描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121385490
这是一本将股权激励视作一个项目来系统诠释的实战类图书，全书贯彻了一个主要目标——帮助读者及企业管理者“成为专家，项目落地”，以股权激励的知识体系为根基，按照实施股权激励项目的步骤有序推进，而且提炼了27个股权激励的案例穿插在不同的章节中，做到了理论和实践的紧密结合。
本书是国内首本将股权激励视作一个项目来系统诠释的实战类书籍。全书以“带学习者成为股权激励项目实操专家”为主线：从引用“二元”思维模式带领股权激励学习者入门；到使用通俗的语言帮助学习者掌握19种常用激励模式的应用；再到教学习者学会如何运用“六定、二来、一去”的设计系统构建适用的股权激励方案；*后介绍如何进一步做好股权激励方案的落地实施及后期管理。书中除股权激励项目专业知识架构外，还介绍了如何运用大多数人想不到的独特思路和方法完成难度较大的工作项目，以获得跨越式的进步。
第1章 带你入门：用“二元”思维重新认识股权激励 1
1.1 什么是“二元”思维 3
1.2 “二元”思维解读股权激励 3
1.3 “鸟瞰”股权，何止激励 3
1.4 通过激励看股权 6
第2章 助你掌握：十九种股权激励模式的应用 11
2.1 为什么是十九种激励模式 13
2.2 激励模式1：期股 13
【案例1】某科技公司期股激励计划 15
2.3 激励模式2：期权 16
【案例2】某物联网技术公司期权计划实施方案 18
2.4 期权与期股的区别 19
2.5 激励模式3：限制性股份（股票） 20
【案例3】某物联网技术公司的限制性股份 23
2.6 激励模式4：业绩股票 24
【案例4】万科业绩股票 25
2.7 激励模式5：经理人回购 26
【案例5】阿里巴巴利用回购条款维护控制权 27
2.8 激励模式6：优先股 28
【案例6】新三板首例优先股发行 30
2.9 激励模式7：出资购股 31
2.10 激励模式8：技术入股 33
2.11 激励模式9：赠予股份 34
2.12 出资购股、技术入股、赠予股份的共同点和区别 35
2.13 激励模式10：账面价值增值权 35
2.14 激励模式11：股票增值权 36
【案例7】招商银行股票增值权 37
2.15 账面价值增值权与股票增值权的不同 38
2.16 激励模式12：超额利润分享计划 38
2.17 激励模式13：在职分红 40
【案例8】某信息公司在职分红 42
2.18 在职分红与超额利润分享有何区别 44
2.19 激励模式14：虚拟股权 46
【案例9】某公司的虚拟股权激励计划 47
2.20 激励模式15：虚拟股票 48
【案例10】华为公司虚拟受限股制度 49
2.21 虚拟股权和虚拟股票的区别 52
2.22 激励模式16：分红回偿 52
2.23 激励模式17：延期支付 53
2.24 分红回偿和延期支付的区别 54
2.25 激励模式18：员工持股计划 55
2.26 激励模式19：股权激励计划 57
2.27 员工持股计划和股权激励的区别 59
2.28 一张“魔表”教你分辨十九种股权激励模式 59
第3章 教你选择：适合自己公司的激励模式 70
3.1 激励模式是选择还是独创 72
3.2 如何选择股权激励模式 72
【案例11】山西票号的身股制 73
【案例12】向秦商周莹学股权激励 74
3.3 独创个性化的股权激励模式 76
【案例13】向万科学习股权激励 76
【案例14】向万科学习事业合伙制 81
【案例15】万科某项目（简称A项目）跟投运作方式 82
3.4 股权激励模式选择前的十项分析 85
【案例16】ASU公司的十项分析与股权激励模式构建思路 110
3.5 公司确定股权激励模式的四项原则 113
