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首页管理一般管理学百万猎头从入门到精通

百万猎头从入门到精通

一本让猎头圈推崇、人才圈受益的必备实用猎头宝典,让你从不知所措的小白华丽变身为头头是道的猎头精英。

作者:蒋倩 出版社:北京大学出版社 出版时间:2019年05月 

ISBN: 9787301303702
年中特卖用“SALE15”折扣卷全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算!全球包邮!
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类别: 一般管理学 SKU:5d8472915f98491045414930 库存: 有现货
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描述

开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787301303702丛书名: 无

产品特色
内容简介
本书是一本帮助猎头“小白”尽快成长为“百万猎头”的入门宝典。书中系统梳理了猎头顾问会遭遇的各类典型问题,并设身处地替猎头顾问准备了高效沟通“干货”,以期帮助读者快速成长为专业的百万顾问。
全书涵盖了猎头顾问所需业务能力的各个方面,共分为三大篇,分别为候选人管理、客户管理与自我修炼。首篇(候选人管理)主要讲述动机确认、机会评估、机会营销、背景调查等内容;第二篇(客户管理)主要讲述管理HR、管理部门、管理高层、赢得客户等内容;第三篇(自我修炼)主要讲述情绪管理、时间管理与财务管理等内容。
本书针对几十万职场猎头及想要成为猎头的工作者,帮助读者从零到一,一步步成为百万级的职场猎头。
作者简介
蒋倩,“珍妮姐说”咨询品牌创始人,资深猎头培训师,前科锐国际(中国人力资源第一股)多年百万顾问,NCDA国际职业生涯发展咨询师,“在行”职场话题高分百单行家,与猎头领域权威机构,如猎聘、猎上等均有长期合作。所创公众号“珍妮姐说”的多篇原创文章获业内广泛关注和热烈反响。线上猎头培训内容喜马拉雅音频专辑《猎头成长30天又N天》播放量已近20万次。线下猎头主题培训分享会已惠及近千人。
目  录
第1章动机确认:看吗?不看吗? 

