描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787122331526
《建设项目施工方全程运作管理》一书主要包括施工进度管理、施工准备工作管理、施工现场5S管理、施工安全管理、施工成本管理、施工质量管理、施工方合同管理七个章节的内容，同时书中还提供了大量的范本和案例供读者参考学习。
《建设项目施工方全程运作管理》一书从施工方的角度来阐述项目管理的内容、方法、技巧，涉及面广、系统，具有实际操作性，是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方的工作指南，也可作为建筑职业学校、职业培训机构参考用书。
第1章 施工进度管理
1.1 进度管理概述 2
1.1.1 何谓进度管理 2
1.1.2 影响施工进度的因素分析 2
1.2 施工项目进度控制原理 3
1.2.1 系统原理 3
【他山之石】某项目施工进度岗位职责 4
1.2.2 动态控制原理 6
1.2.3 信息反馈原理 6
1.2.4 弹性原理 6
1.2.5 PDCA原理 6
1.3 施工进度计划的编制 8
1.3.1 工程进度计划层次划分及定义 8
1.3.2 项目施工计划的编制依据 9
1.3.3 施工进度计划编制原则 10
1.3.4 施工总进度的编制 11
相关链接 施工流水作业 12
【他山之石】某实验综合楼工程施工总体进度计划 16
1.3.5 单位工程施工进度的编制 18
1.4 施工进度计划实施 22
1.4.1 施工进度计划的下达 22
1.4.2 签发施工任务书 24
1.4.3 做好施工进度记录，填施工进度统计表 25
1.4.4 施工计划执行情况的反馈与协调 26
1.4.5 施工项目进度计划的检查 28
1.4.6 施工项目进度计划执行情况对比分析 28
1.5 施工进度计划的调整与总结 41
1.5.1 施工进度检查结果的处理意见 41
1.5.2 施工进度计划的调整 42
1.5.3 施工进度控制总结 44
第2章 施工准备工作管理
2.1 技术准备 47
2.1.1 了解施工合同 47
2.1.2 熟悉、会审图样 47
2.1.3 现场踏勘 49
2.1.4 编制施工组织设计 49
2.2 现场生产资料准备 50
2.2.1 现场生产资料准备工作的内容 50
2.2.2 现场生产资料准备工作的程序 52
2.3 劳动组织准备 53
2.3.1 建立拟建工程项目的领导机构 53
2.3.2 建立精干的施工队组 53
2.3.3 集结施工力量，组织劳动力进场 53
2.3.4 对施工队进行施工组织设计、计划和技术交底 54
2.3.5 建立健全各项管理制度 54
2.4 施工现场准备 55
2.4.1 搞好“三通一平” 55
2.4.2 施工场地的控制网测量 56
2.4.3 搭建临时设施 56
2.4.4 安装、调试施工机具 56
2.4.5 做好施工现场的补充勘探 60
2.4.6 做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放 60
2.4.7 及时提供建筑材料的试验申请计划 60
2.4.8 设置消防、保安设施 61
2.4.9 拆除障碍物 61
2.4.10 施工的场外准备 62
第3章 施工现场5S管理
3.1 5S管理法的基本理论 65
3.2 施工现场实施5S管理的益处 65
3.2.1 有利于提升建筑企业的施工质量 66
3.2.2 有利于减少建筑企业的生产安全事故发生的可能性 66
3.2.3 有利于减少浪费、降低成本 66
3.2.4 有利于提升企业员工素养 66
3.2.5 有利于提升企业形象 66
3.3 施工现场安全管理的5S实施内容 67
3.3.1 整理 67
3.3.2 整顿 68
3.3.3 清扫 69
3.3.4 清洁 70
3.3.5 素养 71
3.4 施工现场实施5S管理的基本原则 72
3.4.1 自我管理原则 72
3.4.2 持之以恒原则 72
3.4.3 不断优化原则 72
3.4.4 勤俭节约原则 72
3.5 施工现场5S活动的推行步骤 72
3.5.1 成立推行组织，确定方针目标 73
3.5.2 拟定工作计划，编写实施指南 73
【他山之石】××公司2017年基建施工现场“5S”管理推进工作方案 73
3.5.3 加强宣传培训，营造推行氛围 75
3.5.4 严格遵章实施，落实检查评比 75
3.5.5 巩固实施成果，坚持持续改进 76
