艰难的辉煌

2008年12月，在北京举办的第29届夏季奥林匹克运动会已结束，但人们的奥运热情不但不减，反而持续高涨，来自全国各地乃至世界各地的人们涌入北京，都要亲身感受北京奥运成功的喜悦。十一长假期间奥运场馆正式开放，我和我的团队仍然坚守岗位，接待来自全国和全世界的热情观众，每天参观人数达40万。当我带领团队着手筹划奥运场馆赛后运营时，接到北京市委、市任命我为北京演艺集团（以下简称集团）党委书记、董事长的通知。记得组织找我谈话时，我问领导为什么选我去组建演艺集团？领导说，这是组织经过全面、慎重考虑后做出的决定。因为你在和企业都工作过，2004年就介入北京首批文化体制改革，因为改革是一场革命，很多改革单位自己革不了自己的命。由此，我深知北京演艺集团作为全国文化体制改革的先行者和探索者，肩负的责任之重大。
　　几年来，我始终以高度的责任感和使命感，坚决把思想和认识统一到中央精神上来，把工作统一到中央和市委、市的决策部署上来，以“敢于担当、敢于碰硬、敢于创新”的“三敢”精神推进改革；积极引导广大干部员工，切实认清企业与事业单位的本质区别，摒弃传统的、陈旧的、不合时宜的想法和做法，放弃“官”念，强化“企业人”意识，努力适应现代企业制度运行下文化产业集团的工作模式和发展要求；坚持从国家改革、发展、稳定的大局出发，针对深化改革中遇到的突出问题，积极寻求政策突破，及时完善对策措施，为改革的推进和集团的发展提供有力保证。5年来，集团三次入选“全国文化企业30强”，入选第五届北京“影响百姓经济生活的10大企业”“中国演艺机构十强…‘中国演艺集团三强”“亚洲品牌500强”“中国品牌企业500强”，并被评为“全国文化体制改革先进单位”，我个人也荣幸地被授予“全国文化体制改革先进个人”“2012年度中国文化产业十大年度人物”和“中国（文化行业）品牌十大创新人物”等荣誉称号。

康伟，北京演艺集团党委书记、董事长，上市公司独立董事，硕士研究生导师，中国音乐学院客座教授。兼任中国杂技团、北京市电影公司董事长，北京市杂技学校、北京市国际艺术学校理事长。2012年被中宣部授予“全国文化体制改革先进个人”荣誉称号，2013年被评为“2012年度中国文化产业十大影响人物”、“中国（文化行业）品牌十大创新人物”。
　　康伟同志从过军，曾在高校、市机关和国有企业工作，在加拿大、美国、澳大利亚留学和进修，长期从事资产管理、投融资工作，曾兼任首都联合生物医药有限公司、瑞泰人寿保险有限公司、北京林河投资有限公司、时博国际赛事有限公司董事、董事长。全程参与了北京奥运会申办、筹办和举办工作。奥运会筹办近8年时间，作为鸟巢、水立方、国家网球中心、曲棍球和射箭等五大奥运场馆责任人，担任其董事、董事长兼总经理，负责场馆投资、建设、工期、安全施工质量和赛后运营，荣立北京奥运会、残奥会先进个人和奥运工程建设特等功。

篇 转变观念提高认识
增强深化文化体制改革的动力
文化体制改革是一场革命
坚定不移地走改革发展之路
文化体制改革的历史回思
认清内外环境推动创新发展
继续创新发展的“三大历史任务”
以“三敢”精神投身于首都文化改革
现代文化企业制度建设是现阶段院团改革的要务
认清集团发展形势消除“三种不良倾向”
文化体制改革要除“四弊”
推进文化机制创新的“四个重点”
深化文化体制改革要把握“五个方面”
深化文化改革需要深入统一“五个思想认识”
推进深化改革面临的“六个现实问题”
集团发展壮大需要增强“六个自觉性”
加强集团班子建设需要正确处理“六个关系”
警惕深化改革的“三大风险”
进一步深化首都文化体制改革的四点建议
以更大的决心和勇气深化文化体制改革
在求真务实中坚定笃行
以改革的实际成果赢得信心与支持
北京演艺集团艰难的辉煌

第二篇 坚定方向完善制度
不做改革的旁观者做实践者
始终秉承“四个坚持”发展方向
努力搭建“四大平台”战略发展体系
坚持以“五大体系”为抓手
实施全员绩效考核达到“三个不一样”
坚持完善法人治理结构
现代文化企业制度的构建模式
加强原创艺术生产积极运作重大项目
开拓经营发展思路巩固提升市场占有率
发挥综合平台优势提升集团整体品牌影响力
标识是企业文化的象征
用企业文化凝聚发展力量
《图兰朵》“鸟巢”里飞出的“金凤凰”
“真爱奇迹”响彻国家体育馆
增强文化自觉和自信推动中国“三高”文化品牌迈向世界
首届“电影交响音乐会”在奏响
民族团结共发展多元文化齐绽放
《》——塑造“城市群像”书写“人民历史”
“北京文化周”伦敦上演
创新文化交流项目演出模式让中国文化真正走出去
促进体育与文化、旅游产业相互结合、共同发展
国际马联场地障碍世界杯中国联赛在国家体育馆成功举行
……

第三篇 求真务实开拓创新
坚定不移深化文化体制机制改革