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开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787503493102
走集约化经营之路 办出市民银行特色
实现第二个干亿的总体构想
八年征程回望：真情铸就发展基业
十年创业：以艰辛谱写激扬篇章
发行上市前夕的战略思考
践行企业社会责任 铸造精品上市银行
建设一流现代商业银行的规划和思考
十五年发展的辉煌成就和基本经验
持续创新，开启转型发展的新纪元
未来改革创新的战略方向和行动规划
新常态下创新发展的十项战略举措
打造交易银行品牌 推动金融转型升级
加强全面风险管理 确保未来行稳致远
一家金融企业起死回生、由弱到强的实践体会
辑二 金融发展的理论思考
商业银行的金融业务创新与风险防范
面向21世纪的城市商业银行可持续发展道路
当前城市商业银行的经营策略
抓住发展的重要战略机遇 努力建设现代商业银行
以改革的精神全面加快发展步伐
强化资本约束机制 实现持续协调发展
在中外资本融合共生中提升公司治理水平
商业银行未来改革与发展的重大关系问题
构建北京文化创意产业发展的金融支持体系研究
在开放和竞争中实现中国银行业的稳健发展
全球化背景下中国商业银行的国际化战略选择
低碳经济视角下的绿色银行研究——以北京银行为例
中小银行公司治理探索——以北京银行公司治理实践为例
充分发挥金融支持保障作用 助推文化产业大发展大繁荣
以金融助推科技产业创新发展
深化资本约束与中小银行战略选择
坚定不移地服务实体经济发展
中小银行体制机制的深刻变革
中国金融改革不会放慢脚步
利率市场化让中小银行加速转型
经济转型期商业银行风险管理的前瞻思考
全力打造中国首家服务领先的直销银行
大数据时代的银行业发展
中小银行的历史性跨越
中小银行战略转型正当时
利率市场化背景下的中小银行探索
立足普惠金融 完善城镇化金融服务体系
“三足鼎立”助力利率市场化行稳致远
改革创新照亮金融前行的道路
互联网时代的金融业发展
发挥金融桥梁作用 助推民间外交发展
服务经济新常态 展现金融新作为
中小银行服务开放型经济新格局的战略思考
“互联网 ”重塑银行业未来新格局
服务实体经济的银行实践
中小银行应主动适应经济结构调整和金融业态发展趋势
中小银行在服务“一带一路”建设中的作为和担当
辑三 走向未来的积极探索
电子银行在中小商业银行中的地位和发展战略
中国中小银行：挑战和出路
城市商业银行未来发展的道路探索
以完善公司治理为核心 推动北京银行持续稳健发展
金融全球化背景下北京银行的国际化战略构想
转型中的中小银行发展之路
助推低碳经济 发展绿色金融
构建金融核心价值体系 建设和谐金融文化
文化创意产业开启文化金融黄金时代
对金融人才选拔使用的战略思考
不断完善公司治理 夯实现代银行根基
探寻科技金融创新之路
优秀企业文化引领金融永续发展
服务全球资源共享 促进投资双向互动
积极参加和推动跨境人民币业务创新
金融为中美贸易投资合作插上腾飞的翅膀
开发性金融与亚洲发展
实现经营的个千亿，意味着我们发展的步战略目标已基本实现，从现在起，就将进入发展的第二个干亿征程。
实现到2005年的第二步发展战略目标，从总量上讲，存款余额要突破2000亿元，真正进入国际中型银行之列，在经营规模发生显著变化的同时，全行综合素质要有新的提高。除了量的标准，我想，第二步发展战略目标可以作如下描述：形成三大特色——地方特色、服务特色、业务特色形成地方特色，就是根据首都经济特点，在服务首都经济过程中实现新发展。总结七年来的成功经验，重要的一点是我们坚持立足地方、服务首都经济的市场定位，在服务首都经济过程中不断成长壮大。在实现第二步发展战略目标过程中，我们仍要坚持并强化地方特色，把握时代特征和首都经济特点，把我们的目光盯在首都重点项目、重点工程、重点发展区域上，把我们的资金投向首都经济发展需要的地方。只有找准位置，才能赢得更多的关注与支持，才能在首都经济飞速发展的大环境下实现自身的快速发展。
形成服务特色，就是要根据金融发展趋势和社会金融需求，形成具有一定认知度、良好声誉的品牌服务。我们已经提出了创建服务领先型商业银行的目标，这一目标有助于强化我们的经营特色。但说时容易做时难，金融服务是一项复杂的系统工程，真正实现服务领先需要做大量的基础性工作，我们要明确目标，量化标准，早规划、早部署，为此不遗余力，切实打造成服务领先型银行，让服务成为我们的品牌，成为我们的优势。
形成业务特色，就是要在发展中整合资源，不断推出具有市场影响力和生命力的业务品种。一家商业银行能否赢得企业与公众的认可，重要的在于两点，一是服务，二是业务，只有推出具有鲜明特色、符合市场需要的特色业务，银行发展才有坚实的基础和旺盛的生命力。虽然我们在发展中始终致力于创新，但到目前为止，无论是公司业务，还是个人业务，特色产品与特色业务还不多，还没有形成具有竞争力的品牌，这是实现第二步发展战略目标过程中的薄弱之处。
建立四大体系——风险控制体系、财务管理体系、绩效考核体系、干部评价体系
一期《银行家》杂志以《国有商业银行究竟缺什么》为题，深刻指出了国有银行并不缺资源，缺的是如何加以充分利用，得出的结论是：不缺观念缺共识；不缺制度缺落实；不缺营销缺整合；不缺市场缺细分；不缺客户缺挖掘；不缺人才缺机制；不缺奖励缺激励。国有银行尚且缺少这么多的东西，我们何尝不是如此？要解决存在的众多问题，当务之急是建立起四大防护体系。
，建立严密的风险控制体系。近年来，国内商业银行按照风险管理要求，建立并不断完善内部风险管理和控制体系，逐渐形成了风险管理文化理念。历史遗留的风险让我们在成长过程中承受了巨大的压力，今天的局面来之不易，是我们全行干部员工通过艰苦的付出甚至流血流汗换来的，要倍加珍惜。我们要着眼于打造基业常青的百年银行，注重以多种技术手段为支撑，建立起严密的现代商业银行风险控制体系，使我们在稳健经营的轨道上不断发展壮大。
第二，建立严谨的财务管理体系。随着金融发展环境与政策的变化，商业银行的资产管理难度越来越大，盈利空间越来越小，我们要通过建立严谨的财务管理体系，在全行上下树立起开源节流意识。建立严谨的财务管理体系，就是要每一项资产都要讲收益，每一项负债都要讲成本，每一项投入都要讲回报，通过实行全成本管理，通过管理的专业化、精细化，实现经营效益的化。
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