土木工程施工组织

1 绪论
1．1 概述
1．2 土木工程产品及其生产的特点
1．3 施工准备工作
1．4 建设程序与施工程序
1．5 施工组织设计的编制原则
1．6 施工组织设计的分类与作用
思考题

2 流水施工原理
2．1 流水施工的基本概念
2．2 流水施工的主要参数
2．3 流水施工的分类及要求
2．4 流水施工的基本组织方式
2．5 流水施工排序优化
2．6 流水施工组织应用实例
思考题
练习题

3 网络计划技术
3．1 概述
3．2 双代号网络计划
3．3 双代号时标网络计划
3．4 单代号网络计划
3．5 单代号搭接网络计划
3．6 网络计划优化
3．7 网络计划控制
3．8 施工网络计划应用
练习题

4 施工组织总设计
4．1 概述
4．2 施工部署
4．3 施工总进度计划
4．4 供水、供电与临时设施设计
4．5 施工总平面图设计
思考题
练习题

5 单位工程施工组织设计
5．1 单位工程施工组织设计的作用
5．2 单位工程施工组织设计的内容及其相互关系
5．3 单位工程施工组织设计的编制原则
5．4 单位工程施工组织设计的一般编制程序
5．5 单位工程施工组织设计编制前的准备工作
5．6 施工方案选择
5．7 施工进度计划
5．8 施工平面图设计
5．9 质量、安全、文明施工和环境保护的措施
思考题

6 施工组织设计软件应用
6．1 施工组织设计软件概述
6．2 广联达造价软件应用简介
6．3 品茗施工技术与管理软件应用

7 施工组织设计实例
7．1 施工组织总设计实例
7．2 单位工程施工组织设计实例
7．3 某道路工程施工组织设计
7．4 某大桥工程施工组织设计

附录
附录1 施工现场作业棚和仓库面积参考表
附录2 临时施工道路技术要求和参考道路种类
附录3 施工用水参考定额
参考文献

《土木工程施工组织》：
　　3.6.1.2 网络计划优化的作用
　　①工期优化的作用在于当网络计划的计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上关键工作的持续时间，达到缩短工期、满足工期要求的目的。
　　②在实际工程中关于资源安排需要解决两方面问题：一方面，一个部门或单位在一定时间内所能提供的各种资源（劳动力、机具和材料等）是有一定限度的；另一方面，如何经济而有效地利用资源。在资源计划安排时有两种情况：一种情况是网络计划需要的资源受到限制，如果不能增加资源数量（如劳动力），有时会迫使工程的工期延长，或工程不能正常进行（如材料供应不及时）；另一种情况是在一定时间内，如何安排各项工作的活动时间，使可供使用的资源均衡地消耗。资源消耗是否均衡，将影响企业管理的经济效果。
　　例如，网络计划中，在某一时间内砌块消耗数量比平均数量高50％～60％，为了满足计划进度，供应部门突击供应，使大量砌块在短时间内进入现场，这样不仅增加二次搬运的费用，而且会造成现场拥挤，影响文明施工；当瓦工数量不能满足时，就要突击赶工，加班加点，以致增加各种相关费用。这都将给企业带来不必要的经济损失。
　　资源优化的主要作用在于：在资源有限的条件下，寻求完成计划的短工期；在工期规定的条件下，力求资源消耗均衡。通常将这两方面的资源优化问题分别称为“资源有限，工期短”优化和“工期规定，资源均衡”优化。
　　③完成一项工作常常可以采用许多种不同的施工方法和组织方法，而对于完成同一工作，不同的施工方法和组织方法就会有不同的持续时间和费用。由于一项工程计划是由很多工作组成的，所以，安排一项工程计划时，就可能有多种方案，他们的总工期和总成本也因此而有所不同。如何在这些方案中确定一个或较优方案，需要用费用优化方法来解决。
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