描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787517502692
不务虚，只务实，兰海的《工匠战略：成就工匠精神的思路与手段》用简单的五阶六步捅破了世界一流制造企业的所谓“不传之秘”窗户纸。
当我们希望改变世界，或者只是想改变现状的时候，除了精神的力量，更应该具备战略、思路与手段。在通往胜利的道路上，鸡血和技艺都是需要的。
本书将成就工匠精神的思路与手段归纳为五阶六步公式，具体如下：
阶段一：发现世界和洞悉人类需求，以及将需求转换为功能的能力；
阶段二：体现改变现实世界的设想，建立创新、发明和思维模式；
阶段三：探索和学习，勇于面对失败和坚持；
阶段四：即我们常说的让事情变得更好，对技术的执着；完美阶段的工匠精神，是专注与追求极致，是精益求精，对细节的一丝不苟。
阶段五：习惯的形成与脱离精神后的惯性。
序 言
Ⅰ
章 工匠精神公式 001
引子 001
节 工匠精神的公式 002
第二节 我们想要的幸福，在工匠精神里 007
第三节 制造时代的改变，需要工匠精神 012
第四节 中国的工匠精神，批评与未来 016
第二章 洞悉需求 023
节 物质需求和精神需求 023
第二节 再看马斯洛需求理论 030
第三节 发现微观的世界，需求细分
六步法 034
第四节 需求的转变 042
第五节 质量屋 051
第六节 理想公式 055
第七节 用兴趣拯救世界 057
第八节 幻想是门技术 060
第三章 建立思维模式 065
节 破除思维障碍 065
第二节 思维的舒适区 072
第三节 为什么要创新 078
第四节 创新策略是破除思维障碍的钥匙 084
第五节 框架内思考策略 085
第六节 减法策略 096
第七节 除法策略 104
第八节 乘法策略 109
第九节 任务统筹策略 117
第十节 属性依存策略 124
第十一节 TRIZ 的40 条创新原则 127
第四章 探索试错 147
节 从说到做 147
第二节 直面失败，克服害怕失败心理的
四步法 150
第三节 提高实践成功率的三个回路 155
第四节 电影的套路 166
第五章 精进改善 171
节 从创新到生产 171
第二节 改善——工匠的精髓 174
第三节 改善的基本法则 180
第四节 质量改善公式 187
第五节 中国制造和技术进步 195
第六节 体力劳动的智慧 200
第六章 专注与极致 207
节 回归专注 207
第二节 专注的大道理 209
第三节 专注需要获得满足感 211
第四节 在一个领域走到底 215
第五节 专注是有技术性的 219
第六节 专注的程度取决于你的目标 224
第七节 细节三部曲 227
第八节 细节能帮助找到看不见的问题 231
第九节 极致是标准 234
第十节 为什么要做到极致 238
第十一节 做到极致的法则 240
第十二节 稻盛和夫的完美公式 246
第十三节 从专注到习惯 248
第十四节 形成习惯的五条原则 250
第十五节 中国想要精益求精，路在何方 255
参考文献 261
1999 年3 月，联合国人居中心官员在参观都江堰以后，建议都江堰水利工程申报2000 年联合国的“水资源利用和处理奖”。都江堰作为水利工程已经运行2000 多年了，经历了漫长岁月的冲刷依旧还在工作，它让成都沃野千里，成为了天府之国。
它的缔造者是秦国的李冰——中国工匠的代表，他当初修建都江堰遵循的“道法自然，天人合一”的思想，至今仍被我们奉为工匠精神之源。
中国其实自古就是工匠之国，可我们为什么现在还要提倡工匠精神？工匠精神到底是什么？怎么铸造工匠精神？
过去的几十年，世界发展太快，以前的通信还需要一个月才能寄到的信，紧急的时候就是电报，但却无法建立双向的及时沟通，如果是同学约会的话，主要方式就是吼。然而，现在
的通信方式已经多姿多彩，我们能和隔着几千千米的人视频通话，我们可以自由自在地发送的照片给朋友，我们的表白能够更及时地传递到想送达的地方。
这一切的改变，其实和我的工作有关。1970 年，美国康宁公司的三位科学家，R.D.Mauer，P.C.Schultz 和D.B.Keek 研制出了低损耗的光导纤维。在此之前，华裔科学家高锟博士提
出了用光纤作为传输媒体以实现光通信的可能性，并预言了制造通信用的超低耗光纤的可能性。相比于过去的铜传输，光纤拥有更大的容量和更远的传输距离，一根光纤的潜在带宽可达20 THz，采用这样的带宽，只需一秒钟左右，就可以将古今中外全部文字资料传送完毕。当理论变成现实，通信变得简单快捷，我们的生活就变得更幸福。我们可以说光纤改变了世界，但归根结底，是人改变了世界，是高锟博士和康宁的科学家改变了世界，这可以看成从思想到执行的完美过程，也恰恰体现着工匠精神的精髓。
但对于普通人来说，发明光纤可能是一辈子想都不敢想的事情，于是我们所说的工匠精神就成了束之高阁的精神幻境，总觉得遥远或者和自己没有多大关系。但一次偶然的机会，我
得知同事兰海先生的新作《工匠战略》即将问世，我提前拜读了这本特别的关于工匠精神的书，找到了一条普通人成为工匠的道路。在书中，工匠精神被创造性地总结为一个公式，而且提供了大量体现工匠精神的思路与手段，结合作者多年来在制造业的经历和生活体验，指明了如何将工匠精神应用于日常的工作、生产和服务。
我相信，这本书能够很好地回答我之前提出的关于工匠精神的三个问题，并充满着文字的乐趣。如果你想要改变世界，或者了解工匠精神，读完这本书，你会具备这方面的技能，而
不仅仅是精神上的鼓舞。
我们的国家正走在一条充满挑战的道路上，虽然艰难但却前途光明。我们需要创新，给世界带来新的东西；也需要把我们的产品做得更好，做到极致。这都得靠人，靠我们自己。所
以，工匠精神是时代和国家的需要，也是我们实现美好生活的需要。
开卷有益，希望广大读者能从《工匠战略》中有所收获。
袁剑俊
美国康宁公司光通讯亚太区经理
工匠精神与精益思想有异曲同工之妙。本书所倡导的洞悉需求、建立思维路径、探索试错、改善与专注极致、形成习惯五步助力你实现工匠精神的落地。
上海交通大学、上海外国语大学客座教授，上海管理科学学会精益六西格玛委员会主任委员，美国质量学会高级会员
余峰
很欣赏作者对工匠精神落地实践方法的探索思路，这是一本值得一读、值得借鉴的好书。
中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长、丰田模式研究专家
蒋维豪
将工匠精神归纳成一个公式，的确是一种创新性的诠释。本书中归纳和总结的很多理论和方法，是真正可以帮助到读者的东西，可以让那些没有方向的读者有章可循地实践工匠精神，的确让精神落到了实处。
美国运营管理协会认证生产与库存管理师，外企总监
王刚博士
“工匠精神”在日本制造中，特别是以丰田为首的丰田生产方式（TPS）中，占据着非常重要的地位。 而这一点也正是我们中国制造需要进一步学习的，这将更加有助于中国从“制造大国”往“制造强国”上实现飞跃。本书推荐给大家，让大家可以更好地学习和实践“工匠精神”，培养更多具备“工匠精神”的中国人才。
苏州卓制商务咨询有限公司董事长 吴林
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