描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121400254
★ 本书是全方位讲解IT技术人技能的首著
★ 本着帮助更多技术同行向上生长的想法
★ 所涵盖内容是经过作者精心整理和总结的
★ 更适合国内互联网公司技术职场环境
★ 可让技术人员更全面地认识并提高自己
★ 主要的内容涉及：技术人的职场定位、
思维方式升级、职场沟通、架构思维、
学习能力和创新能力、技术转管理会踩的坑
有效管理的原则、打造高效组织架构、
团队高效执行力、技术人才的选用育留、
管理者的自我修养、管理者的商业思维
★ 更有作者近20年相关从业经验的总结
★ 这是一本解决技术人的职业困惑之作
★ 也是一本指导技术人全方位提升之作
★ 不同的读者都将从本书中获益匪浅
★ 职场小白可为未来腾飞打下牢固基础
★ 资深工程师可打开职场的另一片天地
★ 技术管理者可提升商业思维，
实现“技术驱动商业腾飞”的梦想
★ 真正掌握本书这72项技能，
你必能成为“技术职场超级个体”
《技术人修炼之道：从程序员到百万高管的72项技能》旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知，让每一位普通的技术从业者，修炼成为“技术职场超级个体”，通过全面升级个人的底层操作系统，突破瓶颈，实现职场跃迁。
本书按照技术职场人的成长轨迹，首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管，所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结，以及作者将近20年的职场经验。
如果你是技术职场小白，本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“学习力与创新力”等章节，可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力，为进入更大的平台打下牢固坚实的基础。如果你是寻求突破的资深工程师，本书的“技术人的难‘言’之痛”“技术人都要学的架构思维”“管理中常见的‘坑’”等章节，可以帮助你提升沟通技巧和架构思维，跨越从技术到管理的鸿沟，发掘更多自身的可能性，突破“35岁职场现象”，打开技术职场的另一片广阔天地。如果你是技术管理者，本书的“有效管理的原则”“打造高效的组织架构”“团队高效执行力”“管理下属：人才的选用育留”“管理者的自我修养”“技术人的商业思维”等章节，可以帮助你提升商业思维，掌握业界领先的团队管理工具，实现“技术驱动商业腾飞”的梦想。
第1章 技术人的自我修养 / 1
1.1 黄金圈理论：让自己更值钱的5个能力 / 2
1.2 重新定义自己：NLP理论的实践 / 8
1.3 成为职场“成年人”的6个准则 / 11
1.4 低效的本质：“杀死”效率的7个习惯 / 16
1.5 情绪是人的底层操作系统，掌控情绪的6个方法 / 21
1.6 修炼的路径：BAT的职级晋升机制剖析 / 25
第2章 思维方式的升级 / 37
2.1 六顶思考帽：产品经理和开发人员如何毫发不伤地谈需求 / 38
2.2 系统性思维：像CEO那样思考 / 42
2.3 归纳法：所有高级的认知，都始于归纳法 / 45
2.4 揪头发思维：阿里巴巴“三板斧”，眼界、胸怀、超越伯乐 / 47
2.5 舍得思维：舍与得之间，成就你的职场辉煌 / 49
第3章 技术人的难“言”之痛 / 52
3.1 用工程师的方式分解沟通公式 / 53
3.2 金字塔原理：让你的表达更有逻辑性 / 56
3.3 电梯间汇报：改变你职场命运的黑技能 / 59
3.4 技术演讲：如何做一场有趣有料的技术分享 / 62
3.5 如何挖掘事实真相：5WHY分析法 / 65
第4章 技术人都要学的架构思维 / 69
