描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787521608144
聚焦
商业管理 知识产权
中英双语对照
10位业内先锋强势推荐
商业是财富的中心。知识产权通过商业转化为财富。莫杰思教授和刘芳律师的新著《商业知识产权战略》对知识产权和商业的结合做出了经典的诠释，值得各位知识产权业界人士一读。
——中国人民大学法学院教授 刘春田
当今世界知识产权领域颇负盛名的美国伯克利大学莫杰思教授与新锐刘芳律师共同撰写本书，堪为一部关于知识产权战略实践化妙用的研究经典。该书全景展示了跨国公司在当今复杂商战环境下成功应用知识产权战略的基本策略，从内部管理到外部行动的各个重点环节，均做出了令人惊艳的解析和演示。
——北京航空航天大学法学院院长、教授 龙卫球
本书作者汇集了知识产权主题的精华，为聚焦知识产权并且正在成长的企业提供了宝贵的指引。从解释基本术语和基础概念，到探讨知识产权组合、交叉许可及权利维护等细致的主题，《商业知识产权战略》一书皆有涉及，可谓21世纪第三个十年的必备参考书籍。
——美国商务部原副部长兼专利商标局局长 David J. Kappos
本书由太平洋两岸法律界的知名人士精心编撰，以美国和中国为重点，为全球读者奉献了关于知识产权商业决策的实用指南。如果您负责企业知识产权组合的构建，或希望企业免遭相关侵权的指控，相信您能够通过阅读该书，解决知识产权领域的商业决策问题。
——谷歌公司专利顾问Kurtis MacFerrin
莫杰思教授和刘芳律师这两位作者的合作本身就颇具知识产权的品牌效应，而他们共同编写的《商业知识产权战略》更是一部具有知识产权理论与实践双重影响力的著作。该书以市场竞争为视角，全面论述了企业知识产权战略的实施，是一部非常有价值的商战用书。
——北京大学法学院教授 张 平
本书从战略的角度对如何充分利用知识产权占领市场、获取竞争优势进行了全面而深入的探讨，是研究和践行商业知识产权战略不可多得的杰作。
——中国政法大学知识产权法研究所所长、教授 冯晓青
这是一本启迪法律智慧、鼓励知识创新、引人入胜的优秀著作。它将“商业”与“知识产权”、“战略”与“战术”的思想精髓融为一炉，并进行了完美的结合和阐释。这也是一本难得的跨国著作，享誉国际知识产权界的著名学者莫杰思教授与公司并购领域的法律新秀刘律师联袂，以通俗易懂的方式将蕴含着深厚理论功底和实践经验的知识分享给了读者，值得点赞。
——中国人民大学商法研究所所长、教授 刘俊海
8
《商业知识产权战略》一书从知识产权管理和商业化运营的视角讲述了企业如何在国际、国内层面进行知识产权布局，运用知识产权创造竞争优势、实现利益*大化。大道至简、举重若轻，从写作风格上可以看出，该书是作者参透了知识产权战略种种玄妙创作的工具指南。该书覆盖企业知识产权管理和运营的全流程，内容具有现实针对性，堪称企业知识产权战略设计必备手册。
——中央财经大学知识产权研究中心主任、教授 杜 颖
世界知识产权学术研究的顶*学者Robert P. Merges教授与深谙跨国企业法律事务的资深律师刘芳，无疑是知识产权战略类著作的梦幻作者。我们不能指望有更好的作者组合了！书中浅显的文字背后，法律理论与商业实践珠联璧合，作者的深刻洞见随处闪现。我希望这本书成为中国知识产权实务人士的实用宝典，指引富有创新精神的中国企业去迎接未来的知识产权挑战！
——清华大学法学院知识产权中心主任 崔国斌
公司应当如何开发、注册并将知识产权货币化? 哪些知识产权是公司业务的核心? 虽然知识产权一直是贸易关注的焦点，但其核心是公司和个人根据自身需要和战略洞见而发展的一项私有权利。本书由知识产权领域的两位知名专家撰写，是帮助企业在本国和全世界范围内制订知识产权战略的重要工具书。
——美国加州大学伯克利分校科技与法律中心资深研究员 柯 恒 (Mark Cohen)
本书由美国伯克利大学的莫杰思教授与具有中美两国执业经验的刘芳律师共同撰写，展示了公司在当今复杂商战环境下应用知识产权战略的基本策略。从内部管理到外部行动的各个重点环节，本书均作出了通俗易懂的解析，向我们展示了知识产权战略所具有的商业威力。该书是覆盖企业知识产权管理和运营的全流程，堪称“企业知识产权战略设计必备手册”。
Chapter I: Introduction002
第一章：导论
1. What Is Intellectual Property? 004
1. 什么是知识产权？
2. IP Rights: the Tools of IP Strategy006
2. 知识产权中的各类权利：实施知识产权战略的工具
A. Patents006
A. 专利
B. Copyrights010
B. 著作权
C. Trademarks/Brands012
C. 商标 / 品牌
D. Trade secrets014
D. 商业秘密
Chapter II: The Goals of IP Strategy: Building, Preserving and Defending
Revenue Streams018
第二章：知识产权战略的目标：建立、维持和保护收入流
Markets, Products and IPs. 020
市场、产品和知识产权
A. IP Rights cover products or (usually) product features/components022
A. 知识产权涵盖产品或（通常情况下）产品特征 / 组件
B. Markets for Components026
B. 组件市场
C. Identifying Competitive Threats032
C. 识别竞争威胁
D. Other Strategic Risks040
D. 其他战略风险
Chapter III: Strategic Cost-Benefit Analysis for IP Assets 060
第三章：知识产权资产的战略成本—效益分析
