描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787516418000
编辑推荐
依据有效的法规、准则、制度、规范等编写，具有专业性；
内容全面、系统、深入，语言通俗易懂；
案例丰富、具体，讲解透彻；
具有极强的操作性、实用性；
资料详尽，条理清晰，查检便捷。
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内容简介
本书系统、深入地传授企业财务管理方面的实际操作知识和技巧。全书由全国著名财会、审计、税务专家贺志东同志编写，共13章，内容涉及：财务管理概述，企业价值管理，现金流量管理，财务战略，财务管理信息，财务共享服务，财务决策，财务预算、计划，财务监控，财务分析，企业绩效评价，财务风险，项目管理，等等。囿于篇幅，有关企业财务治理、人力资本财务管理、通贷膨胀与通货紧缩财务管理、企业财务流程再造、财务预测、财务激励与约束、财务危机、财务预警、企业重组（资本运营）方面的内容未在书中涉及，读者可至中华财税网相关网页查找。读者细读本书，可以从中获益，“少走弯路”，深入了解财税问题，大幅提升财税技能和竞争力。
本书适合全国广大企业的负责人和其他经营管理人员、财会人员、内部审计人员，企业管理、税务、国家审计、银行业监管部门相关人员，以及会计师事务所等专业化的企业服务机构从业人士、会计理论和教育工作者等阅读。
本书适合全国广大企业的负责人和其他经营管理人员、财会人员、内部审计人员，企业管理、税务、国家审计、银行业监管部门相关人员，以及会计师事务所等专业化的企业服务机构从业人士、会计理论和教育工作者等阅读。
目 录
章财务管理概述
节 财务管理综述
一、财务管理的对象
二、财务管理的目标
三、财务管理的环境
四、财务管理的内容
五、财务管理的要素
六、财务管理的观念
七、财务管理的原则
八、财务管理的制度
九、财务管理工作的组织
第二节 《企业财务通则》和《金融企业财务规则》
一、《企业财务通则》
二、《金融企业财务规则》
第二章 企业价值管理
节 价值管理
一、价值管理的特征
二、价值管理与财务管理的相互关系
三、企业价值的本质
四、公司价值动因
五、公司价值管理理论
六、企业价值的形式
七、公司价值管理的层次
八、财务价值管理体系的构造
九、价值管理过程
十、股东价值
十一、员工价值
十二、客户价值
十三、价值创造
第二节 价值链管理
一、价值链概念的提出与发展
二、价值链的特征
三、价值链分析：战略定位
四、价值链分析：战略成本管理
五、价值链优化：战略实施
六、价值链评价：战略反馈
第三节 价值增长
一、公司必须增长
二、企业如何实现向价值增长型转变
三、价值创造型增长
四、价值增长的规律
五、价值有效增长与无效增长企业行为比较分析
六、公司增长的模式
七、可持续增长
八、增长规划
九、企业实现价值增长的基本步骤
第四节 价值转移
一、价值转移的外部环境
二、价值转移的内部原因
三、价值转移的判断标准
四、价值转移的基本策略分析
五、价值转移形式
第五节 价值评估、计量
一、价值评估的用途
二、价值评估的对象
三、价值评估的方法
四、价值评估的程序
五、估值分析的基本架构
六、高级商业价值评估
第三章 现金流量管理
节 现金流量相关知识
一、现金流分类
二、现金流量的功用
三、现金流量要素
四、影响现金周转的因素
五、现金流量计算方法
第二节 现金流量管理综述
一、现金流量管理的目标
二、现金流量管理模式的选择
三、现金流量自动化管理
第三节 现金流量管理细述
一、现金流量预测
二、现金流量分析
三、现金流缺口管理
四、现金流盈余管理
五、现金流内部控制制度
六、现金流管理审计控制
第四章 财务战略
节 财务战略概述
一、财务战略的特征
二、财务战略的地位
三、财务战略的目标
四、财务战略的类型
第二节 财务战略管理
一、财务战略管理的特征
二、财务战略管理的观念
