描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787112164554
内容简介
《现代工程建设精益项目交付与集成实践》介绍了提高项目管理水平的各种工具和方法，为完善计划和进度提供了切实可行的程序，从而使各方协作、减少浪费、提高绩效成为可能。
为了满足读者的多样性特征，考虑到许多业界人士对这些新型工具和技术不甚了解，本书深入浅出，首先介绍了应用基础。不仅如此，针对非业界人士的读者，考虑到专业知识的欠缺，本书既对建筑业项目交付方式进行了综述，使得读者更加容易理解精益流程改进技术。本书既可以作为建筑业专业人士的参考书，也可以作为学生教材。
第1章：对建筑业历史进行综述，描述了项目参与方之间的关系，指出建筑业是国民经济的重要组成部分，自身低下的生产率严重影响着国家竞争力。本章还简单描述了现有的设计流程和交付模式，并且提出精益方法能够解决建筑业的低效问题。
第2章：介绍了如何测度建筑业生产率，将产出与资源输入(劳动力、材料和能源等)进行对比，为提高绩效提供了理论背景。本章给出了生产率的定义，说明了生产率与建设组织绩效测评之间的关系，并且列举了一些测量生产率和绩效的方法。
第3章：本章从丰田系统和由此衍生出的生产管理理念讲起，讲述了精益思想的历史，提出了精益理论，解释了如何将精益建设引用到建筑行业的。记录了为精益思想发展做出巨大贡献的学者以及里程碑事件。指出减少浪费、增加价值和*大化客户需求的精益原则。
第4章：基于前面的内容，本章引进了精益项目交付系统(LeanProiectDeliverySystem)，即能够实现项目按时、保证预算、高质量和高安全性地交付给业主。除此之外，本章详细描述了末位计划者系统(LastPlannerSystem)，包括绩效测评和分析结果的学习和利用，以及精益运营设计和目标价值设计法(targetvaluedesign)。
第5章：介绍了精益流程测评方法，包括完成工作百分比(PPC)，未完成原因分析图(RNC)，Five-why分析法，流通PPC：和加号／三角分析法等。与此同时，本章还初步介绍了一些精益工具和方法，例如价值流图法，持续改善方法论，5S管理和A3报告。
第6章：讲述了如何营造有利于精益建设实施的环境，如何通过精益培训，使精益思想和理念深入参与方的心。并且通过案例，详细解释了实现精益过程中，分包商的任务和角色。
第7章：详细讲述了精益技术如何在项目中实施，关联式承包方法如何实现。用案例解释了随着精益项目交付模式衍化而来的其他项目交付方法论(集成项目交付和精益生产管理)是如何运行的。
第8章：介绍了一些用于设计和施工流程管理的信息技术是如何帮助建筑业获得利益的。进一步讨论了基于信息技术的系统集成方法和建筑信息模型技术，并且基于美国奥本大学SalmanAzhar教授的两个案例，详细阐述了建筑信息模型在建筑业的应用。
第9章：提出了建筑行业质量改进方案，详细描述了全面质量管理如何通过产品、服务、员工、流程和环境的持续改善实现组织竞争力*大化。同时介绍了六西格玛技术是如何用于建筑业的。
第10章：基于美国绿色建筑委员会和能源部提出的原则，可持续性是精益建设的一项重要基础。随着温室效应及各种环境问题成为全球热点，“绿色建筑”和“可持续性”也成为建筑业设计、施工和运营的热门话题。本书中提到，试运营具有两个重要作用：确保可持续建筑性能通过绿色认证，支持全项目质量控制。
第11章：介绍了一些与工业工程相关的绩效改善工具和技术。这些工具和技术在其他行业已经得到了成功应用，本章将进一步解释如何将它们扩展到建筑业，无论是精益环境还是传统环境，探讨它们是如何改善施工流程的。
第12章：施工现场安全问题是雇主和工人都很关心的问题。成功的项目交付必须做到安全事故*小化。本章从设计阶段开始，描述了提高安全性的诸多战略方法，将安全视作精益建设的一项基础。
第13章：探讨了在工作环境下与员工绩效相关的诸多话题，如动机，差异和人机工程学等。在精益建设中，这些方面正是建设团队提升绩效的立足点。
第14章：通过三个案例(某些建筑业工业工程师提供)说明了系统集成在设计和施工项目中的应用情况。在传统建设环境中，案例中描述的策略从整体上提高了项目绩效。本章进一步指出如何在精益环境中实现类似改善，并且讨论了建筑业工业工程师应该具备怎样的条件。
第15章：讲述了如何将后评估法与戴明环相结合，来实现持续改进。描述了精益建设中每周评估法，并且指出从项目结果中不断学习是改善设计和施工流程的关键。在持续改进的基础上，提出了新型的项目交付流程模型。
为了满足读者的多样性特征，考虑到许多业界人士对这些新型工具和技术不甚了解，本书深入浅出，首先介绍了应用基础。不仅如此，针对非业界人士的读者，考虑到专业知识的欠缺，本书既对建筑业项目交付方式进行了综述，使得读者更加容易理解精益流程改进技术。本书既可以作为建筑业专业人士的参考书，也可以作为学生教材。
第1章：对建筑业历史进行综述，描述了项目参与方之间的关系，指出建筑业是国民经济的重要组成部分，自身低下的生产率严重影响着国家竞争力。本章还简单描述了现有的设计流程和交付模式，并且提出精益方法能够解决建筑业的低效问题。