第4章 教你设计：一套完美的股权激励方案 118
4.1 构建股权激励方案的“四个一” 120
【案例17】一次高效的会议 126
【案例18】一个关于决策引导的实例 127
4.2 构建股权激励方案的“六确定” 131
【案例19】ASU公司激励标的选择分析 137
【案例20】某公司要素配股机制 150
【案例21】ASU公司动态积分配股机制 155
【案例22】某公司聚焦股价配股机制 156
【案例23】某公司总体兑股条件的设定 160
【案例24】某公司个人兑股条件的设定 164
4.3 选择股权激励方案的“二来源”策略 168
【案例25】某公司工资回偿购股策略 174
4.4 构建股权激励方案的“一退出机制” 175
【案例26】某公司股权激励标的的回购约定 180
第5章 教你实施：股权激励项目 182
5.1 为何将股权激励视作项目 184
5.2 股权激励项目在不同发起情境下的实施思路 186
5.3 用咨询师的视角做好股权激励 195
5.4 股权激励项目启动前想好九点 203
5.5 股权激励项目启动前必须落实的九件事 209
5.6 在股权激励项目中不同身份的人该做什么 212
5.7 如何撰写一份完美的股权激励方案 218
【范本参考】某公司股权激励方案 220
5.8 如何撰写并颁布股权激励制度及实施细则 231
5.9 如何设计并签订股权激励项目实施中的各项协议 235
5.10 如何制定股权激励实施工具 239
5.11 如何管控股权激励项目实施的风险 244
5.12 股权激励对象的购股资金管理 248
第6章 教你做好：股权激励项目后期管理 251
6.1 股权激励持股方式选择策略 253
【案例27】某公司内部成长基金 257
6.2 股权激励的税务筹划 259
6.3 股权增减变更需要注意什么 264
6.4 股权激励不同模式的后期管理重点 266
第7章 带你成为：股权激励项目落地专家 275
7.1 股权激励项目落地专家能力模型 277
7.2 实施股权激励项目必须了解的法律政策 289
7.3 实施股权激励项目必须了解的财务知识 299
后记 307
一个人、一本书、一件事
经过五年多的酝酿、准备、写作和完善，这本凝聚着高建华老师心血和智慧的《股权激励项目实战》终于和大家见面了！
第一次了解高建华老师，是听高老师讲授的微课，微课是一个语音课，不见其人，只闻其声。高老师的声音自信、舒缓，把如何讲好微课的关键点娓娓道来，一个多小时的微课中融入了孙子兵法的微课示例，知识丰富、生动有趣，使人收获良多，课程主页上的高老师知性优雅、美丽端庄，给人留下了深刻的印象。
第二次接触高建华老师，是在朋友组织的分享会上，分享会的主题是《如何讲出接地气的好课》。到达会议地点后，我一眼就认出了主讲嘉宾正是高建华老师，而高老师彼时一直在修改、完善自己将在分享会上使用的PPT，直到分享开始前十分钟起身和大家点头微笑。当我看到课程开始时的PPT，便理解了什么叫作“追求完美”，正如高老师所言：“我讲的所有内容仅代表自己当下的观点，也许明天再讲，很多内容将有所调整。学习就是时刻思考，不断更新甚至是推翻自己的过程！”整个分享会持续了一个多小时，高老师从理论讲到实践、从形式讲到内容，并结合自己讲授股权激励课程的经验做了一个完美的讲座。
第三次深入和高老师沟通，知道高老师正在撰写这本书，我深感敬佩，感觉高老师在做一件特别有意义的事情。以华为公司为例，华为取得的业绩和成就令世界瞩目，华为的成功有很多原因，而实施力度超大的股权激励也是推动华为飞速发展的一个重要因素。任正非先生于1987年创立华为公司，从1990年起华为开始实施内部股权激励项目，至今已经进行了四次大规模的股权激励。我到华为考察时发现员工津津乐道的就是去年和前年的分红是多少，入职较早的资深员工拿到的分红已远超薪酬收入，华为的员工早已经与企业结成了命运共同体，使得华为的长期快速发展有了重要保障。从这个角度来说，高老师是在用自己的努力推广一项行之有效的企业管理制度和方式，用自己的努力在推动中国企业的进步和发展。