三、财务战略管理的基础
四、财务战略管理的过程
五、财务战略的制订
六、财务战略的规划
七、财务战略的分析
八、财务战略的选择
九、财务战略的实施、执行
十、财务战略的控制
十一、财务战略的评价
十二、企业生命周期财务战略
十三、技术创新财务战略
十四、资金筹措战略
十五、资金投放战略
十六、股利战略
第五章 财务信息管理
节 财务信息管理综述
一、财务信息管理的总目标
二、财务信息管理的对象
三、财务信息管理的主体
四、财务信息管理的原则
五、财务信息与业务信息一体化系统
六、财务信息管理的方法和手段
七、财务信息的披露
八、财务信息内部公开制度
九、财务信息使用制度
十、财务信息的审计
第二节 财务会计报告管理
一、财务报告的目的
二、财务报告的局限性
三、财务报告潜在风险
四、财务报告的类别、内容
五、财务报告的编制
六、财务报告的表外揭示
七、财务报告的阅读与分析
八、年度财务会计报告抽查制度
九、财务会计报告审计制度
十、财务会计报告的对外提供
第六章 财务共享服务
节 财务共享服务概述
一、财务共享服务中心的概念
二、财务共享服务的发展
三、企业集团实施财务共享的实践
四、财务共享服务为财务变革带来的积极效应
五、财务共享服务中心给管理会计带来的变化
六、建立财务共享服务中心面临的风险及防范
第二节 财务共享服务实务
一、我国构建财务共享管控服务模式的思路
二、财务共享服务模式的管理会计要点
三、财务共享服务中心处理流程
四、财务共享服务中心技术支撑需求
五、财务共享服务的推进
第七章 财务决策
节 财务决策综述
一、财务决策的特点
二、财务决策的内容
三、财务决策的分类
四、财务决策的方法
五、财务决策的程序
六、财务决策的要求
七、财务决策的制度
第二节 股利决策
一、股东对股利分配态度因素
二、控制权的因素
三、筹资能力和偿债因素
四、资产的流动性因素
五、投资机会的因素
六、资金结构的因素
七、股利决策稳定性的因素
八、法律因素
第八章 财务计划、预算
节 财务计划
一、财务计划的目标
二、财务计划的构成、内容
三、编制财务计划的限制条件
四、财务计划的步骤
五、长期财务计划专题
第二节 财务预算
一、财务预算概述
二、财务预算编制
三、财务预算管理
第九章 财务监控
节 财务监督
一、财务监督的主体和内容
二、财务监督的分类
三、影响企业实施有效财务监督的主要因素
四、财务监督的手段和方法
五、财务监控的一般程序
六、内部财务监督
七、外部财务监督
八、财务监控的检查与评价
九、法律责任
第二节 财务控制
一、财务控制的特征
二、财务控制的功能
三、财务控制的原则
四、财务控制的内容
五、财务控制的模式
六、财务控制权之争
七、财务控制的种类、方式、方法
八、财务控制的程序
九、财务控制的系统
十、财务控制有效性评估
第三节 责任中心财务控制
一、责任中心的特征
二、责任中心的类型和考核指标
三、责任预算、责任报告与业绩考核
四、责任结算与核算
第十章 财务分析
节 财务分析综述
一、财务分析的主体、目的
二、财务分析的局限性
三、财务分析的原则
四、财务分析的种类
五、财务分析的内容/客体
六、财务分析的基础
七、财务分析报告
第二节 财务分析细述
一、财务分析的方法
二、财务分析的程序
三、财务分析的体系
第十一章 企业绩效评价
节 绩效评价综述
一、绩效评价概述
二、绩效评价方法
三、公司内部的绩效评价（成本中心、收入中心、利润中心和投资中心）
第二节 财务评价专述
一、财务评价的方法
二、财务评价的标准
三、财务评价的内容及指标体系
四、财务评价和评估结果的发布形式
第十二章 财务风险
节 财务风险综述
一、财务风险的成因
二、财务风险的表现形式
三、财务风险的影响因素
四、降低财务风险的方法
第二节 财务风险管理
一、财务风险管理的目标
二、财务风险管理体制
三、财务风险管理原则
四、财务风险管理策略
五、财务风险的识别与评估
六、财务风险控制的主要方法
