列的过程保证企业对创新管理的适用性，创新人才选拔的合理性以及创新成果的有效性。相比于被动式创新，主动式创新能够使企业更积极地面对市场环境的变化，甚至引导市场环境的变化，强化企业的竞争优势。 那么企业如何进行主动式创新，又怎么达到期望的目的呢？综合前述的内容和管理科学的研究成果，特别是借鉴了复杂系统论、硬系统和软系统等有关学术成果，笔者认为，企业想要实现主动式创新，必须构建创新系统，这一体系基本包括如下的内容： (1) 了解企业所处的创新位置； (2) 设定方向和目标，并进行情景化； (3) 构建开放式的环境和条件，提升企业创新能力； (4) 依照任务组建若干小型团队； (5) 持续优化创新系统。
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