描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111650904
20年资深顾问、前合益集团东北亚区总裁、万科和滴滴人力资源负责人陈玮与您分享人生的三门必修课和五大精进！
万科创始人王石、万科董事会主席郁亮、滴滴出行总裁柳青、真格基金创始人徐小平、滴滴出行创始人程维、诗人、作家冯唐倾情推荐
本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长，再造自我。内容涉及我们如何定义人生和成功、如何管理老板、如何应对自己的致命伤、如何在人生的五大领域持续精进、如何使自己总是能量满满、如何更好地学习、如何应对一个难交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促进人持续成长的文化和组织，等等。
推荐序
前言
第1章未来的组织、领导者和人 /
第1节未来的组织、领导者和人是怎样的 /
第2节为什么中国未来需要更多的女性领导者 /
第3节未来，你想成为自由职业者吗 /
第4节人工智能时代成功人士的两大能力 /
第5节 DDO：我们未来的组织 /
第2章你要如何定义并衡量你的一生 /
第1节你如何衡量你的一生 /
第2节 BBC：人生的三门必修课 /
第3节你的人设是什么 /
第4节定义你的人设、刷新你的使命、重塑你的人生 /
第5节你真的需要一个人生使命吗 /
第6节我要做什么、我想做什么、我能做什么 /
第3章什么样的经历，塑造了什么样的我们 /
第1节为什么想成大事者应该早结婚 /
第2节大学生该不该创业 /
第3节人生就是创业，父母就是VC，你就是CEO /
第4节德鲁克年轻时的榜样威尔第影响了他一生 /
第5节人到中年，还要不要生二胎 /
第6节乔布斯是怎么成为乔布斯的 /
第4章我们怎样才能成事 /
第1节人生成功的五大致命伤 /
第2节为什么拥有矛盾思维的人未来会更成功 /
第3节冯唐谈如何成事、成功 /
第4节人怎样进入“理想绩效状态”（IPS） /
第5章我们怎样重塑我们的重要关系 /
第1节其实你有一个好孩子 /
第2节我们为什么总要跟别人比 /
第3节我们要感恩什么 /
第4节如何管理你的老板：选对老板是第一步 /
第5节向上管理：首先做好一个追随者 /
第6节你知道老板最近最关注什么吗 /
第7节十步，让老板的老板注意你 /
第8节如何应对难搞的同事 /
第6章保持能量水平，塑造成功和幸福的人生 /
第1节跨学科重塑自己的工作和生活 /
第2节怎样才能过一种快乐和幸福的人生 /
第3节你最近的能量水平够吗 /
第4节我们为什么还需要“心灵鸡汤” /
第5节什么是真正的活在当下 /
第6节我是怎样做到“内心平静、偶有涟漪”的 /
第7节他们为什么壮年辞职 /
第7章持续精进、终身成长 /
第1节人生的五大精进 /
第2节持续精进的三种能力 /
第3节我们为什么还是需要建立自己的“能力根据地” /
第4节为什么我们学不好英语 /
第5节为什么冯唐认为管理者需要读一点小说和诗歌 /
第6节 CEO为什么不肯认错 /
第7节领导者如何突破职业天花板 /
第8节人为什么喜欢听好话而不喜欢被人批评 /
第9节领导者如何持续学习、终身成长 /
第8章你需要怎样来领导 /
第1节最好的老板会给你怎样的感受 /
第2节中国企业领导人的致命伤是什么 /
第3节为什么管理者要关心下属是否睡得好 /
第4节作为领导者，你能像马云一样“站得高、看得远”吗 /
第5节从交响乐指挥家身上学习领导力 /
第6节为什么我们的老板很少表扬我们 /
第7节领导者与下属谈话的三要素 /
第8节于危机中展现领导力 /
第9节最好的老师和老板，从不在内心放弃任何一个人 /
第10节从WeWork创始人被解雇谈如何做好创业企业CEO /
第11节微软传奇CEO萨提亚是如何重塑微软文化的 /