七、财务杠杆
八、金融衍生工具在防范企业财务风险中的应用
第十三章 项目管理
节 项目成本管理
一、项目成本概述
二、项目成本管理概述
三、项目成本管理过程
四、项目全面成本管理
第二节 项目融资管理
一、项目融资的基本特征
二、项目融资的参与人
三、项目融资的主要类型
四、项目融资监督与管理的主要内容
五、项目融资风险管理
六、项目融资的原则
七、项目可行性研究与工程规划
八、项目融资的筹资来源
九、项目融资的申请条件
十、项目融资业务的操作流程
第三节 项目投资管理
一、项目投资概述
二、项目投资现金流量分析
三、投资项目现金流量的估计
四、项目投资决策评价指标及其计算
五、项目投资决策评价指标的运用
六、投资项目的风险处置
节 财务管理综述
一、财务管理的对象
二、财务管理的目标
三、财务管理的环境
四、财务管理的内容
五、财务管理的要素
六、财务管理的观念
七、财务管理的原则
八、财务管理的制度
九、财务管理工作的组织
第二节 《企业财务通则》和《金融企业财务规则》
一、《企业财务通则》
二、《金融企业财务规则》
第二章 企业价值管理
节 价值管理
一、价值管理的特征
二、价值管理与财务管理的相互关系
三、企业价值的本质
四、公司价值动因
五、公司价值管理理论
六、企业价值的形式
七、公司价值管理的层次
八、财务价值管理体系的构造
九、价值管理过程
十、股东价值
十一、员工价值
十二、客户价值
十三、价值创造
第二节 价值链管理
一、价值链概念的提出与发展
二、价值链的特征
三、价值链分析：战略定位
四、价值链分析：战略成本管理
五、价值链优化：战略实施
六、价值链评价：战略反馈
第三节 价值增长
一、公司必须增长
二、企业如何实现向价值增长型转变
三、价值创造型增长
四、价值增长的规律
五、价值有效增长与无效增长企业行为比较分析
六、公司增长的模式
七、可持续增长
八、增长规划
九、企业实现价值增长的基本步骤
第四节 价值转移
一、价值转移的外部环境
二、价值转移的内部原因
三、价值转移的判断标准
四、价值转移的基本策略分析
五、价值转移形式
第五节 价值评估、计量
一、价值评估的用途
二、价值评估的对象
三、价值评估的方法
四、价值评估的程序
五、估值分析的基本架构
六、高级商业价值评估
第三章 现金流量管理
节 现金流量相关知识
一、现金流分类
二、现金流量的功用
三、现金流量要素
四、影响现金周转的因素
五、现金流量计算方法
第二节 现金流量管理综述
一、现金流量管理的目标
二、现金流量管理模式的选择
三、现金流量自动化管理
第三节 现金流量管理细述
一、现金流量预测
二、现金流量分析
三、现金流缺口管理
四、现金流盈余管理
五、现金流内部控制制度
六、现金流管理审计控制
第四章 财务战略
节 财务战略概述
一、财务战略的特征
二、财务战略的地位
三、财务战略的目标
四、财务战略的类型
第二节 财务战略管理
一、财务战略管理的特征
二、财务战略管理的观念
三、财务战略管理的基础
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五、财务战略的制订
六、财务战略的规划
七、财务战略的分析
八、财务战略的选择
九、财务战略的实施、执行
十、财务战略的控制
十一、财务战略的评价
十二、企业生命周期财务战略
十三、技术创新财务战略
十四、资金筹措战略
十五、资金投放战略
十六、股利战略
第五章 财务信息管理
节 财务信息管理综述
一、财务信息管理的总目标
二、财务信息管理的对象
三、财务信息管理的主体
四、财务信息管理的原则
五、财务信息与业务信息一体化系统
六、财务信息管理的方法和手段
七、财务信息的披露
八、财务信息内部公开制度
九、财务信息使用制度
十、财务信息的审计
第二节 财务会计报告管理
一、财务报告的目的
二、财务报告的局限性
三、财务报告潜在风险
四、财务报告的类别、内容
五、财务报告的编制
六、财务报告的表外揭示
