战略管理 第6版 21世纪经济管理经典教材译丛

　　本书从企业经营与国际竞争和技术进步等环境因素的关系入手论述战略管理。并系统地阐述了现代战略管理理论，并直接引用 了大量著名管理理论家和实践家的的精辟论术，具有很强的思想启迪性，也全面而详细地介绍了众多实用的战略管理方法与技术，是该领域内的优秀著作。

　　理查德·林奇是英国伦敦的米德尔塞克斯大学的战略管理学教授。他曾就读于UMIST大学、里兹大学和伦敦商学院。然后他又在一些非常著名的大公司如JWalterThompson、KraftJacobsSuchard和DalgetySpillers工作了20年，从事市场营销和公司战略领域的工作。在20世纪80年代早期，他曾担任过两个公共公司的董事，之后他创立了自己的咨询公司，专门从事欧洲和国际战略咨询。在20世纪90年代，他越来越多地参与到高等教育中来，并于1999年成为了全职教师。理查德·林奇以前写过4本关于国际营销和战略方面的著作，并在研究性杂志刊物上发表了大量文章。

译者序
关于第6版
如何使用这本书
使用指南
部分  引言
  第1章  战略管理
      引  言
      案例研究1.1
    1.1 战略管理是什么？
    1.2 战略主题
      案例研究1.2
    1.3 战略管理的核心领域
    1.4 背景、内容和过程
    1.5 过程：三个核心领域的纽带
    1.6 绿色战略
    1.7 公共部门和非营利性组织的战略制定
    1.8 战略管理的国际维度
      案例研究1.3
      批判性反思
      总  结
      问  题
      扩展阅读
      注释与参考文献
  第2章  理论与实践回顾
      引  言
      案例研究2.1
    2.1 理论和实践上的常规战略管理
      案例研究2.2
    2.2 理论与实践中的应急战略管理
      案例研究2.3
    2.3 战略管理中的一些常规理论
      案例研究2.4
    2.4 战略管理中的一些应急理论
    2.5 组织目标：利益相关者、伦理以及绿色战略
      案例研究2.5
      批判性反思
      总  结
      问  题
      扩展阅读
      注释与参考文献
第二部分  战略分析和目标
  第3章  战略环境分析
      引  言
      案例研究3.1
    3.1 探索竞争性环境
    3.2 战略环境中的基本因素
    3.3 环境动荡程度
    3.4 绿色战略
    3.5 一般环境分析
      案例研究3.2
    3.6 市场成长阶段分析
      案例研究3.3
    3.7 行业的成功关键因素
    3.8 行业竞争环境分析——波特的贡献
    3.9 合作环境分析
    3.10 深度分析一个或多个直接竞争对手
    3.11 顾客分析与市场细分
      案例研究3.4
    3.12 总结
      案例研究3.5
      批判性反思
      总  结
      问  题
      扩展阅读
      注释与参考文献
  第4章  资源和生产能力分析
      引  言
      案例研究4.1
    4.1   资源和生产能力分析
    ……
  第5章  战略动力学
  第6章  体现使命、目标和伦理道德的常规宗旨
  第7章  知识、技术和创新目标
第三部分  战略管理核心问题
  第8章  制订业务战略规划
  第9章  制订公司层战略规划
  第10章  战略评价和制定：常规过程
  第11章  寻求战略发展路径：主要的应急方法
  第12章  组织的架构、类型和员工问题
第四部分  实施过程
  第13章  实施和控制战略规划
  第14章  制定并实施客户驱动战略
  第15章  管理战略变革
第五部分  不同的战略环境和制定有凝聚力的战略
  第16章  战略性的领导能力
  第17章  创业战略
  第18章  政府、公共部门和非营利部门的战略
  第19章  国际扩张和全球化战略
  第20章  制定一套连贯的战略
第六部分  综合性案例研究