4.1 中台架构的本质及落地 / 70
4.2 CAP定理在大型互联网系统架构中的应用 / 78
4.3 妙用“缓存”，应对亿级流量峰值 / 82
4.4 善用“消息”，给复杂系统解耦 / 86
4.5 分布式数据库，应对海量数据复杂SQL查询场景 / 89
4.6 微服务，大型复杂系统的架构实践 / 95
4.7 跨端解决方案：REACT NATIVE与FLUTTER / 102
4.8 SERVERLESS架构的现状与未来 / 106
第5章 学习力与创新力 / 112
5.1 幸存者偏差：需求分析、线上事故分析的误区 / 113
5.2 库伯学习圈和费曼学习法：10倍速学习能力的秘密 / 116
5.3 硅谷创新的秘密：设计思维 / 119
5.4 如何快速掌握一门编程语言 / 121
5.5 如何快速成为一个领域的专家 / 124
第6章 管理中常见的“坑” / 128
6.1 技术转管理，必须迈过的9道坎 / 129
6.2 定位与角色认知：管理者到底管什么 / 136
6.3 性格心理 / 139
6.4 技术管理者，是否要丢掉技术 / 142
6.5 实践案例：“我30岁了还没有转管理，慌得很！” / 145
第7章 有效管理的原则 / 150
7.1 稻盛和夫：管理者的成功方程式 / 151
7.2 高效管理的6个原则 / 155
7.3 5位世界管理大师谈管理 / 158
7.4 实践案例：阿里巴巴的管理“三板斧”剖析 / 162
第8章 打造高效的组织架构 / 167
8.1 帕金森定律：互联网时代组织模式的3个特点 / 168
8.2 中台组织：小前台、大中台的组织架构 / 170
8.3 区块链组织：面向未来的社会化组织协作方式 / 173
8.4 彼得原理：有效激励技术人员的14个方法 / 175
8.5 实践案例：以“奈飞”为代表的硅谷工程师文化 / 178
第9章 团队高效执行力 / 182
9.1 GOOGLE高效的秘密：OKR实践 / 183
9.2 硅谷10倍速工程效能提升方法 / 189
9.3 麦肯锡解决问题7步法 / 194
9.4 互联网精益敏捷与项目管理 / 197
9.5 实践案例：华为高效执行力剖析 / 204
第10章 管理下属：人才的选用育留 / 208
10.1 如何“抢”人：吸引人才的四大招式 / 209
10.2 情境领导：四象限员工管理法则 / 216
10.3 员工激励：“持续幸福模型”“双因素理论”的应用 / 219
10.4 员工绩效管理：KPI和IDP方法 / 223
10.5 实践案例：像“零售业的黄埔军校”宝洁那样培养员工 / 228
第11章 管理者的自我修养 / 232
11.1 什么是管理思维？讲透6种管理思维 / 233
11.2 古狄逊定理：不做一个累坏的管理者 / 235
11.3 奥卡姆剃刀定律：管理要做减法 / 237
11.4 中层思维：阿里巴巴中层的抓大、放小、管细 / 239
11.5 向上汇报：怎么说，领导才愿意听 / 241
11.6 业务敏感：如何成为懂业务的技术专家 / 243
第12章 技术人的商业思维 / 246
12.1 培养商业敏感度的两个方法 / 247
12.2 财务常识：看懂三张报表 / 249
12.3 市场营销：BFD法则、4U原则、定位理论 / 251
12.4 精益创业：从0到1的步骤 / 255
12.5 实践案例：从月薪3K的中专生，到身家千万的CTO！人生最大的对手，就是自己 / 257
12.6 写在末尾的话：真正聪明的人，都坚信长期主义 / 263
72项技能列表 / 266
自从我的第一本书《技术管理之巅》，于2015年出版以来，我陆续收到许多读者、同行的反馈。跟读者的交流，促进了我不断思考，进一步完善自己的知识体系和认知框架。