1. Thinking in terms of IP portfolios060
1. 从知识产权组合的角度来考虑
2. Keeping portfolios in balance with revenue streams 068
2. 保持知识产权组合与收入流的平衡
A. An International Trademark Example070
A. 一个跨国商标案例
B. Sample cost-benefit analysis: Revisiting the auto light cover086
B. 成本—效益分析：重新审视汽车灯罩案例
Chapter IV: Global Balance in IP Portfolios 150
第四章：知识产权组合的全球平衡
1. Global Balance: Comparing Your Company to Competitors 152
1. 全球平衡： 将公司与竞争对手进行比较
2. Business Activities and Regional IP Holdings 166
2. 商业活动和知识产权的区域性持有
3. Advanced Regional Balance Issues178
3. 更深层次的区域平衡问题
4. Acquiring IP in a Competitor’s Home Country 184
4. 在竞争对手的母国获取知识产权
5. Strategies for the Sequencing of International Patent Filings 186
5. 国际专利申请中的排序战略
6. Filing National Stage Applications: Exercising PCT “National Options” 202
6. 提交国家阶段申请：行使 PCT“国家选择”
Chapter V: The Unique Field of Global Trademark Strategy 210
第五章：独特的全球商标战略
1. Basic Trademark Strategy214
1. 基础商标战略
2. Product Classes and Trademark Registration 218
2. 产品类别及商标注册
3. Advanced Strategy: Branching Out from a Parent Brand 228
3. 高级战略： 从母品牌向外扩展
Chapter VI: Defensive and Offensive Strategies 236
第六章： 防御性和进攻性战略
1. Defensive Strategy: Defending Revenue Streams With IP Rights 236
1. 防御性战略：利用知识产权保护收入流
A. Covering Your Product’s Components and Product Features238
A. 知识产权应当涵盖产品组件和产品特征
B. Acquiring Other Companies’s Patents to Enhance Your Portfolio 248
B. 通过收购专利增强企业的专利组合
C. No Easy Defense Against Patent “Trolls” 258
C. 对付专利“流氓”并非易事
D. Patent Pledges and Open Source (Open Patent) Commitments270
D. 专利承诺和开源（开放专利）承诺
E. Patent Litigation Insurance278
E. 专利诉讼保险
F. Acquiring Other Company’s Patents: A Case Study282
F. 获得其他公司的专利：案例研究
G. Recording Systems & Bona Fide Purchaser292
G. 登记系统和善意购买人
2. Offensive Strategy: Licensing and Litigation, etc. 296
2. 进攻性战略 : 许可和诉讼等
A. Taking the “IP Bridge” to a new stage of growth296
A. 用“知识产权之桥”将公司推向新的发展阶段
B. Funding Research and Development with Aggressive Licensing and Occasional
Litigation: The IBM/Microsoft Model300
B. 通过积极的许可和偶尔的诉讼来资助研发：IBM / Microsoft
模式
C. Designing the Licensing/Litigation Campaign302
C. 设计许可 / 诉讼活动
D. Litigation Finance306
D. 诉讼融资
Chapter VII: Implementation of IP strategy 310
第七章：知识产权战略的实施
1. Designing Efficient Workflow: Planning and Organizing the IP Process 312
1. 设计高效的工作流程：规划和组织知识产权流程
A. The Importance of timing314
A. 时间的重要性
B. Integrating IP Experts With Other Company Personnel322
B. 将知识产权专家与公司其他人员整合
2. Outside the IP Committee: Task-Specific Interaction or Groups 350 2. 知识产权委员会之外：特定任务的互动或执行团队