第12节微软招人看什么 /
第13节创业十年后，你还是这个房间里最聪明的人吗 /
致谢 /
《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利（Yuval Noah Harari）是一名历史学家，他是以色列希伯来大学的一名教授。他提出了一个非常重要，并且与每个人都相关的见解：
2050年，我们都不知道世界会变成什么样，但有一点我们知道，从现在到2050年，我们最大的一项任务是要持续地重塑自己、再造自己。
显而易见，重塑与再造自己是一个极为艰难的旅程。
脱胎换骨、浴火重生、凤凰涅槃等，中国人的这些说法，反映了重塑和再造自己的艰难。
但如果重塑和再造自己是未来生存和发展的唯一出路，我们就应该马上行动起来，开始这种探索。我希望以本书为契机，寻找重塑和再造自己的同行者，开始我们共同的探索之旅。
我自己曾经长时间担任管理者和领导者，一路走来有很多教训和反思。有些是战略上的失误，有些是团队领导上的问题，有些是模式和体系设计中的遗憾。但这些经历，在不同方面和程度上改变了我，重塑了我。在这里，我想分享自己在一个方面的演变：同理心的发展。
同理心是人生在世非常重要的一项素质。不管做什么，我们都需要同理心，因为我们活在人的世界，人又是高度群居性的、社会性的。我们时时刻刻都要与人交往，我们需要拥有更好的对他人的理解、对他人的关怀；同时，我们也渴望得到他人的理解、他人的关怀。
什么是同理心呢？有人说就是设身处地、将心比心。我对同理心的一个简单的定义是：能感受到他人的想法的能力；没有经历他人的经历，但能感受他人感受的能力。
刚刚开始做管理者和领导者的时候，我是一个极度以自我为中心的人，我的意识中只有目标和结果，脑子里只有公司和老板，没有团队和个人，不会考虑他人的感受和需要。现在这样的管理者和领导者还真不少。
我的第一个教训，是在我30岁左右的时候到来的，那时我正担任耐克（Nike）公司华东区总经理的职务。我的一员重要大将突然提出要离职，这对我来说很意外，很震惊。
这位同事很正直、很聪明、很勤奋。他让我很省心。他告诉我要去另外一家公司，在我看来另一家公司所提供的职位和收入都没有现在的公司好。显然他是以脚投票的，投了对我的不信任票。很多人是因为公司而加入的，却因为老板而离开。有些人甚至愿意降薪离开一个老板或追随一个新老板。我真的这么差劲吗？
这件事让我感到很受伤。我感到不解，有点抱怨，有点愤怒，也觉得这是一种背叛。他为什么要走？我对他不错啊！
我想很多管理者和领导者都经历过这一关。
在跟他交流的过程中，我也试图去理解为什么他要这么做。他似乎没有从我这里得到什么，没有什么指引，没有什么鼓励，没有什么辅导，没有什么帮助！这样的领导对他来说又有什么用呢？
也许我给了他发展空间，因为我并没有逼得他太厉害。但发展空间对他来说并不够，他还需要关心关怀，需要鼓舞激励，需要辅导指引，这些我都没有给他。我这个管理者和领导者对他来说有什么用呢？
每个管理者和领导者，都会有这样痛苦的第一次！但绝对不会是最后一次！
之后很多年，我经历过各种各样作为领导者的痛苦经历。但我发现，我也从一个完全以自我为中心、目中无人的管理者和领导者，慢慢开始心中有人了。我的意识中他人的感受、他人的需要、他人的目标变得越来越多、越来越丰富了。在跟其他人聊天互动时，我对他们内在的想法和感受的领悟也越来越多了。这种变化，我自己首先感受到了。
到今天，我也许还是自私或者以自我为中心的，但与原来的我相比，内心考虑别人的感受和需要的时间和意识大大增加了！
这种变化，不只对我成为一个领导者有用，而且对我为人处世也非常重要。因为，作为高度社会性的智慧动物，我们需要对他人更多一点理解、多一点考虑别人的独特处境、多一点拥抱多元化，与不同的人交往相处时多一点倾听，并试图理解他人内心的声音。