3.6 施工现场开展5S管理活动的要领 76
3.6.1 狠抓现场的整理、整顿 76
3.6.2 用管理制度巩固5S管理成果 77
3.6.3 严格现场管理检查与考核 77
3.6.4 着重提升员工的素养 77
3.6.5 班组是企业现场管理的保证 78
【他山之石】某变电工程施工现场5S标准 78
【他山之石】5S施工现场检查标准 91
第4章 施工安全管理
4.1 安全管理措施 96
4.1.1 落实安全责任、实施责任管理 96
【他山之石】施工现场终端岗位安全生产责任制度 96
4.1.2 开展安全教育与训练 100
4.1.3 开展安全检查 101
4.1.4 作业标准化 103
4.1.5 生产技术与安全技术的统一 104
4.2 施工安全危险源的辨识和防控措施 105
4.2.1 施工安全重大危险源分类 105
4.2.2 施工安全危险源辨识 106
4.2.3 施工安全重大危险源防控措施 107
4.3 施工现场安全管理 114
4.3.1 临时用电安全管理 114
4.3.2 施工机械安全管理 115
4.3.3 施工过程安全防护措施 115
4.3.4 安全生产的保证措施 119
4.4 工地事故的预防与应急处理 125
4.4.1 建筑工程施工特点及事故隐患的分布 125
4.4.2 各类事故的预防措施 126
4.4.3 各类事故的救援预案 129
第5章 施工成本管理
5.1 施工成本控制的基本原则 132
5.2 施工项目成本管理存在的主要问题 133
5.2.1 在成本控制认识方面存在误区 133
5.2.2 缺乏完善的责权相结合的奖励机制 133
5.2.3 缺乏可操作的成本控制依据 133
5.2.4 人工费用控制不规范 134
5.2.5 材料费用控制不规范 134
5.2.6 机械使用费用控制不规范 134
5.3 施工项目成本控制体系建立 134
5.3.1 建立施工现场项目成本控制标准体系 134
5.3.2 施工项目成本控制方法体系 136
5.3.3 实行项目责任成本管理体系 137
【他山之石】项目施工成本控制实施细则 139
5.4 施工前的工程项目成本控制措施 146
5.4.1 进行项目目标成本测算 146
【他山之石】项目初期成本测算汇总表 147
【他山之石】劳务分包费用测算表 148
【他山之石】材料用量测算表 149
【他山之石】材料费用测算表 149
【他山之石】船机设备使用费及调遣费测算表 150
【他山之石】其他直接费用测算表 151
【他山之石】间接费用测算表 151
【他山之石】分包工程成本测算表 152
【他山之石】管理费用、财务费用、税金测算表 153
5.4.2 制定合理的施工组织设计 154
5.5 项目施工阶段成本控制 155
5.5.1 加强施工任务单和限额领料的管理 155
5.5.2 有效控制人工费 155
5.5.3 科学控制材料费 156
5.5.4 合理控制机械费 157
5.5.5 制定合理工期 157
5.5.6 优化现场管理 157
5.5.7 加强质量管理 158
5.5.8 安全就是效益 158
5.5.9 严格合同管理 158
5.6 竣工验收阶段的成本控制措施 158
5.6.1 确保工程顺利交付 158
5.6.2 建立签证索赔制度 159
相关链接 承包商可索赔费用的项目 161
【他山之石】签证、索赔管理办法 166
5.6.3 完善工程资料 170
5.6.4 合理控制保修期间费用 170
第6章 施工质量管理
6.1 质量的控制原则、内容与方法 172
6.1.1 施工质量控制的原则 172
6.1.2 施工项目质量控制的内容 173
6.1.3 施工项目质量控制的方法 174
6.2 施工质量控制的三个阶段 176
6.2.1 事前质量控制 176
6.2.2 事中质量控制 177
6.2.3 事后质量控制 179
6.3 建立项目质量管理保证体系 179
6.3.1 成立质量管理小组 179
6.3.2 建立现场施工质量管理制度 180
6.4 施工技术管理工作的质量控制 183
6.4.1 进行技术交底 183
6.4.2 设置质量控制点，制定难点解决措施 184
6.5 施工操作的质量控制 184
6.5.1 建立样板模型做法制度 184
6.5.2 实行三检制度 184
6.5.3 建立过程监控和巡查制度 185
6.5.4 分部、分项工程核验制 185
6.5.5 实行挂牌施工，执行质量奖罚制度 185
6.5.6 执行质量跟踪制度 186