同时我深刻地感受到，大家对专业知识的渴望如同身体成长对食物的渴望一样强烈。这让我意识到，专业知识体系的梳理和传播是一件非常崇高、严肃和具有社会意义的事情。
基于这个认识，即便经常有读者“催更”，有出版社邀约撰写新书，我也始终没有答应。
最近几年，我先后担任了上市公司“1药网”的技术VP、海尔农业电商的CTO等，深度探索商业与技术的融合之道；也获得了EMBA硕士学位，系统学习了企业管理和商业知识；有幸参与了近百场技术论坛，担任分享嘉宾、出品人，跟许多技术同行面对面交流；受邀成为“技术领导力”公众号专栏作者，写出了多篇阅读量“10万 ”的技术文章。
这些经历加深了我对技术职场和商业的认知，于是我萌生了将这些知识体系和职场经历撰写成书，帮助更多技术同行向上生长的想法。这一想法，很快得到了我的老朋友——电子工业出版社“博文视点”的支持。
我从2019年底开始构思书的框架和章节，利用了所有能利用的业余时间和假期，历时半年多，终于在2020年上半年完成了整部书稿。
本书的定位是：技术人在职场上“升级打怪”的宝典，旨在帮助技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知，从一名普通技术从业者，修炼成为“技术职场超级个体”，通过全面升级底层操作系统，更从容地应对快速变化的世界。
本书按照技术职场人的成长轨迹，首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力，然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管，所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结，以及作者将近20年的职场经验。
本书读者对象
本书适合三类读者：
- 第一类，技术职场小白。本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“学习力与创新力”等章节，可以帮助技术职场小白树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力，为技术职场的腾飞打下牢固坚实的基础。
- 第二类，寻求突破的资深工程师。本书的“技术人的难‘言’之痛”“技术人都要学的架构思维”“管理中常见的‘坑’”等章节，可以帮助寻求突破的资深工程师提升沟通技巧和架构思维，跨越从技术到管理的鸿沟，发掘更多自身的可能性，突破“35岁职场现象”，打开技术职场的另一片广阔天地。
- 第三类，技术管理者。本书的“有效管理的原则”“打造高效的组织架构”“团队高效执行力”“管理下属：人才的选用育留”“管理者的自我修养”“技术人的商业思维”等章节，可以帮助技术管理者提升商业思维，掌握业界领先的团队管理工具，实现“技术驱动商业腾飞”的梦想。
本书阅读方式
读者可根据读者对象中三类人群划分，选择性地深度阅读其中的章节，也可以重点阅读对当下工作有直接帮助的章节。切忌从头到尾，花很长时间通读全书。建议先浏览一遍目录，对全书的内容有一个大致印象。当工作中遇到问题的时候，可以翻开书中具体章节，努力吃透其中的概念和案例，同时结合实际工作深度思考，做到知行合一，融会贯通。
最后，感谢对这本书提供过帮助的同行朋友们，你们的宝贵经验将化作文字，照亮更多孤独前行者脚下的路。感谢读者朋友们，这么多年来，你们的信任和支持，给了我突破自我、不断前行的动力。感谢我的家人，即便我的大部分业余时间都贡献给了读者，以及各种技术社区活动，你们总是在我的身后默默支持，你们永远是我心灵的归宿。
11.5 向上汇报：怎么说，领导才愿意听
许多职场的朋友，觉得自己空有一身才华、满腔热血，却得不到领导的赏识，问题出在哪里呢？归根结底就是不懂得向上汇报。
非常坦率地说，向上汇报是职场的一道坎，跨过去，就是诗和远方，跨不过去，跌沟里，你的职场晋升之路就此止步。