事实上，同理心的增加，不只有助于我们更多地理解他人、理解外部的世界，也有助于我们更好地向内看，理解我们自己。而认识自己、理解自己，不仅是我们人生重要的功课，也是重塑和再造自己的重要基础。
同时，如果拥有了更多的同理心，我们就会试图更多地去理解自己和别人的处境、自己和别人的需要，而更少地去抱怨“这个人（也包括我自己）为什么是这个样子的呢”；我们就能以宽容之心，接纳自己和别人的现状，并从现状出发，以卡罗尔·德韦克教授（Carol Dweck）的“成长思维”为出发点，去帮助自己和他人持续成长、重塑和再造自我。
这是本书的出发点，希望与更多的朋友展开交流，共同探讨个人如何持续成长、重塑自我，探讨作为一个领导者如何持续成长、再造自我。
本书的每一章都试图探讨重塑自我、终身成长的一个问题，因此读者可以随意翻开一章自己感兴趣的来读。这些独立的章节涉及很多方面，例如我们如何定义人生和成功、如何管理老板、如何应对自己的致命伤、如何在人生的五大领域持续精进、如何使自己总是能量满满、如何更好地学习、如何应对一个难交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促进人持续成长的文化和组织，等等。
书中所涉及的理论和观点，都是笔者本人坚信并且努力去实践的。本书可以看成是笔者自我探索过程的一种记录和分享，希望能够给其他重塑自我的同行者一点启发和能量，至少了解另一位同行者和探索者的所思所想。
重塑自我、终身成长是一个孤独的旅程，一个需要长期努力的孤独旅程，一个需要很多同行者的旅程。用著名领导力专家西蒙·斯涅克（Simon Sinek）的概念来形容，这是一场无限战（Infinite Game），这是一场跟自己的比赛；用耐克（Nike）的口号来说，这是一场没有终点线的比赛！
未来，我将继续通过“玮哥说书”公众号以及今日头条“玮哥说书”专栏持续写作和分享我的新观点、新想法，大家也可以通过[email protected]邮箱与我联络，共同探讨、探索“重塑自我、终身成长”的话题，希望能与大家有更多的交流。
我期待，在重塑自我、终身成长这个旅程中，我可以找到很多同行者！我期待，我们可以同行！
从合益集团到万科到汇丰商学院，陈玮多年来不断探索总结符合时代的管理哲学与成长理念。在万科工作期间，陈玮为万科的人力资源管理和组织建设带来了许多新思想和新实践。在这本书里，他一如既往地用坦诚的反思和深刻的观察，探究一名理想的领导者应当如何“持续成长、重塑自我”。这些思考与洞见，不仅值得身处管理岗位的人们所借鉴，也值得所有人分享与反思，相信所有读者都能在其中受益。
——郁亮，万科董事会主席
变成更好的领导者，不断完成挑战的目标，是我们持续成长，不断进化的动力。它逼着我们*终进化成更完善的灵魂。陈玮睿智、真诚，造诣很深，推荐这本蕴含温暖能量和智慧的书。
——程维，滴滴出行创始人
在与陈玮一起工作的日子里，经常有一些关于团队发展、个人成长、领导力提升、同理心培养的交流和探讨，尤其是如何打造一个有能量的组织。正如陈玮书中所说，重塑和再造自己是我们未来生存和发展的*出路，相信每个人都能在这本书中找到灵感，有所收获。祝贺陈玮《深度领导力》一书的出版！
——柳青，滴滴出行总裁
2005委员会理事陈玮教授长期致力于领导力问题的探索。他在2005委员会分享的“中国CEO素质的研究”以及我们参访万科时他介绍的万科人力资源管理和领导力培养的实践，都给大家留下了深刻印象。近年来他围绕着创业、创新领导力进行的探索，有助于创业者和创业企业的成长和成功。《深度领导力》是他多年探索的一个回顾，相信会给关注个人和组织精进的人带来重要启发！
——徐小平，真格基金创始人
人力资源是一个组织的核能。领导力是激发核能的力量。活着的人里，我不认识比陈玮教授讲领导力更强的人了。
——冯唐，诗人、作家
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