七、财务报告的阅读与分析
八、年度财务会计报告抽查制度
九、财务会计报告审计制度
十、财务会计报告的对外提供
第六章 财务共享服务
节 财务共享服务概述
一、财务共享服务中心的概念
二、财务共享服务的发展
三、企业集团实施财务共享的实践
四、财务共享服务为财务变革带来的积极效应
五、财务共享服务中心给管理会计带来的变化
六、建立财务共享服务中心面临的风险及防范
第二节 财务共享服务实务
一、我国构建财务共享管控服务模式的思路
二、财务共享服务模式的管理会计要点
三、财务共享服务中心处理流程
四、财务共享服务中心技术支撑需求
五、财务共享服务的推进
第七章 财务决策
节 财务决策综述
一、财务决策的特点
二、财务决策的内容
三、财务决策的分类
四、财务决策的方法
五、财务决策的程序
六、财务决策的要求
七、财务决策的制度
第二节 股利决策
一、股东对股利分配态度因素
二、控制权的因素
三、筹资能力和偿债因素
四、资产的流动性因素
五、投资机会的因素
六、资金结构的因素
七、股利决策稳定性的因素
八、法律因素
第八章 财务计划、预算
节 财务计划
一、财务计划的目标
二、财务计划的构成、内容
三、编制财务计划的限制条件
四、财务计划的步骤
五、长期财务计划专题
第二节 财务预算
一、财务预算概述
二、财务预算编制
三、财务预算管理
第九章 财务监控
节 财务监督
一、财务监督的主体和内容
二、财务监督的分类
三、影响企业实施有效财务监督的主要因素
四、财务监督的手段和方法
五、财务监控的一般程序
六、内部财务监督
七、外部财务监督
八、财务监控的检查与评价
九、法律责任
第二节 财务控制
一、财务控制的特征
二、财务控制的功能
三、财务控制的原则
四、财务控制的内容
五、财务控制的模式
六、财务控制权之争
七、财务控制的种类、方式、方法
八、财务控制的程序
九、财务控制的系统
十、财务控制有效性评估
第三节 责任中心财务控制
一、责任中心的特征
二、责任中心的类型和考核指标
三、责任预算、责任报告与业绩考核
四、责任结算与核算
第十章 财务分析
节 财务分析综述
一、财务分析的主体、目的
二、财务分析的局限性
三、财务分析的原则
四、财务分析的种类
五、财务分析的内容/客体
六、财务分析的基础
七、财务分析报告
第二节 财务分析细述
一、财务分析的方法
二、财务分析的程序
三、财务分析的体系
第十一章 企业绩效评价
节 绩效评价综述
一、绩效评价概述
二、绩效评价方法
三、公司内部的绩效评价（成本中心、收入中心、利润中心和投资中心）
第二节 财务评价专述
一、财务评价的方法
二、财务评价的标准
三、财务评价的内容及指标体系
四、财务评价和评估结果的发布形式
第十二章 财务风险
节 财务风险综述
一、财务风险的成因
二、财务风险的表现形式
三、财务风险的影响因素
四、降低财务风险的方法
第二节 财务风险管理
一、财务风险管理的目标
二、财务风险管理体制
三、财务风险管理原则
四、财务风险管理策略
五、财务风险的识别与评估
六、财务风险控制的主要方法
七、财务杠杆
八、金融衍生工具在防范企业财务风险中的应用
第十三章 项目管理
节 项目成本管理
一、项目成本概述
二、项目成本管理概述
三、项目成本管理过程
四、项目全面成本管理
第二节 项目融资管理
一、项目融资的基本特征
二、项目融资的参与人
三、项目融资的主要类型
四、项目融资监督与管理的主要内容
五、项目融资风险管理
六、项目融资的原则
七、项目可行性研究与工程规划
八、项目融资的筹资来源
九、项目融资的申请条件
十、项目融资业务的操作流程
第三节 项目投资管理
一、项目投资概述
二、项目投资现金流量分析
三、投资项目现金流量的估计
四、项目投资决策评价指标及其计算
五、项目投资决策评价指标的运用
六、投资项目的风险处置
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