6.5.7 质量事故发生后的处理制度 186
6.6 材料质量的控制 186
6.6.1 材料质量控制的要点 187
6.6.2 材料质量控制的内容 188
6.6.3 材料的选择和使用要求 189
6.7 施工工序质量控制 190
6.7.1 工序质量控制的原理和步骤 190
6.7.2 工序质量控制的内容 190
6.7.3 工序质量的检验 191
6.7.4 工序质量控制点的设置 191
6.7.5 质量控制点的管理 195
6.7.6 施工工序质量监控措施 196
6.8 建筑工程施工项目质量问题分析与处理 199
6.8.1 施工项目质量问题的特点 199
6.8.2 施工项目质量问题引发的原因 200
6.8.3 施工项目质量问题分析的程序 202
6.8.4 施工项目质量问题的处理 203
第7章 施工方合同管理
7.1 施工合同管理的必要性 208
7.1.1 施工合同管理的重要性 208
7.1.2 施工企业加强工程合同管理的意义 208
7.2 施工企业在合同管理中面临的风险及成因 209
7.2.1 施工企业在合同管理中面临的风险 209
7.2.2 造成施工企业合同管理风险的原因 210
7.3 做好建设工程合同签订的严密性 210
7.3.1 合同立项阶段 210
7.3.2 合同签订阶段 211
7.4 合同履行阶段 212
7.4.1 建立和完善企业内部合同管理制度 212
【他山之石】施工企业合同管理制度 212
7.4.2 做好合同交底工作，及时监控合同风险 217
【他山之石】工程施工合同交底记录 218
7.4.3 对合同实施进行跟踪和监督 220
7.4.4 对合同实施过程加强信息管理 222
7.4.5 重视合同变更 222
7.4.6 合同实施的索赔与反索赔管理 223
相关链接 FIDIC合同条件下施工索赔程序 223
参考文献 226
xc建设项目施工是一项错综复杂的生产活动，资源消耗量大，技术复杂，涉及面广。项目管理即运用系统工程理论与方法，在建设项目生命期内对工程项目由概念至完成的全方位、全过程计划、控制与协调，确保在规定时间与费用预算内达成项目所需质量标准的过程。建设项目作为建筑施工企业的生产对象，无论是建设项目的单项工程或单位工程，抑或是整体建设项目的施工，项目管理都是建筑施工企业能否实现项目盈利与保证项目建设成功的关键所在。具体而言，建设工程项目管理在实质上表现为“四控”“两管”，这也是全面管理的原理应用于工程建设过程的具体反映。其中，四控的要素包括质量、进度、成本、安全；两管则指合同管理、信息管理。
施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。成功的项目管理是通过把握项目施工的进度、质量、成本和安全目标得以实现的。而要更好地将建设项目管理纳入正规化、标准化管理轨道，仍需要施工单位全方位地考虑到工程合同、工程信息等管理内容，在实践中不断地改进创新，以期达到施工企业追求经济效益化的根本目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动工前准备阶段和保修期。施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
《建设项目施工方全程运作管理》从施工方的角度来阐述项目管理的内容、方法、技巧，涉及面广、系统性强，具有实际操作性，是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方的工作指南，也可作为建筑职业学校、职业培训机构的参考用书。
本书主要包括施工进度管理、施工准备工作管理、施工现场5S管理、施工安全管理、施工成本管理、施工质量管理、施工方合同管理七个章节的内容，同时还提供了大量的范本和案例供读者参考学习。
本书由匡仲发主编，在编写整理过程中，获得了许多房地产策划机构、房地产一线从业人员和朋友的帮助与支持，其中参与编写和提供资料的有郝晓冬、王高翔、王玲、文伟坚、刘少文、陈世群、李超明、李景吉、李景安、匡五寿、吴日荣、张燕、张杰、张众宽、张立冬、郭华伟、郭梅、秦广、黄河、董超、姚根兴、靳玉良、鲁海波、鞠晴江、杨婧、何志阳、张嘉卿，后全书由匡仲潇统稿、审核完成。在此对他们一并表示感谢！
由于编者水平有限，加之时间仓促，疏漏之处在所难免，敬请读者谅解，并不吝赐教。由于写作周期紧迫，部分资料引自互联网媒体，其中有些未能一一与原作者取得联系，请您看到本书后及时与编者联系。
编者
评论
还没有评论。