描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787507550245
为了便于考生更好地理解和使用本书，下面对本套教材中主要涉及的模块功能进行简单介绍。
1.本章学习指导
在本书中，这一模块主要包含两个方面的内容：一是考情分析，主要介绍该章的内容在历年考试中所占的分值、考试题型以及学习方法，对该章在考试中的整体考情做综合分析；二是备考建议，主要让考生知道如何安排复习的时间，使考生可以有计划地复习。通过学习指导，考生可以有效地掌握该章的重点以及命题方向，避免盲目复习，还能培养考生复习的时间概念，避免随意复习的懒惰心理。
2.本章思维导图
在本书中，这一模块主要是将该章的思维脉络通过关系图表现出来。通过思维导图，考生可以对该章的整体框架有个大致的了解，这样复习起来也会更加轻松，从而提高复习的效率。
3.本章核心考点解读
这一模块是本书的核心所在，主要是通过对历年真题的分析，将教材中的重要知识点进行精编汇总，多考多讲，少考少讲，不考不讲。我们竭力提炼考点，减少繁冗的叙述，帮助考生快速掌握考点，减少学习压力。对于非常重要的知识点，我们进行了标色处理，蓝色为重要的知识点，蓝色加粗为非常重要的知识点。
在这一模块，我们提供了两个核心的功能，对考生是非常有帮助的。
一，名师指导。一方面，对各个考点在历年考试中的出题情况进行了详细的介绍，并对考试的命题进行了预测；另一方面，对于教材中一些有记忆窍门或者需要关注的地方进行提点。
二，典型母题。这些母题均为历年考试中涉及较多且具有代表性的题目，其中大多为考试真题，部分为老师精选的比较有代表性的题目。此外，我们精选部分母题配有二维码，考生可通过扫描二维码查看该题的详细解析或视频，也可以练习相应的子题。通过母题，考生不仅能够了解各个知识点在考试中的考查形式，也可以有效地掌握考试中的重要知识点，同时做到知识点的灵活运用。
4.学习效果测评
为了更好地统计考生的做题数据，了解考生的薄弱知识点，我们设计了这一测评模块。考生可通过扫描二维码进入题库中进行测评，题库系统自动判定对错，并显示正确答案和详细解析，记录考生做题数据，分析薄弱区域，提供具有针对性的练习资料。所有测评题均为专家根据历年真题考情追踪，分析命题特点和方式，选定具有代表性的基础题，涵盖每章必考点、常考点，能有效检测考生对知识点的掌握情况。
配套题库——智能题库学习系统
本套教材搭配配套智能题库学习系统,能够使考生达到更好的复习效果。注册会计师全国统一考试采用计算机考试形式，传统的纸质练习无法满足考生的实际需求。基于此，编写组老师研发了智能题库学习系统，供考生使用。智能题库学习系统包括微信版题库和网页版题库。其主要功能模块包括考点速记、章节练习、真题必练、模拟押题、错题训练和评估报告功能。考生如能合理利用本套教材和配套题库，学练结合，可以达到事半功倍的效果。
部分高效备考指导
一、考试介绍
二、考情分析
三、应试指导
第二部分考点学习与测评
章战略与战略管理
本章学习指导
本章思维导图
节公司战略的基本理论
第二节战略管理概述
学习效果测评
第二章战略分析
本章学习指导
本章思维导图
节企业外部环境分析
第二节企业内部环境分析
第三节SWOT分析
学习效果测评
第三章战略选择
本章学习指导
本章思维导图
节总体战略——公司层战略
第二节业务单位战略
第三节职能战略
第四节国际化经营战略
学习效果测评
第四章战略实施
本章学习指导
本章思维导图
节公司战略与组织结构
第二节公司战略与企业文化
第三节战略控制
第四节战略管理中的权力与利益相关者
第五节信息技术在战略管理中的作用
学习效果测评
第五章公司治理
本章学习指导
本章思维导图
节企业的起源与演进
第二节公司治理的概念及理论
第三节三大公司治理问题
第四节公司内部治理结构和外部治理机制
第五节公司治理的基础设施
学习效果测评
第六章风险与风险管理
本章学习指导
本章思维导图
节风险管理基本原理
第二节风险管理的目标
第三节风险管理基本流程
第四节风险管理体系
第五节风险管理技术与方法
学习效果测评
第七章内部控制
本章学习指导
本章思维导图
节内部控制概述
第二节内部控制的要素
第三节内部控制的应用
第四节内部控制评价与审计
学习效果测评
附录未来教育智能学习系统简介
考情分析：本章主要介绍了公司战略的基本理论和战略管理概述两个方面的内容。在历年考试中的平均分值为7分左右，考试题型涉及单选题、多选题和简答题，考查重点是公司战略的层次、战略管理过程和战略变革管理等相关内容。本章涉及分值不高，但属于基础知识章节，学好本章内容是掌握后续章节知识点的基础。学习本章内容，要以理解记忆为主。本章（本教材）按照多考多讲、少考少讲、不考不讲的原则，在文中会对经常考的内容进行详细的讲解，对于考的较少的内容会稍加提点，对于基本不考的内容则不在文中体现，零基础或者想要多了解知识的考生，可以扫描节名后的二维码查看详细版电子教材，里面有授课老师的视频详解。备考建议：学习用时约6个小时。（1）复习考点知识及对应典型必考题4个小时。（2）练习本章基础题1个小时。（3）练习智能推题题目1个小时。
节公司战略的基本理论