Q1. 候选人对机会的兴趣度有多大,我该如何判断? // 002
 Q2.候选人跳槽的动机究竟有哪些? // 007 
Q3.如何挖掘出候选人看机会的真实动机? // 016 
本章小结 // 020 
第2章机会评估:好吗?不好吗?  
Q4.如何了解候选人在目前公司发展的真实状况? // 022 
Q5. 如何判断候选人手中有没有“内部机会”? // 026 
Q6. 如何判断候选人有没有其他的外部机会? // 029 
Q7.当候选人手中有其他机会时,如何判断其是否会对我提供的
机会构成威胁? // 034 
本章小结 // 038 
第3章机会营销:看看吧,看看吧!
Q8.如何提炼出提供职位的卖点? // 039 
Q9.如何将职位的卖点和候选人的需求匹配起来? // 042 
Q10. 当职位机会满足不了候选人的某些需求时,我该怎么办? // 044 
Q11.如何挖掘候选人的潜在需求? // 047 
本章小结 // 049
第4章Offer谈判:谈什么?怎么谈?
Q12. 如何确认候选人真实的薪资期望? // 050 
Q13. 如何确认客户公司给出的薪资范围? // 054 
Q14.如何让候选人和我结成“统一战线”,不会试图绕过我去跟
客户公司的人事沟通? // 058 
Q15.薪资谈判时,离达成一致只有“一步之遥”,但候选人
坚决不肯退让时,我该怎么办? // 063 
Q16. 薪资谈判时,离达成一致只有“一步之遥”,但客户公司
坚决不肯退让时,我该怎么办? // 067 
Q17. 如何在薪资谈判中打配合战? // 069 
Q18. 候选人拒绝了Offer,如何判断其理由的真假? // 073 
本章小结 // 076
第5章背景调查:查什么?怎么查?
Q19.候选人拒绝配合背景调查,我该怎么办? // 078 
Q20.候选人提供不了直线经理做背景调查人,我该怎么办? // 082 
Q21.候选人提供的背景调查人对其评价不高,我该怎么办? // 084 
Q22. 背景调查发现造假,我该怎么办? // 086 
本章小结 // 087
第6章离职跟进:走了!不走?
Q23.候选人遭遇公司挽留时,我该怎么办? // 088 
Q24.候选人遭遇公司强留时,我该怎么办? // 092 
Q25.候选人想选择另一个Offer,我该怎么办? // 094 
Q26. 提出离职时,候选人所在公司要求其签竞业禁止协议怎么办? // 096 
本章小结 // 098 
第7章入职及跟踪:不开心,怎么办?
Q27. 如何帮助候选人顺利度过保证期? // 100 
Q28.候选人无法度过保证期时,我该怎么办? // 104 
本章小结 // 106 
第8章助力候选人:简历和面试,评估和优化  
Q29. 要不要做面试辅导? // 107 
Q30. 如何做面试辅导? // 109 
Q31. 如何面试候选人才有效? // 111
 Q32. 候选人不肯修改简历,我该如何应对? // 115 
Q33. 要不要帮候选人写简历? // 118 
Q34. 如何判断一份简历写得好不好? // 119 
本章小结 // 120
客户管理 
第9章 管理HR:事重要?人重要?
 Q35.如何和人事建立战略伙伴关系? // 122 
Q36.如何应对只讲关系的人事? // 124 
Q37.客户公司的人事内部关系复杂,我该“投靠”谁? // 127 
Q38. 如何向人事索要职位? // 130 
Q39. 如何询问人事关于职位信息方面的问题? // 133 
Q40. 如何询问人事关于职位的进展情况? // 136 
Q41. 人事给出的职位信息少、职位推进慢,我该怎么办? // 140 
Q42.认识职位需求部门的领导,是否可以绕开人事,
直接获取职位信息,推进职位进展? // 141 
Q43. 为什么必须向人事营销我的候选人? // 145 
Q44.如何向人事营销我的候选人? // 148 
Q45.如何在面试后,通过人事获得部门对候选人的真实反馈? // 151 
Q46.如何让人事信服你对候选人的管控能力? // 154 
Q47. 面对人事“怎么没有人推荐给我”的质问,我该怎么办? // 156 
本章小结 // 159 
第10章管理部门:招聘方?求职方?
Q48. 部门领导包括哪些人? // 160 
Q49. 为什么要认识招聘职位的部门领导? // 161 
Q50. 如何认识招聘职位的部门领导? // 162 
Q51. 如何让HR引荐部门领导? // 163 
Q52. 如何与部门领导保持长期的动态联系? // 165 
本章小结 // 166 
第11章管理高层:要“巴结”吧?怎么“巴结”?  
Q53. 企业高层包括哪些人? // 168 
Q54. 不认识企业高层,如何了解用人理念? // 168 
Q55. 需要和企业高层建立联系吗? // 169 
Q56. 如何与企业高层建立联系? // 171 
本章小结 // 173 
第12章赢得客户:为什么是你不是他?
 Q57. BD的准备工作有哪些? // 174 
Q58. BD必备的技能是什么? // 178 
Q59. 为什么需要你的猎头服务? // 184 
Q60.我该如何给客户打电话? // 188 
Q61. 我该如何拜访客户? // 196 
Q62. BD线索哪里来? // 207 
Q63.如何找到潜在客户的联系方式? // 210
 Q64. 如何通过有效的人脉维护获得更多的客户? // 213 
本章小结 // 219
自我修炼
第13章 情绪管理:错不错,有所谓吗?
Q65. 对候选人掏心掏肺,候选人却总是一副不信任我的样子,
挫败感很强时,我该怎么办? // 222 
Q66. 对人事有求必应,人事却总是一副不满意我的样子,
挫败感很强时,我该怎么办? // 226 
Q67. 候选人接二连三地出现意外状况,人事对我的候选人
管控能力产生严重质疑时,我该怎么办? // 231 
Q68. 客户公司接二连三地出现意外状况,候选人对机会产生
严重质疑时,我该怎么办? // 236 
Q69. 如何既能合理地向合作方表达负面情绪,又能赢得
信任和机会? // 239
本章小结 // 243 
第14章时间管理:25小时/天?
 Q70. 每天都忙着找人、沟通,但是自己的报告数还是很少,
怎么办? // 244 
Q71. 要做的事情太多,感觉自己时间不够用,怎么办? // 246 
Q72. 感觉自己做事情总是没有章法,注意力很难集中,
怎么办? // 248 
本章小结 // 250 
第15章信息管理:人在哪儿?全了吗?
 Q73.如何制作人才画像? // 251 
Q74. 怎样制作行业人才地图? // 255 
本章小结 // 258
第16章财务管理:不付钱!何时付?
 Q75. 合同条款有哪些注意点? // 259 
Q76. 客户想赖账,我该怎么办? // 266 
Q77. 催账应该在什么时候催? // 270 
Q78. 平时合作的都是HR,催账也找HR吗? // 272 
Q79. 催款必须自己去吗? // 274 
Q80. 催账是个技术活,怎样才能干好呢? // 275 
本章小结 // 278 
尾声 Q81. 终极问题:如何成为“百万猎头”? // 279
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