迈向智媒体

华西都市报、封面传媒线上线下资源丰富

*带领华西都市报成功转型智媒体的成功案例

华西都市报作为开创中国“都市报时代”的*家，曾跻身全球日报发行百强榜第44位。如今面临互联网和AI时代浪潮，面对新媒体的挑战，传统媒体如何结合自身优势实现转型？如何与新事物融合发展？如何用AI重新定义媒体与传播？如何成为AI 媒体的探路者与引领者？*结合华西都市报融合AI转型实录，全面解答。

序 坚守初心，拥抱变化

章 风起

第二章 重构

第三章 新时代

第四章 重新联接世界

第五章 新型主流媒体

第六章 智媒体

文化和精神决定我们走多远

2012年，腾讯推出微信公众平台，后来又推出企鹅媒体平台，新媒体的星星之火开始燎原。时至今日，很多媒体公众号发展出数以百万计的粉丝，收获数千万的广告费用，赢得投资机构数亿资金的青睐。腾讯正力求为媒体转型提供一条可借鉴之路，几年前，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾提出“连接一切”，希望让每一个个体、每一个组织都能借助互联网平台实现跨越式成长，腾讯过去几年一直着力推进。

“互联网＋”定位做新型基础设施，通过开放输出互联网技术与能力，力求为各行各业解决“ 后一公里”的问题。获益于此，腾讯市值也得以突破5000亿美金，成为跻身全球市值前五的公司，我们与各行各业融合孵化了大量机会。在O2O、交通等领域也孕育了大量的独角兽企业。

我深信媒体行业也孕育着类似的机会《人民日报》与腾讯联合推出的“穿上军装”Ｈ５在2017年7月29日晚间一经推出，持续两周，火爆风靡。

全国ＰＶ突破1074亿，ＵＶ突破168亿，照片总处理量超10亿张，单日照片处理量高达近4亿，每分钟合成照片的用户数峰值超过117万人，创造了全球融媒体产品的世界纪录。上述数字在传统媒体时代是不可想象的，但在移动互联网时代，“ 穿上军装”Ｈ５却能让我们窥见互联网＋媒体的更多可能性。?

提及传统媒体，都市报是纸媒的代表性类别《华西都市报》是中国张都市报，因其全面系统地创立了报纸市场化的运作理念和全新的竞争策略，开启了中国报业的“都市报时代”，成为中国报业发展的一个标杆和历史缩影。但如同前文所言，互联网改变了一切，尤其是智能手机的普及和移动社交平台的快速崛起。

2012年以来的五年，可以说是传统媒体受到冲击的五年，中国张都市报处于什么境况？怎么改？往何处去？应该说颇具代表性意义。?

这五年，《华西都市报》在老师的带领下持续转型，他的思考、他的设计、他主导的媒体变革方向，应该说决定了中国张都市报的走向。恰巧他所著的《迈向智媒体》一书就是这样一本著作，与其他理论研究性书籍不同，这是一本都市报转型实战的“笔记”。书中记录了老师自2011年以来推动《华西都市报》转型打造新媒体的点点滴滴，更像是一部《华西都市报》的“演变史”。

在本书中，我看到诸多《华西都市报》融合转型的有力举措，更加令人印象深刻的是老师带领华西都市报人“二次创业”、从头再来的决心和毅力，重构、颠覆也因此成为书中的“高频词”，这确实是当前传统媒体业需要的，而在此过程中《华西都市报》作为一家纸媒，瞄准人工智能时代的大趋势频频发力，这是非常难能可贵的。?

在移动互联网时代向人工智能时代过渡的窗口期,《华西都市报》打造的封面传媒横空出世，在2015年10月一亮相就引起高度关注，此后，坚定提出“重新联接世界”的使命，打造‘’引领人工智能时代的泛内容生态平台”的愿景，其打造的核心产品——封面新闻客户端———在2016年５月上线之后即拥有了算法推荐的技术，陆续推出了小封机器人写作等新功能，这些ＡＩ＋媒体的探索实实在在，封面新闻首倡的“迈向智媒体”的目标也格外坚定而有力，它也让我感受到传统媒体融入移动互联网所迸发的激情与活力，腾讯也在人工智能技术方面大力投入，《华西都市报》和封面传媒的内容专业性毋庸置疑，我相信未来两者之间也将有更多的合作空间和可能。

                                                       腾讯集团副总裁 程武

*集团董事局主席兼首席执行官刘强东、创新工场CEO创新工场人工智能工程院院长李开复、北京师范大学新闻传播学院执行院长喻国明、阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅、百度高级副总裁百度金融CEO朱光、一点资讯总裁凤凰网联席总裁陈彤、苏宁云商副董事长孙为民、百度人工智能实验室首席科学家景鲲强烈推荐；腾讯集团副总裁程武作序