A. Drafting Patents: R&D/Product Development Interaction with Patent Drafters350
A. 专利撰写： 研发 / 产品开发与专利撰写人的互动
B. Planning for acquisitions and spinoffs: due diligence, portfolio integration, etc. 354
B. 收购和剥离计划：尽职调查、知识产权组合的整合等
3. Allocation of labor: Inside vs. Outside Lawyers and Professionals 356
3. 工作分配：内部与外部律师以及专业人士
4. Researching effective outside counsel (outcome databases etc.) 362
4. 寻找有效的外部法律顾问 （成果数据库等）
5. Planning tools364
5. 规划工具
Chapter VIII: A Business-Oriented IP Department 370
第八章： 以商业为导向的知识产权部门
1. IP Department: typical growth path370
1. 知识产权部门： 典型的成长路径
A. Hiring Chief IP Counsel: Cost Considerations376
A. 聘请首席知识产权律师：成本考虑
B. Skills to Look For380
B. 需要寻求的技能
2. In-house versus Outside Counsel Work384
2. 内部律师与外部律师的工作对比
这是一部合著，其中一位作者是专门研究知识产权法的罗伯特·莫杰思教授，另一位作者是在中美两国长期从事公司和并购业务的刘芳律师。作为共同作者，我们希望为创业者、不同规模的公司，以及企业内部律师和外部顾问提供关于知识产权问题的指导。本书旨在帮助商业人士利用知识产权实现商业目标并将企业的价值最大化。知识产权法是一个复杂的领域，律师通常会把注意力集中在具体的法律细节上，并经常与知识产权专家讨论复杂的问题。我们希望写一本更具针对性的书来达到以下目标：描述商业人士如何利用知识产权服务商业目标。对于商业人士来说，法律细节并没有这里指出的基本问题重要，即知识产权究竟能为公司的业务带来什么？这是我们在本书中试图回答的问题。
商业人士不仅有目标，还有预算，我们非常重视这个事实。本书不仅解释了知识产权能够为企业做什么，还分析了知识产权的成本。本书不仅介绍了什么是知识产权战略，更为重要的是，它阐释了如何为企业设计具备成本—效益功能的战略。如果您希望通过知识产权来保护重要产品线的收入流（企业的共同目标），就需要估算来自该产品线的潜在利润。知识产权的获取和部署（许可、诉讼等）收益必须始终与获取和实施知识产权的成本平衡。企业对资源的需求通常是多样的，我们的目标是提供一个实用的工具，根据企业的整体收入和计划采取的特定战略确定合理的“知识产权支出”。
在公司内部，知识产权的功能必须与其他部门或机构相结合，包括技术和产品研发、市场调研、产品销售等部门。本书将帮助知识产权专业人士学会如何“像商人一样思考”：理解知识产权如何推动企业的整体利益。本书还可以帮助业务部门了解如何将一个专业的、深奥的领域（如知识产权法）与公司更大的战略目标联系起来。如果本书能够成功地向知识产权人士传递商业思维， 同时可以向商业人士阐释知识产权这一战略工具，我们就实现了本书的合作目标。
在一本书的写作过程中，作者通常会得到来自各方的帮助和支持，与其他作者一样，我们也有很多人要感谢，在此我们特别感谢北京航空航天大学法学院院长龙卫球教授，世泽律师事务所合伙人刘洪川律师、袁星律师、李玲女士以及实习生李鸣和潘舒然，中关村东升科技园董事长王小东先生、副总经理刘亚洁女士，东升宏泰总经理徐玥女士，联顺资本合伙人张苏先生，中国政法大学商学院王玲教授，中国法制出版社李小草、韩璐玮和赵律玮编辑以不同方式给予我们的支持和帮助。
罗伯特 莫杰思 刘芳
2020年4月5日
1. 防御性战略：利用知识产权保护收入流
通过本书，我们了解到知识产权在保护企业宝贵收入来源方面能够发挥的重要作用。我们将在本章更深入地介绍知识产权的保护和防御价值。此外，我们还会讨论如何选择适当的时机，通过主张知识产权 （或发起权利主张威胁） 的方式，积极运用知识产权对他人发起进攻。为了帮助企业，有时候我们必须做的事情不仅是积累或储存权利，还必须利用知识产权背后的执法权力。引用一句来自体育界的古老谚语：“有效的进攻是最好的防守。”
A. 知识产权应当涵盖产品组件和产品特征
在第二章和第三章中，我们强调，了解企业产品或服务中哪些是真正的增值部分非常重要：哪些部分是特殊的、独一无二的和有价值的，并且足以让公司收取高额费用。保护收入流，尤其是公司的利润率，是知识产权真正的意义所在。
企业一旦拥有强大的知识产权组合，就可以阻止其他公司复制企业的产品特征或通过其他方式与企业的产品竞争。围绕企业主要增值特征或组件建立起的牢固的知识产权保护墙，能像盾牌一样保护企业的收入流。企业也应当时刻监控是否出现了能替代现有独特功能的新技术，这些新技术通过其他途径具备了相同的功能，但可能尚未被现有的专利组合覆盖。领先其他竞争对手是一项重要的技能。我们知道，获得知识产权（尤其是专利）需要时间，因此保持领先的状态非常重要。如果您发现企业在应对新的竞争对手或新技术时处于失衡状态，就会意识到有必要将更多的注意力投入技术开发和新兴趋势之中。在一个瞬息万变的领域，专利组合可能会很快过时。升级、续展和更新专利组合的覆盖范围是实施良好知识产权战略的一个重要方面。我们将在第七章介绍如何将知识产权的功能与公司其他部门结合，以及如何鼓励技术专家与知识产权专家之间进行良好沟通。
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