考点1考情分析：2015年。本考点在历年考试中考查较少，考试题型以单选题为主。命题角度：公司目的。考点1公司的使命项目内容公司目的（1）公司目的是指设立公司计划从事的事业，公司目的也是企业组织的存在理由和根本性质的直接体现。（2）组织可分为营利组织和非营利组织。前者的首要目的是要创造经济价值，为其所有者带来经济利益。而后者的首要目的是提高社会福利、促进政治变革和社会变革。续表项目内容公司宗旨（1）公司宗旨是指公司去执行或打算执行的活动，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。（2）公司宗旨反映了公司的定位。定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售何种类型的产品或服务给特定的部门，如何满足客户和市场需求，如何合理配置资源以保持企业的竞争力等。经营哲学（1）经营哲学是一个公司指导其行为的基础，经营哲学包括企业价值观、行为准则和基本信念。（2）经营哲学是公司文化的高度概括，主要表现为公司对股东等利益相关者的态度、企业所提倡的管理风格和发展目标等。【真题·单选题】以营利为目的而成立组织，首要目的是（）。
A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值【答案】D【解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。 考点2考情分析：2014年。本考点在历年考试中考查较少，考试题型以单选题为主。命题角度：①战略目标体系；②短期和长期目标。考点2公司的目标项目内容财务目标体系财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度（授信额度）等。战略目标体系（1）战略目标体系的作用：密切关注公司的管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量，改善公司长远的业务前景。（2）战略目标体系的建立目的在于促使公司赢得下列结果：①获得足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本；②提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点；③建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住成长机会等。总结财务目标体系与战略目标体系都应从短期和长期目标两方面体现。（1）短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果。（2）长期目标体系主要促使公司的管理者考虑现在应该采取怎样的行动，才能使公司能够进入一种可以在相当长的一段时期内经营得好的状态。【真题·多选题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。
A.提高股利增长率B.获得满意的投资回报率C.提高公司在客户中的声誉D.获得持久的竞争优势【答案】CD【解析】选项A、B属于财务目标体系的目的。 考点3考情分析：2014—2015年。本考点在历年考试中考查较多，考试题型以单选题为主。命题角度：①总体战略；②业务单位战略。考点3公司战略的层次项目内容总体战略（1）公司总体战略是指为实现企业总体目标,对企业未来发展方向做出的长期性和总体性战略。（2）总体战略是企业层次的战略，尤其是在多元化经营的大中型企业中。它需依据企业目标，合理选择企业可竞争的经营领域，合理配置企业经营所的资源，使各项经营业务相互协调、互相支持。（3）公司战略常常涉及整个企业的组织结构和财务结构方面的问题。业务单位战略（1）业务单位战略目标是针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。（2）对于一家单位来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一。只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。职能战略（1）职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中每一职能部门所采用的方法和手段。（2）主要涉及企业内各个职能部门，如营销、生产、财务、人力资源、研发、信息技术等，其主要职责是如何更好地对企业的内部资源进行配置，服务于各级战略，提升组织效率。【真题·单选题】多元化公司总体战略的核心要素是（）。
A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动关系C.明确企业竞争战略D.协调不同职能与业务流程关系【答案】A【解析】总体战略是企业层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项B、D属于职能战略的核心要素，选项C属于竞争战略的核心要素。故选项A正确。【真题·单选题】公司总体战略的构成要素是（）。
A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源【答案】D【解析】总体战略是企业层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项D正确。【真题·单选题】下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（）。
A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略【答案】D【解析】业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。故选项D正确。选项B、C属于职能战略的核心要素，选项A属于总体战略的核心要素。
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