目前关于股权激励的书籍不算少，但是这本书的特色很明显。本书正文分为七章，以股权激励的知识体系为根基，按照实施股权激励项目的步骤有序推进，而且提炼了27个股权激励的案例穿插在不同的章节中，做到了理论和实践的紧密结合。全书贯彻了一个主要目标——帮助读者及企业管理者“成为专家，有效落地”。这本书凝聚了高老师的心血和智慧，更饱含着高老师满满的诚意和期望，在此祝愿高老师实现自己的心愿，愿股权激励这项行之有效的企业管理制度能在中国企业中推广开来，推动中国企业进步发展！
郭校敏
中国民航机场建设集团有限公司人力资源部总经理
让你的股权激励方案充满个性
在接触到建华之前，前前后后也见过不少做股权激励咨询的公司和团队，风格各异：有的经验丰富，能将几十家甚至上百家的上市、准上市公司的案例如数家珍；有的阵容豪华，拥有金牌咨询师、“五大”背景、上市公司人力资源副总裁等头衔，光环耀眼；有的路径清晰，愿意免费授课、免费辅导、免费咨询，情深意切。但可能是我太挑剔的缘故吧，总是觉得差了点什么。
第一次见到建华，我在想是不是人事部嫌我太难伺候，找了家资质一般到不能再一般的公司来管理我的预期，以促使我尽快做出决定。但建华的第一句话就改变了我的看法，她说：“曹总，我没有方案模板，我也不会拿任何案例的模板把你们的需求修改进去，来作为一数科技的股权激励方案。我希望最终给您的是完全基于一数科技自身特点和需求而定制的方案，这套方案只适用于一数科技，也只能用于一数科技。”当时我眼睛一亮，心想，应该就是她了。
与建华的商务条款的商谈很顺利，她和我说：我做多少事就收多少钱，项目费用完全取决于方案的内容和定制方案的复杂程度。在接下来的时间里，我面对最多的就是建华的各种问题，她很善于提出问题。她的问题至少有两层价值：不仅巧妙地培训了我这个在股权激励及一、二级市场方面半文盲的CEO；而且更重要的是帮我梳理清楚了股权激励项目里面每个细小的环节，公司想要达到的目的，以及该环节设置对整体方案、对公司、对每名参与到和参与不到该方案中的员工的影响。最终方案的出炉，毫无悬念地令我十分满意，原因很简单，因为我几乎和建华的团队一起设计了方案中所有的关键设置和条款描述，这是一份专属于一数科技的股权激励方案。
建华的团队为一数科技设计的股权激励方案目前已经执行了两期，覆盖70多名核心员工。我期待着和她再一次的合作，也期待着她的新书发行。
预祝建华新书发行成功！
曹腾
一数科技 CEO
前言
我这前半生做了很多“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”的事，包括我十几年的人力资源职业经历及走上股权激励之路，当然，还有这本书。
为什么要写这本书？因为“水到渠成”。很多听过我股权激励课程的学员朋友们呼吁：“高老师，写本书吧！”经过几年的沉淀，书的架构早就在脑子里，很幸运在恰当的时候遇到电子工业出版社，是时候让它出版了。
这本书有什么不一样
1. 将股权激励视作一个项目来诠释。
最近几年，我发现自己的爱好竟然是安静地研究一些自己感兴趣的事情。我在创作这本书之前，认真地查阅了相关资料，并对这些资料进行了细致的分析。
我在实际实施股权激励项目后发现，股权激励绝非一个方案或制度，而是一个需要单独立项，并且需要专门成立项目组来实施的项目。
在股权激励项目初期，需要对公司进行全面梳理，包括总体战略、商业模式、运营流程等，还需要优化公司的股权架构设计，以及在公司管理结构更加完善，公司未来融资更加顺畅的前提下，进行股权激励方案的设计、方案的实施、后期的管理、风险的管控、结果的分析。
