描述
开 本: 128开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787300278070丛书名: 工商管理经典译丛·市场营销系列
本书英文版初版于1992年，是世界上*部 “战略品牌管理”经典著作。菲利普科特勒将本书评价为“我们现有文献中缺乏的新思想和新观点”。
与其他品牌管理著作体系不同，卡普费雷尔认为品牌是一种条件性资产，即品牌以产品的存在为前提，是产品加上产品之外的附加值。在第5版中，作者尝试将品牌化决策与企业的经济增长联系起来，即品牌战略要与业务融合，建立在成功创新的基础之上，适合中国企业品牌战略的现实需要。
第5版充分反映了新的竞争环境：
● 由于分销商品牌无处不在，并且往往对市场具有主导性作用，该部分内容独立成章。
● 增加了关于创新的相关内容。品牌化和创新已成为公司关注的焦点，正如书中所展示的，品牌因创新脱颖而出，创新是品牌的生命线。
● 基于众多市场已经饱和的现状，品牌如何在这样的竞争环境中成长？本书从品牌现有顾客的增长入手展开阐述。
● 强调如何建立能激发强大广告创意的品牌平台，既能促进销售又能打造品牌；如何活化品牌；如何在接触点激活品牌；如何创造更多的品牌联系。
本书是卡普费雷尔教授的代表作，被国际领先商学院用作MBA、研究生和市场营销业内人员培训的教材，也是公司首席战略官、营销总监和品牌总监的工具书。
第Ⅰ篇品牌战略为何如此重要
第1章品牌资产问题
何为品牌
品牌的定义是如何演变的
品牌概念的扩展
区分品牌资产、强度与价值
追踪品牌资产
比较品牌资产轮廓
商誉：财务和营销的结合
品牌如何为顾客创造价值
品牌如何为企业创造价值
企业声誉和品牌
声誉聚焦与品牌聚焦
从管理品牌到品牌引导管理
第2章品牌化的战略意义
品牌化到底意味着什么
永久性地培育差异
品牌类似遗传程序
尊重品牌“契约”：说“不”的权利！
产品和品牌
晕轮效应：核心价值和外围价值
每个品牌都需要一个旗舰产品
通过品牌棱镜宣传产品
品牌和其他质量标志
品牌化实施中的障碍
亚洲的品牌化文化
第3章品牌和商业模式
品牌适用于所有企业
成为品牌的益处：杂志作为品牌
通过品牌实现商品差异化
不借助广告成为市场领导者：杰卡斯红酒
品牌建立：从产品到价值，从价值到产品
领导品牌是否拥有最好的产品和最佳的价值曲线
了解目标市场的价值曲线
打破规则快速行动
用商业模式支持品牌
第4章品牌多样性：不同的行业有区别吗
奢侈品牌是独特的
服务品牌
自然世界的品牌化
制药品牌
B2B品牌
互联网品牌
国家品牌
将城镇视作品牌
大学和商学院是品牌
将明星视作品牌
第5章管理零售品牌
分销商品牌的演变
分销商品牌跟其他品牌一样吗
为什么销售分销商品牌
制造商应该生产分销商自有品牌产品吗
分销商品牌的财务方程式
分销商品牌发展的三个阶段
迪卡侬的案例
分销商品牌的成功因素
推出商店品牌的八个步骤
优化商店品牌的营销组合
贸易品牌如何成为真正的品牌
零售商品牌的数量何时合适
第Ⅱ篇现代市场的挑战
第6章新品牌管理
一种特定营销模式的局限性
传统定义下品牌的终点
未来世界将会怎样
未来品牌会如何
战略品牌管理的新关键词
新战略品牌管理的目标市场选择
从品牌激活到品牌激进
适应新的市场现实
我们已经进入B2B2C营销时代
商业模式的力量
在接触点建立品牌
将零售作为体验
扩大品牌管理范围
品牌需要品牌内容
品牌联合如何提升业绩
第7章品牌识别和定位
品牌识别：一个必要概念
识别和定位
为什么品牌需要识别和定位
品牌识别的六个维度
识别的来源：品牌DNA
创建一个鼓舞人心的品牌平台
当前的品牌平台有什么问题
人们应该对品牌平台有何期望
如果品牌覆盖多个品类，品牌平台应是什么样的
从品牌平台到产品线
第Ⅲ篇创造和维持品牌资产
第8章推出新品牌
推出新品牌不等同于推出新产品
定义品牌平台
品牌定位经济学
实施品牌战略：什么是拳头产品
为强势品牌命名
树立品牌意识
品牌推广还是产品推广
品牌语言与传播范围
在所有品牌接触点上开展360度全方位的创造性传播
通过意见领袖和社群建立品牌权威
第9章品牌成长
通过现有顾客实现品牌成长
产品线延伸：必要性和局限性
通过创新实现品牌成长
如今创新成功的因素有哪些
新产品线和旧产品线：良性循环
通过价值创新破坏市场：蓝海战略
蓝海创新真的有效吗
管理细分市场
从技术创新到文化创新
通过品牌间的交叉销售实现品牌成长
通过国际化实现品牌成长
第10章长期品牌维护
品牌有生命周期吗
抵御低成本变革
培育感知差异
投资媒体传播
应对折扣店的竞争
控制不必要成本
通过教育和创新来应对价值破坏
建立进入壁垒
如何在消费升级中获得成功
揭开超溢价品牌的秘密
品牌资产与顾客资产：相互依存
紧随潮流的步伐
品牌应该追随它们的顾客吗
第11章品牌和产品：识别与变化
做更大还是更好的品牌
从使顾客安心到刺激欲望
一致性不仅是重复
品牌和产品：整合与分化
专家品牌和通用品牌
通过一致性构建品牌
品牌的三个层次：核心、准则和承诺
每个产品如何建立主品牌
第12章通过品牌延伸实现增长
品牌延伸的新观点
品牌延伸还是产品线延伸
经典品牌概念的局限性
为何品牌延伸是有
这是一本关于战略品牌管理的书，它充分利用了前四版的成功之处。我们从全球读者（营销人员、广告商、律师、MBA学生等）那里了解到，这一成功是基于我们一贯强调的七个特性：
独创性。由于企业业务导向和在先进的理论与实务之间的独特平衡，本书与其他有关品牌管理的书籍截然不同。书中强调了品牌建立强大而独特的运营模式和概念。
关联性。案例和图表都经过更新，而且没有过度宣传。 取材于全球，代表了与读者相关且易于理解的商业环境。
覆盖范围广。本书试图解决品牌面临的大多数关键决策问题。
剖析深入。品牌管理的每个方面都得到深入的分析，这也是本版的特色。可以说，这是一本给出意见、标杆和方法的书。
最前沿。整合了神经科学或文化分析等研究的最新相关应用。
多样性。案例涵盖了快速消费品行业（FMCG）及大宗商品、B2B品牌、医药品牌、奢侈品牌、服务品牌、电子品牌和分销商品牌。
国际范围。案例来自美洲、欧洲和亚洲。
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