第2章：介绍了如何测度建筑业生产率，将产出与资源输入(劳动力、材料和能源等)进行对比，为提高绩效提供了理论背景。本章给出了生产率的定义，说明了生产率与建设组织绩效测评之间的关系，并且列举了一些测量生产率和绩效的方法。
第3章：本章从丰田系统和由此衍生出的生产管理理念讲起，讲述了精益思想的历史，提出了精益理论，解释了如何将精益建设引用到建筑行业的。记录了为精益思想发展做出巨大贡献的学者以及里程碑事件。指出减少浪费、增加价值和*大化客户需求的精益原则。
第4章：基于前面的内容，本章引进了精益项目交付系统(LeanProiectDeliverySystem)，即能够实现项目按时、保证预算、高质量和高安全性地交付给业主。除此之外，本章详细描述了末位计划者系统(LastPlannerSystem)，包括绩效测评和分析结果的学习和利用，以及精益运营设计和目标价值设计法(targetvaluedesign)。
第5章：介绍了精益流程测评方法，包括完成工作百分比(PPC)，未完成原因分析图(RNC)，Five-why分析法，流通PPC：和加号／三角分析法等。与此同时，本章还初步介绍了一些精益工具和方法，例如价值流图法，持续改善方法论，5S管理和A3报告。
第6章：讲述了如何营造有利于精益建设实施的环境，如何通过精益培训，使精益思想和理念深入参与方的心。并且通过案例，详细解释了实现精益过程中，分包商的任务和角色。
第7章：详细讲述了精益技术如何在项目中实施，关联式承包方法如何实现。用案例解释了随着精益项目交付模式衍化而来的其他项目交付方法论(集成项目交付和精益生产管理)是如何运行的。
第8章：介绍了一些用于设计和施工流程管理的信息技术是如何帮助建筑业获得利益的。进一步讨论了基于信息技术的系统集成方法和建筑信息模型技术，并且基于美国奥本大学SalmanAzhar教授的两个案例，详细阐述了建筑信息模型在建筑业的应用。
第9章：提出了建筑行业质量改进方案，详细描述了全面质量管理如何通过产品、服务、员工、流程和环境的持续改善实现组织竞争力*大化。同时介绍了六西格玛技术是如何用于建筑业的。
第10章：基于美国绿色建筑委员会和能源部提出的原则，可持续性是精益建设的一项重要基础。随着温室效应及各种环境问题成为全球热点，“绿色建筑”和“可持续性”也成为建筑业设计、施工和运营的热门话题。本书中提到，试运营具有两个重要作用：确保可持续建筑性能通过绿色认证，支持全项目质量控制。
第11章：介绍了一些与工业工程相关的绩效改善工具和技术。这些工具和技术在其他行业已经得到了成功应用，本章将进一步解释如何将它们扩展到建筑业，无论是精益环境还是传统环境，探讨它们是如何改善施工流程的。
第12章：施工现场安全问题是雇主和工人都很关心的问题。成功的项目交付必须做到安全事故*小化。本章从设计阶段开始，描述了提高安全性的诸多战略方法，将安全视作精益建设的一项基础。
第13章：探讨了在工作环境下与员工绩效相关的诸多话题，如动机，差异和人机工程学等。在精益建设中，这些方面正是建设团队提升绩效的立足点。
第14章：通过三个案例(某些建筑业工业工程师提供)说明了系统集成在设计和施工项目中的应用情况。在传统建设环境中，案例中描述的策略从整体上提高了项目绩效。本章进一步指出如何在精益环境中实现类似改善，并且讨论了建筑业工业工程师应该具备怎样的条件。
第15章：讲述了如何将后评估法与戴明环相结合，来实现持续改进。描述了精益建设中每周评估法，并且指出从项目结果中不断学习是改善设计和施工流程的关键。在持续改进的基础上，提出了新型的项目交付流程模型。
目 录
书评
前言
致谢
作者
译者前言
第1章 建筑业概述
第2章 建筑业生产率和绩效测评
第3章 精益建设基础
第4章 精益流程管理
第5章 精益流程测评与精益工具／技术
第6章 精益建设的应用
第7章 基于精益的项目交付模式
第8章 信息通信技术／建筑信息模型
第9章 建设质量管理：精益建设的补充内容
第10章 可持续性建设：可持续发展与试运营
第11章 绩效改进的工具和技术
第12章 安全管理
第13章 管理和人工因素
第14章 系统整合方法
第15章 从项目中学习以及强化精益项目交付和集成交付系统(IPD)
精益专业术语表
前言
致谢
作者
译者前言
第1章 建筑业概述
第2章 建筑业生产率和绩效测评
第3章 精益建设基础
第4章 精益流程管理
第5章 精益流程测评与精益工具／技术
第6章 精益建设的应用
第7章 基于精益的项目交付模式
第8章 信息通信技术／建筑信息模型
第9章 建设质量管理：精益建设的补充内容
第10章 可持续性建设：可持续发展与试运营
第11章 绩效改进的工具和技术
第12章 安全管理
第13章 管理和人工因素
第14章 系统整合方法
第15章 从项目中学习以及强化精益项目交付和集成交付系统(IPD)
精益专业术语表
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