2. 这本书更关注读者的学习体验和效果。
本书所包含的内容除了股权激励项目全面导入及实施股权激励项目的必备知识和技能外，还有许多能对读者有帮助的人际关系处理技巧、咨询的技术、高效会议的组织等适合职场人直接应用的方法。
本书之所以命名为《带你成为股权激励项目专家：股权激励项目实战》，源于我“希望有更多的朋友加入稀缺的股权激励项目咨询师队伍中来”的初心；为此，我总结出了“成为股权激励项目实施专家的能力模型”供读者参考。
我是如何走上股权激励之路的
六七年前，一位前同事找到我，说自己创业了，开了一家互联网金融公司。公司已经度过产品验证阶段进入规模扩张阶段，并获得了千万元级天使投资，希望我帮忙推荐一位股权激励专家，为其公司设计股权激励方案。
我动用了各种资源，也没有为他找到合适的人选。当我非常遗憾地告诉他实在是没有合适人选时，他说：“建华，你来做吧！我认为你肯定行！”
我愣了一下说：“我没有做过！”
他说：“我了解你！你没有问题的，只要你想做，一定会做得非常好！”
“好的！我试试。如果能用，你就拿去用；不能用，就当没这回事儿吧！”我当时这样回复他。
带着这份信任，我“闭关”一周，四处查资料，那时候没有什么专业的股权激励书籍，网上的案例也很少，在有限的资源下，我凭借阅历、经验、所学为其撰写了《×××公司利润分享及虚拟股权激励方案》。之后，应邀到该公司给所有股东进行了现场讲解。股东们对该方案评价很高，并且按照该方案实施了股权激励计划，不仅提高了员工的工作积极性，而且公司业绩得以提升。
前同事为表示感谢，还支付了感谢费。这就是我的第一个股权激励咨询项目，我永远都会记得这位前同事，永远感谢他那句“我认为你肯定行！”
后来，我和我的搭档黄艳芳老师陆续为多家公司的股权激励项目提供了咨询服务。
“认真做好自己决定做的每一件事，剩下的交给时间！”这是我的座右铭。
请自我评定当前的您是否适合阅读本书
以下自评问题满分为10分，得分在5分以上的建议仔细阅读本书，得分在8分以上的一定要将此书读三遍！
1. 我未来希望从事股权顶层设计、股权激励咨询方面的工作。2分
2. 我现在所任职的公司需要我负责股权激励项目。2分
3. 我从事HR工作5年以上，未来希望成为HR高管。2分
4. 我对公司的长期股权激励设计感兴趣。1分
5. 我在创业或未来有创业的计划。1分
6. 我未来想从事与资本运作相关的工作。1分
7. 我未来有可能获得公司的股权，成为被激励的对象。1分
把自己调整至阅读本书的最佳“姿势”
1. 确保读过目录前的所有内容后，认真读读目录，了解本书的逻辑架构。
2. 在打开每一章内容前，先认真读读思维导图。
3. 对于没有股权基础的朋友，建议按顺序阅读本书；有股权基础的朋友，原则上建议按顺序阅读，也可按实际情况选读部分章节。
4. 若需要在公司实操股权激励，或者想成为这方面的专家，本书一定要读三遍：第一遍通读；第二遍边做笔记边读；第三遍看自己的笔记，选择重点章节再次阅读。
5. 若有问题可以先记录下来，有的问题读完全书，自己就能找到答案，实在找不到答案的，可以按照封面上的联系方式，向我提问。
6. 劳逸结合效率更高，累了，就闭上眼睛休息一下！
您负责您的学习收获，我负责写“真材实料”
相信您在认真阅读本书后，一定会收获有关股权激励项目导入及实施的知识和技能。我也深信有很多朋友会从书中领悟到“如何让自己成为高潜能人才的思维方式及解决问题的方法”这句话的含义。
这是一本以如何更好地帮助您成为股权激励项目落地专家为目标的书。为便于不同基础的读者阅读和理解，本书内容通俗易懂。因为我本人不是学术研究者，所以本书不是学术研究成果，而是我的一些经验总结。从学术研究的角度讲，本书难免有不够严谨的地方，敬请谅解！
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