那么，如何做好向上汇报呢？首先，需要了解上级领导，了解其思维方式是怎么样的。我们先来学习一下奈德·赫曼博士的全脑模型（Whole Brain Model）理论。
大类大脑的4种思维模式
奈德·赫曼博士经过多年研究，提出了全脑模型理论，它是一种被用来分析个人和组织思维方式的方法。
奈德·赫曼认为，人类大脑的处理模式是4个象限互相连接的精神处理模式。这4个象限指大脑的左右半球和左右半边缘系，其中每一个都造成显著不同和分明的行为特点，也就是人类大脑有4种基本思维方式，如图11-1所示。
图11-1 领导者的思维模式
1）逻辑型：分析的、数学的、技术的和解决问题的。
2）组织型：控制的、保守的、计划的、组织的和实际上管理的。
3）交流型：人际交往的、情绪的、音乐的、精神上的和“谈话”模式。
4）空想型：虚构的、综合的、艺术的和概念上的模式。
后来大量数据统计和研究证明，领导者是多思维方式者，级别越高越明显。
如何向4种思维模式的领导汇报
了解了人类大脑的4种思维模式，接下来探讨如何向4种思维模式的领导进行汇报，以及需要注意哪些问题。
逻辑型：处于这个象限的人通常喜欢在收集事实资料后再做出决定，喜欢通过理性的逻辑思考引导他人。他们通常都善于理财，还能够很好地解决技术问题。理性型自我常会被缺乏逻辑性的意见、过分强调个人感受及含糊不清的指令搞得很沮丧。对于逻辑型的领导，汇报必须有很强的逻辑性，减少“我认为”“我觉得”等主观色彩强烈的表达方式。
组织型：他们愿意按部就班，并根据实用、程序化的原则做出决定。在工作中，像这样的“稳妥型自我”通常扮演的都是管理、组织或行政等角色。即使娱乐，他们也喜欢选择要求事先计划的活动，如露营、钓鱼、旅游等。对日程不明确、突如其来的人或事，以及无截止日期之类的情况很无奈。在向组织型领导汇报的时候，要强调组织计划性，什么时间、什么地点、什么人、完成什么事。
交流型：处于这个象限的人都善于表达、敏感而且能够领会他人的需要。在工作上，这样的人大都是老师、培训师、销售人员、作家、音乐家、艺术家、社会工作者或其他可以帮助他人的需要善于表达的职业。娱乐时，这种“情绪型”的人喜欢阅读、散步或边听音乐边放松。缺乏人际沟通、毫无感情色彩的评论或者不愿意眼神交流的人常常会使以感觉为主导的人受到挫折。对于交流型的领导，要大胆表达自己的观点，即使是激烈的表达，也可能产生情感共鸣，达成共识。
空想型：这类人都是风险的承担者，期望打破常规，喜欢进行设想，能真正享受惊奇，作为探索者能享受成为企业家、艺术家、咨询师或战略家而带来的身份感。由于他们的职业往往是激情所在，所以很难区分他们的工作与兴趣爱好。向“空想型”的领导汇报，也许选择高尔夫球场、咖啡厅效果会更佳，舒适放松的环境能够激发奇思妙想。
学习了如何向4种思维模式的领导汇报，再来了解一下不同的汇报类型，应该采用什么样的方法和技巧。
汇报有哪几种类型，分别有哪些方法和技巧
职场中的汇报类型分为演讲、内部汇报和高层汇报。不同的汇报类型面向不同的听众，汇报方式、汇报内容和汇报时间也不尽相同。
- 演讲：指的是在行业沙龙、交流会议中的演说，听众一般是行业内人士，以口头交流为主，在交流过程中会涉及大量的故事来帮助演讲者阐述观点，演讲者时常会带些幽默的表达方式，时间在20分钟左右。
- 内部汇报：通常是在公司里同级或对下属的汇报，会使用大量的PPT、视频等多媒体材料，结合数据进行分析，阐述观点，讲述内容包含逻辑和情感，汇报者偶尔会说些幽默的话调节气氛，时间在45～60分钟左右。
- 高层汇报：面向公司高层，很少使用多媒体材料，通常以数据、图表为主，汇报的内容需要有很强的逻辑性，幽默在这个场合会很危险，时间通常在30分钟以内。
根据不同类型的汇报场景，选择不同的汇报方式，能够让观点和主张更容易被汇报对象所接受。
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